家具制造企业如何进行计件工资管理(2)

◆人力的供求状况；

◆产品利润；

◆企业导向。

2、工时工价制定的程序

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（1）收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据。

（2）组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”。

（3）根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数。

（4）根据企业的性质，制定不同部门、不同工序、不同工作岗位的工时工价。

（5）各工序工时工价方案上报公司领导审批。

（6）工时工价方案的落实执行，在执行中发现问题要及时进行修改完善。

3、制定工时工价的原则

（1）确保85%以上的员工经过努力能领取标准工资，其中5%的员工超过标准工资，1%以下人经过努力也拿不到标准工资。

（2）便于激发广大员工生产的积极性。

（3）体现“多劳多得、按劳分配”的分配原则。

（4）公平、公开、公正，避免人为因素对个别工序工时工价的影响。

（5）实事求是，使工时工价规范、科学，具有可操作性。

（6）严防营私舞弊现象的发生，以及工时工价制定人员的亲戚、朋友所在的工序工时工价偏高。

（7）应实行“回避”制度，不宜参与制定工时工价人员不能参与此项工作，使工时工价的制定更合理。

4、工时测试

工时的多少，通过实际的测试与分析而获得，测试在作业现场完成，应注意以下要点：

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（1）测试人员应事先做好了充分的准备，包括测试工具、表单、测试计划等。

（2）不要事前告知被测试人员，这样做是为了避免产生心理影响，目的是使被测试人能以正常状态工作。

（3）观测的方向、位置、时间等都要事前有全面的筹划，不能以一次数据来确定。

（4）企业管理的最终目标是提高生产效率，因此，工时测试不要影响正常生产程序。

（5）现场记录的一切原始数据和材料要装订、编号、签字、封存，不允许任何人随意更改或销毁。

五、实现标准作业

标准工时建立在标准作业的基础上，作业不规范所得出的标准工时必然是错误的。企业必须首先全面地规范作业行为。要不断发现并改善无效动作或浪费现象，提高作业效率。

1、实现标准作业的工作要点：

各环节的具体要求：

（1）观察与记录

观察要全面深入，甚至不放过一个眼神。

（2）寻找浪费及不合理现象

既要寻找整个过程中的浪费与不合理，又要寻找个别动作的浪费与不合理。

（3）对分析记录结果中的浪费进行改善

去除记录结果中产生浪费的动作，将费时的动作改为较快的动作。

（4）动作经济原则下的动作改善

对照动作经济原则进行逐项分析。

（5）重新编制作业方法

打破现有方法程序，使工作进行得更轻松、更有效。设定作业标准是动作研究的目的。也要注意所用材料、工装夹具、机械及作业环境对作业方法的影响，从生产作业的全部因素入手改善作业。

2、如何进行作业分析

动作是作业的基础，也是作业本身，从动作入手进行研究和改善，将是最直接和见效最快的方式。要根据不同产品的生产特点，不同的工序，去选择不同的方法。

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（1）分析方法

①概括分析法

概括分析法是一种粗线条的动作研究方法，所谓粗线条不等于是不准确，它是对一些不必要十分精细的动作所进行的分析，它更能十分清晰地让我们看到整个动作的全貌，不至于凡事都在细枝末梢上纠缠。

u 对动作较为复杂而动作功能又单一的动作类型先要总体去把握。

u 概括分析要抓大的浪费和不合理方面，暂时放弃小的问题。

u 多以目视观察为主，一般不借助计时工具和摄像设备。

u 一般将观察与改善同时进行，现场解决问题。

②细微分析法

细微分析是对于动作进行深入研究，进而精确确定动作时间的一种方法。比如，对于作业时间要求比较精细的电了行业的生产作业者，他们的每一个动作是否规范都将直接影响其作业，影响生产线的流动以及下工序的工作。因为生产线的速度是一定的，它留给每一个操作者的操作时间也是一定的，如果操作者不能按照规范的要求进行操作，就无法在既定的时间里完成既定的动作，所以细微分析法在这里就显得十分重要。

但细微分析法绝不能到处滥用，也不是凡是动作分析都一定越细越好，比如象家具厂的木工装配作业，都会因为木榫的结合部位的公差问题而使装配工作存在着更多的变数。这时，只能规定总的作业行为，如果进行过细的动作分析，不但是不必要的，也是没有意义的。

细微分析法常采用的方法有：

u动素分析

即将作业者的动作全部分解为不同的“元素”，然后把一个整体的动作用这些元素联系起来，常用的动素一般可分成18种，归为三类：

A类：有效的作业动作；

B类：协助A类动作实施的动作；

C类：不能对作业产生直接作用的动作。

u影像分析

影像分析对于进行细微的动作分析既简单又方便，它还可以克服动素分析中常犯的观察不细致、不准确的问题，并且可以反复观看以及共同讨论。影像分析不但可以使我们认识动作的性质，还可以让我们认识动作的轨迹。

随着科学技术的不断发展，对于细微动作研究将会有更多的地方用到影像分析，传统的动素分析也将一步步被影像分析所取代。 影像分析还可以将动作分解到十分之一甚至百分之一秒，使研究更加深入。

（2）分析要点

①要正确选择方法

方法的选择应依据以下原则：

◆变换较快较多的作业动作，应进行细微动作分析；变换较慢，某项工作耗时较长的，应进行概括分析。

◆进行动作改善可分两步走，第一步先进行概括分析，解决大方向上的浪费与不合理；然后再进行细微分析，使改善更深一步。 ◆方法的选择要结合企业的生产特点，一般以生产线为主的生产形式，应重视细微分析，而非生产线形式的多进行概括分析。 ◆以众多人合作的小组式生产方式的，多进行概括分析，而以个人生产作业为主的多进行细微分析。

◆人一机系统的方式会影响研究方法的选择，一般机械化程度大的，应对作业人员进行细微分析，而机械化程度小的应对作业员进行概括分析。当然，如果是自动化程度高，人只是看看仪表而已，进行人的动作的细微分析也就完全没有必要了。

②要选择有代表性的工序

不是所有的工序都有必要进行动作研究，规范的动作对于它们反而是有害的，比如手工雕刻，就是如此。

许多仿古家具上常常有许多手工雕刻的地方，这些雕刻在制做时，会因为材料的问题，图案的变化，刀具的锋利程度，木纹的方向而临时决定先刻哪里、后刻哪里。

（3）如何取得最真实的基础资料

资料的真实与否，将直接影响分析的结果，要取得真实可靠的资料要注意以下的问题：

①进行现场动作研究记录的人员要具有专业知识，这样才不至于被作业中的表面所迷惑。

②要尽量更多地运用现代化手段，比如摄像机，监视器等，以便反复分析并且不影响操作者的正常工作。

③有时，在不告知操作者的情况下进行观测，会更有助于资料的准确。

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