执行力的重要性及怎样提高执行力

执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力？

执行力 指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

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执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之，企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织， 企业越大，它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力，只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序，要想有很强的竞争力，绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现，重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能 从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

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执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示： 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年，美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。

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思考

? ? 为什么中国企业的平均寿命才3年？中国人很聪明~ 中国人很会变通~ 不够专注 无法做到：表里如一(法律不外乎人情~) 敝帚自珍(无法做到授人以渔~) 缺乏团队精神 欠缺持续基因深圳芽庄Yachtek David

真正的原因：

缺乏一个拥有强大执行力的团队。狼性团队的使命：

结果高于一切；责任重于泰山！!

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执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？

? ?

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执行力的学问1

信念比利益更重要

不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~

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执行力的学问2

速 度 比 完 美 更 重 要

兔子与乌龟的故事

解释：画蛇添足深圳芽庄

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执行力的学问3

胜利比公平更重要！

规则是由强者制定==公平来自于规则

领奖台的不平

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执行力的学问4

结 果 比 理 由 更 重 要！

完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 因为苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不

等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。

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执行力的学问执行力的八字方针：

认真第一；聪明第二

执行、执行、再执行执着~专注~投入

小聪明投机取巧

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执行力的学问执行力的十六字原则：

结果提前 自我退后 锁定目标 简单重复

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执行力的学问执行力的二十四字战略：

决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二； 要敢； 要快； 要对；深圳芽庄Yachtek David

执行文化三要：

例1上月的工作总结报告请各位及时上交 结果没有一个按时交

上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交 结果只有个别按时交

上月的工作总结报告请在4月19日15:00点前上交 结果全部按时交深圳芽庄Yachtek David

执行不力的原因

如果没有 任何条件 的限制和 约束肯定 是会影响 执行效果

管理者关 注的是结 果，没有 太在意过 程

重视什么监 督什么，清 晰明了，时 间节点都很 清楚

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影响执行力的关键因素

(1) 管理制度问题 (2) 工作计划问题

(5) 组织设置问题 (6) 监督检查考核机制

(3) 信息沟通问题(4)实施流程问题

(7) 激励机制(8) 经理人职业素养

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如 何 让 执 行 有 迹 可 寻？

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拉动强力执行的有效系统 ==4R执行系统

R1:执行的驱动系统制定目标,并将目标任务层层分解.没有目标就没有动力，设定目标且将目标分解的作用是： 为了达到：人人有事做，做到这个任务的参与团队中 的每一个体均能明白需要达到的区域。

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