《西游记》对现代企业管理的启示

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20 0 8年 9月

法制与经济F ZHI ' A YUJNGJ I

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《西游记》对现代企业管理的启示洪旭斌(汕头职业技术学院，东汕头 55 7 )广 10 8

[要】西游记》摘《是我国传统文化的重要组成部分，当中很多有益的启迪得到后人的发扬和借鉴，被广泛运用于现代企业管理中。本文将《西游记》运用于现代企业管理中的目标管理、团队建设、激励约束机制、领导者素质等各方面。

[词】关键西游记；现代企业管理《西游记》是我国四大古典名著之一，是一部杰出的文也学作品。作为观念形态的文艺作品，都是一定的社会生活在人们头脑中的反映，西游记》里面所写到的许许多多神话故事《情节，仍然离不开现实。我们在欣赏之余会发现《西游记》闪烁着很多管理思想，如何搞好好现代企业管理，做到古为今用孙悟空的最大特点就是坚强、能力，有神通广大，总是能够不屈不挠地实现目标，总是能够取得令人拍案叫绝好的工

作绩效，是团队的核心员工。但是这类员工的特点是心高气傲，容易沟通，以管理。不难这就需要建立约束机制，并在实践

中严格执行，给他们带上“紧箍咒”使他们言行符合规范；,其次，领导要经常与他们沟通，近彼此间的距离：后领导要拉最

呢？笔者结合《西游记》有关内容谈谈自己的看法：一

、

注重目标管理

以身作则，起模范带头作用，这样的员工心服口。让服猪八戒懒性十足，机取巧，投好吃懒做，贪小便宜，缺乏信心和恒心，好色，吹牛。但其实他也能做很多有益的工作，比如与妖魔鬼怪作战时也能冲锋陷阵。另外因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在团队中承担了润滑油的

在猪八戒吵闹太辛苦要散伙，在女儿国女王的情感攻势下，唐僧都从没放弃自己的取经目标，反而在行程中不断用自 己的信念增强着团队的凝聚力来共同实现目标，运用的就是目标管理使这个团队最终得成正果。组织必须具有一个大家

共同追求的有意义的目标，它能够为组织员工指引方向、提供推动力，让组织员工愿意为它贡献力量。因此目标必须明

作用。没有了激情，就没有热情，因

此猪八戒的存在能很好地调动大家的积极性，这类型的员工适合做组织的公关、外联等工作。领导者要通过多种形式，除他们的惰性，消激发他们的

确，同时该目标必须具有战略性、瞻性、前可操作性、相对稳定性，不因为干扰因素有所变更。一旦目标确立，团队的所有行为必须围绕组织最高目标实现进行有效运作，为目标的实现服务。在组织的运作过程中，不可避免会出现一些干扰因素影响组织目标的实现，比如组织目标并不总是能和个人目标相

激情，发挥他们的作用。沙僧性格中规中矩，忠厚老实。在运输方面，担任挑行李

工作，倒也称职。他是默默无闻，头苦干，埋任劳任怨的实干型员工。这类员工在工作中兢兢业业，合抓好后勤保障工作。适 但工作业绩总是不太理想，因为他们处理问题不够灵活，缺乏技巧。这就需要让他们参加培训，让他们掌握业务技巧和沟通能力水平，领导者需要经常鼓励这类憨厚老实的员工，让他们的综合能力得到提升。 企业中各部门团队成员的能级需匹配，这种匹配不仅仅是能力、级，包括年龄、别、性特征等的匹配，为不等还性个因

互一致和互相补充的，出现矛盾和冲突，总会这就要求领导者在管理过程中应从目标管理出发，强调个体服从群体团队的思想，注重组织成员之间互相交流、作，合互相关心，必要时候根据外部环境的不断变化，及时调整行动策略，以确保组织目标的顺利实现。

二、系统整合团队成员在团队工作岗位的整合中，领导不乏唐僧一类，员工不乏孙悟空优秀之辈。其中唐僧是领导、孙悟空是员工核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。企业在招聘人才时，要注意既要有能者、又要有智者和劳者，这样的团队才有征服力。

同岗位需要不同能力、不同职级、同个性特征的人，能使不才

团队发挥最大效能，高效率完成组织任务。

三、立健全激励约束机制建领导者要管理好下属员工，没有一套行之有效的约束机制是不行的。唐僧之所以能统御三个本领超群的徒弟，首先是

唐僧作为团队的领导既非神通广大的擒妖高手，又非身强力壮的徒行能手。选唐僧当领导得益于他有很坚韧的品性

因为他有一套软硬兼施的约束机制做保障。比如对待能力超常的孙悟空，如果没有“紧箍咒”对孙

悟空的控制和约束，唐僧西天取经的目标将很难实现，因为组织目标的实现过程会有许多不确定性因素的影响，导致行动的方向偏离目标，这时就需要控制。唐僧借着紧箍咒，有效遏制了孙悟空为所欲为的本

和极高的原则性，达目的不罢休，不又很得上司支持和赏识。 他有很好的定力，不为名利困，不为女色所惑。确定了西天取经的目标，无论发生什么诱惑或挫折，都会坚定不移地走下去，永远不会犯方向性的错误，既不像猪八戒轻言散伙，也不

像悟空受点委屈就耍猴气。拥有坚定信念，稳健持重，驾驭全局，号召力这是其能带领团队的根本原因。有对于现代企业管理者会遇到各种困难，遇到各类人物，必须有对事业的热爱，

性。这种严格管教使得孙悟空潜心于正当的取经事业。作为管理者的唐僧也认识到没有严格的纪律就不会有内部的团结， 奖罚不分明就不能服众。当猪八戒不满师兄让他去巡山，采想取欺骗手段想糊弄过去，却被师兄揭穿了。为此，僧采取了唐批评指正的办法，而不是实施惩罚或是经济处罚。孙悟空三打

有对目标的执著，才能用自己的努力感染员工，才能带好自己的团队。

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白骨精，滥杀无辜”了杀戒，“破唐僧把孙悟空赶走了。

生根本性的变革。要成为企业成功的管理者，要精通自己所就从事的专业知识，紧跟时代的完备的知识素质。古今中外，有作为的管理者都是有才学者之楷模。知识是企业家建功立业

当然，只有严厉的约束机制是不够的，如果控制与约束过多，也会影响企业员工潜能的发挥，使其创新能力削弱，企对

业未来的发展不利。马斯洛将人的需求分为生理、安全与保障、、归属尊重、自我实现等五个层次的需求加以激励。因此在设计激励机制时应该充分考虑人的员工得需求，了解团队成员工的心理动态，对不同的员工设定具有个体针对性的激励

的基础。僧虽然不能降魔除妖，唐但他对佛学修境界达到了炉火纯青的地步。论是未取经时，无还是取经路上，空闲时，在青灯下手捧黄卷，佛学。的这种勤奋刻苦的精神以及对佛研读他学的追求，深深感染了三位徒弟，使三位徒弟心甘情愿地臣服于他的领导之下。

机制，充分调动全体员工的积极性，同为实现目标而奋斗。共

唐僧先是解救三位徒弟于取经途中，许诺修成正果后，其自还 由，这样，对三位徒弟就是有恩了。信息沟通贯穿于激励机制运行的始末，织在构造诱导因素集合时，员工个人真实需组对

4运用非权力影响力，视情感管理 .重领导者的权力可分为权力影响力和非权力影响力，权力

影响力又称强制性影响力，由一定组织授予的，是其强制性十分明显，主要表现为命令和服从。一个人只要在某个组织中担

要的了解，须充分进行信息沟通。通过信息沟通，必将个人需要与诱导因素连接起来。孙悟空、猪八戒犯些小错误时唐僧处处教导，动之以情，晓之以理，使他们有了良好的转变。还教他导沙僧一些做人的道理并委以重用，沙僧尚感激涕零，让 …… 此处隐藏：2808字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……