风险管理培训学习提纲(2)

火灾、爆炸及毒物泄露；

进入有限空间； 动火或高处作业； 正常情况操作； 异常情况作业； 现场检查监督；

职责范围内的管理活动； 物料搬运及工具使用；

机械的组装、安装、操作、维护、改装、修理等； 运输过程；

承包商现场活动等。

6、工作危险、有害因素分析（JHA）

1）JHA主要用于日常作业活动的风险分析，辨识每个作业步骤的危险、有害因素。 2）目的：根据风险分析结果，制定控制措施，编制作业活动操作规程，控制风险。 3）工作危险、有害因素分析（JHA）流程

选定作业活动――分解工作步骤――识别每个工作步骤的潜在危险、有害因数和后果――风险分析――控制措施――定期评审。

第一步：选定作业活动。 第二步：分解工作步骤。

把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等； 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； 班组集体讨论。

第三步：识别每一步骤的危险、有害因素和主要后果。 识别思路：

1）谁会受到伤害？（人、财产、环境） 2）伤害的后果是什么？

3）找出造成伤害的原因（危险、有害因素） 第四步：识别现有安全控制措施。

管理措施 安全设施

第五步：进行风险评价。

第六步：提出安全措施建议。

设备设施的本质安全 安全防护设施

安全监控、报警系统

工艺技术及流程 操作技术、防护用品 监督检查、人员培训

第七步：定期评审。

7、安全检查表（SCL）编制依据 有关标准、规程、规范规定 国内外事故案例

系统分析确定的危险部位及防范措施 分析人员的经验和可靠的参考资料 研究成果,同行业检查表等