移动多媒体广播电视产业运营总体框架方案
移动多媒体广播电视 产业运营总体框架方案
2013年7月28日
提
纲
一.方案目标二.框架方案 三.目前工作
提
纲
一.方案目标二.框架方案 三.目前工作
目
标
1. 建立“天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游 ”的技术体系,建成全国统一的移动多媒体广播电 视传播网络 2. 建立全国统一的运营支撑系统,实现对移动多媒体 广播电视的运营管理 3. 通过向移动显示终端提供广播电视收视服务获取收 益,建立广播电视的新型商业模式 4. 建立全国统一、高效运转的市场运营主体,形成适 应社会主义市场经济规律、符合广电现状的移动多 媒体广播电视运营体系
提
纲
一.方案目标二.框架方案 三.目前工作
框架方案1.建设全国统一完善的技术网络体系 2.建立新型有效的业务模式 3.建设全国统一高效的运营主体 4.建立高效协调各司其职的运营模式
建设全国统一完善的技术网络体系 建设全国传输覆盖网络 充分利用现有的发射台站资源,建设地面U波段网 络,实现对城市密集区域的覆盖 采用S波段卫星,实现对农村、公路、铁路、海域 等区域的覆盖
建设中央、省、地市内容集成平台,实现对 中央、省、市节目的集成播出 建设全国统一的运营支撑系统,实现对移动 多媒体广播电视的运营管理
建立新型有效的业务模式 商业模式:
通过提供移动收视服务,获取服务收益 提供消费者移动多媒体广播电视的基本收视服务
深入挖掘不同客户群体的个性化需求,开发适应不 同需求的各类新型产品 提供统一规范、方便快捷的客户服务 树立优秀品牌,建立新型广电业务,拓展新的经济 增长点
建立新型有效的业务模式 全部内容加密播出,保证网络传输安全 提供基本收视服务,收取基本网络服务 费 在此基础上 按不同的节目内容,收取相应的节目费 按不同的信息服务,收取信息服务费 按不同的增值业务,收取增值服务费
建设全国统一高效的运营主体 采用总公司-子公司-分公司的组 织结构,构建CMMB运营主体 全国运营主体 省级层面运营主体
地市级层面运营主体
全国运营主体 由总局直属单位出资组建总公司—中 广卫星移动广播有限公司,由该公司 作为全国CMMB运营主体
省级层面运营主体 省级层面运营主体组建方式一:合资子公司 由总公司与省内合作主体按60:40的比例共同 投入现金,组建合资子公司 合资子公司董事长原则上由总公司推荐、董事会选举 产生;合资子公司总经理原则上由省内合作主体推荐 、董事会任命
在全国统一运营的框架
下,合资子公司独立经 营,独立核算 要保障省级广电主频道的宣传,要充分利用现 有资源,不搞重复建设
省级层面运营主体 省级层面运营主体组建方式二:独资子公司 由总公司投入现金成立省独资子公司 独资子公司董事长原则上由总公司推荐、董事会选 举产生;独资子公司总经理原则上由省内广电机构 推荐、董事会任命
在全国统一运营的框架下,独资子公司独立经 营,独立核算
要保障省级广电主频道的宣传 要充分利用现有资源,不搞重复建设
地市级层面运营主体 地市级层面的运营主体,省子公司应在与地市 级广电机构充分协商、充分体现地市广电利益 的基础上,确立省内各地市分公司的组建方案 地市分公司在具体工作中 要保障地市级广电主频道的宣传 要充分利用当地资源,不搞重复建设
地市分公司总经理原则上由地市广电机构推荐 、由省子公司任命;地市分公司人员主要从地 市级广电单位选拔
合作要求 省内合作主体投入资金应为地方广 电自有资金 合作主体应能代表本级和所辖区域 各广电单位的利益 合作主体及其股东在所属区域内不 再独立或与第三方合作进行同业竞 争
建立高效协调各司其职的运营模式 移动多媒体广播电视业务流程包括节目集成、 传输覆盖(接入)、业务产品和客户发展、客户 服务等几个部分 总公司负责发展战略、投融资、网络建设投资、业 务规划、品牌建设、服务标准、传输和运营体系的 组织建设管理等,组织开展全国的业务运营 省子公司负责本省的业务管理、品牌建设、服务管 理、传输和运营体系的建设管理等,组织开展本省 业务运营 地市分公司负责客户发展和服务、品牌建设、传输 网络的建设和运维等,具体经营本市业务
建立高效协调各司其职的运营模式 节目集成方面 总公司集成中央节目并上星 省子公司将本省节目内容传送至地市 分公司 地市分公司负责将中央、省和本地市 节目打包播出
建立高效协调各司其职的运营模式 传输覆盖方面 总公司投资建设全国U波段地面网,租 赁S波段卫星 省子公司根据总公司委托,组织建设 、运维和管理本省网络
地市分公司具体承担本地市网络的建 设和运维
建立高效协调各司其职的运营模式 业务产品方面由全国性业务和区域性业务两类组成 总公司负责全国性业务的集成传输播 出 省子公司负责省级区域性业务的集成 传输播出 地市分公司负责地市级区域性业务的 集成播出
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