建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理工作

建筑工程项目管理工作

施工现场管理

建筑工程项目管理工作

现场管理工作的重要意义

施工现场是项目部的面子,它直接反应项目部管理的理 念与管理水平，施工项目的现场管理工作是决定这个 项目管理成功与否的关键。也是项目管理工作的重点， 必须发挥项目管理团队的主观能动性，常抓不懈。做 到:人人管、天天管、时时管，才能保证现场整体形象 符合相关要求,保证项目其它管理工作的顺利进行。

建筑工程项目管理工作

现场管理工作的类别

现场平面工作的设计 现场平面设计的实施及维护 现场材料的分类摆放与整理 现场垃圾及道路的清扫 各类脚手架的塔设与维护 临边洞的防护与修整 现场机械的管理与维护 现场形象宣传策化与实施

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道路清扫的标准

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材料码放的标准

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现场管理的实施与维护

建筑工程项目管理工作

形象宣传策划与实施

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形象宣传与实施

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现场管理工作与项目成本的关系

现场管理一步到位,减少因整理现场而重复用工，降低 人工费用。 管理有序减少不必要的重复投入。 现场管理力度大，减少材料的丢失。节约成本必须从 现场管理来抓。

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现场材料管理

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废料码放

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材料标识牌及材料码放

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钢筋原材与成品分区

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规矩

混凝土泵管的设置 一步到位 安全规矩

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现场的平面设计

施工现场基础平面图 施工现场正负零以上平面图 施工现场装修期间平面图 施工现场市政施工期间平面图或应对方案

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施工现场平面设计的原则

减少现场道路及场地硬化面积，降低现场投入成本 优化临电方案,降低线缆投入 优化消防方案,减少材料投入 减少临时房屋，尽量降低此项投入 科学规化，降低成本、美化场容

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施工现场的道路与场地硬化缺点

场地道路及硬化的投入，是现场管理最“浪费”的一 项工作，我们不只是投入道路施工的材料人工成本， 还要负责拆除清运费用。

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施工现场的道路与场地硬化的原则

道路及场地所用的砼采用固定单价,不采用砼等级价格， 降低场地硬化成本 道路砼面层平均厚度不大于10 cm,宽度小于或等于 4.5米，基层素土夯实 场地硬化砼厚度不大于6cm,基层素土夯实 尽量减少硬化面积，槽边回填土采用密目网防尘覆盖 优化道路线路，减少道路施工面积

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减少硬化降低成本