第三讲 物业管理的制度建设

第三讲 物业管理的制度建设

本科选修课

第三讲物业管理的制度建设授课教师：胡昊博士上海交通大学船建学院工程管理研究所 2005-2006学年第二学期1 SJTU

助教：王亮 13761023523frankwang282@

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第三讲 物业管理的制度建设

导入案例物业管理的主要法规政策1994年4月建设部33号令:《城市新建住宅小区管理办法》–“住宅小区应当逐步推行社会化、专业化的管理模式。由物业管理公司统一实施专业化管理”。–正式确立了我国物业管理的新体制，为房屋管理体制的改革指明了方向，并提供了法规依据。

1996年2月，国家计委、建设部联合颁发了《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》–为规范物业管理服务的收费行为，维护国家利益和物业管理单位及物业产权人、使用人的合法权益，促进物业管理事业的健康发展又向前迈出了一大步。3 SJTU

1996年9月，建设部人事劳动教育司和房地产业司联合发文：《关于实行物业管理企业经理、部门经理、管理员岗位培训持证上岗制度的通知》 1997年8月，建设部、国家工商行政管理局制订了《物业管理委托合同示范文本》,建设部1997年8月制订了《业主公约示范文本》,1999年10月制订了《前期物业管理服务协议》。–这三个示范文本现已成为物业管理中规范物业管理行为，保护当事人的合法权益，减少物业管理纠纷不可缺少的规范性文件。4 SJTU

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1998年3月，财政部:《物业管理企业财务管理规定》 1998年11月，建设部、财政部：《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》 1999年10月，建设部：《物业管理企业资质管理试行办法》 2003年9月1日：国务院令第379号：《物业管理条例》–是我国第一部调整物业管理活动的全国性行政法规，对物业管理纳人法制化、规范化发展的轨道将起到重要的推动作用。5 SJTU

物业设施管理培训讲义

物业管理的制度建设业主(临时)公约业主自我管理规约业主大会议事规则员工条例物业公司内部管理制度各部门职责范围员工岗位责任制收费管理规定物业管理行业规章制度装饰装修管理规定安全防范管理规定6

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物业设施管理培训讲义

第一节业主自我管理公约一、业主(临时)公约 1、有关物业使用、维护、管理的内容 2、业主的共同利益 3、业主应当履行的义务 4、违反公约应当承担的责任

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二、业主大会议事规则 1、业主大会的议事方式 2、业主大会的表决程序 3、业主投票权的确定方法 4、业主委员会的组成和成员任期

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第二节物业管理公司内部管理制度1、物业管理公司员工条例– (1)劳动用工制度– (2)员工行为规范– (3)员工福利制度– (4)企业奖惩制

度

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2、物业管理公司各部门职责范围

办公室公关部管理部

工程部

开发部服务部财务部

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物业管理企业员工岗位责任制–经理总经理副总经理

–办公室人员–管理处人员

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课堂案例：总经理必须做的事 总经理每天必须做的： 1.总结自己一天的任务完成情况 2.考虑明天应该做的主要工作 3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4.考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5.记住公司一名员工的名字和其特点 6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7.考虑自己一天工作失误的地方 8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高 9.应该批复的文件 10.看一张有用的报纸12

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总经理必须做的事 总经理每周必须做的(一): 1.召开一次中层干部例会 2.与一个主要职能部门进行一次座谈 3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次 4.向你的老板汇报一次工作 5.对各个片区的销售进展总结一次 6.召开一次与质量有关的办公会议 7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况 9.进行一次自我总结(非正式) 10.热悉生产/经营管理流程的一个环节13

总经理必须做的事 总经理每周必须做的(二):11.整理自己的文件或书柜 12.与一个非公司的朋友沟通 13.了解相应的财务指标的变化 14.与一个重要客户联络 15.每周必须看的报表 16.与一个经销商联系 17.看一本杂志 18.表扬一个你的骨干14

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总经理必须做的事 总经理每旬必须做的：1.请一个不同的员工吃饭或喝茶 2.与财务部沟通一次 3.对一个片区的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商

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总经理必须做的事 总经理每月必须做的(一):1.对各个片区的销售考核一次 2.拜会一个重要客户 3.自我考核一次 4.月财务报表 5.月生产情况 6.月总体销售情况 7.下月销售计划 8.下月销售政策 9.下月销售价格 10.月质量改进情况16

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总经理必须做的事 总经理每月必须做的(二):11.读一本书 12.了解职工的生活情况 13.安排一次培训 14.检查投诉处理情况 15.根据成本核算，制定下月计划 16.考核经销商一次 17.对你的主要竞争对手考核一次 18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 20.与老板沟通一次 17

总经理每季度必须做的：1.季度项目的考核 2.组织一次体育比赛或活动 3.人事考核 4.应收账款的清理 5.库存的盘点 6.搜集全厂员工的建议 7.对

劳动效率进行一次考核或比赛 8.表扬一批人员18

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总经理必须做的事 总经理每半年必须做的：1.半年工作总结 2.适当奖励一批人员 3.对政策的有效性和执行情况考评一次

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总经理必须做的事 总经理每年必须做的：1.年终总结 2.兑现给销售人员的承诺 3.兑现给经销商的承诺 4.兑现给自己的承诺 5.下年度工作安排 6.公司/厂庆活动 7.年度报表 8.推出一种新产品 9.召开一次职工大会 10.回家一次

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课堂练习 请每位同学根据自己的情况，列出自己每周必须做的10件重要、例行的事情。

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第三节物业管理行业规章制度一、物业服务收费管理规定– 2003年11月13日，国家发改委、建设部颁布《物业收费管理办法》– 2004年7月19日，国家发改委、建设部颁布《物业服务收费明码标价规定》–包干制vs.薪酬制

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二、物业装饰装修管理规定–禁止的行为(p.63)

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三、居民住宅安全防范管理规定–居民住宅安全防范设施建设管理–加强居民住宅区安全防范工作协调配合的规定

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本章案例业主与物业管理企业可以采取包干制或者酬金制等形式约定物业服务费用。包干制：物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。酬金制：包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。25 SJTU

“包干制”下物业管理公司往往可以采取降低各项开支的方式，以暗自加大留给物业公司的费用。世界上大多数国家的物业管理公司都是采用由上百年管理经验总结而来的“薪酬制”来进行管理的，这是一种很透明的物管财务制度。国内“酬金制”:一般将物业管理费的5%至10%留给 …… 此处隐藏：2670字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……