第四方物流实例--华夏媒体

第四方物流的成功案例 华夏媒体是如何运用第四方物流的。

第四方物流模式公司案例分析

华夏媒体

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首先进行公司简介

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华夏媒体公司是美国著 名集团MCC公司在中国 投资的专业从事企业信 息化软件开发的公司， 其iSCM电子供应链管理 平台主要功能模块涉及 制造企业的销售、物流、 采购、促销、渠道管理、 维修站售后服务等，以 及第三方物流企业/仓储 管理、第三方物流企业/ 运输管理。

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从哪里说明它为第四方物流公司呢？

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华夏媒体的 iSCM平台可以整合企业供应链 过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信 息资源，完成各企业系统之间的数据交换， 实现信息共享。企业通过iSCM平台，可以 加强与上下游企业、物流企业之间的合作， 形成并优化供应链。同时，可以将企业之 间的一对多的关系进行整合。这无疑和第 四方物流的概念相吻合。

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iSCM平台是基于信息网络的供应链执行工具。企 业可以在平台上管理包括订单、库存、仓储、运 输、预测等等供应链活动。使企业以最小的投入， 快速提高供应链执行能力，从而降低整个供应链 成本，提高服务质量。 iSCM平台更是企业供应链网络的管理工具。平台 联接着供应链的各个参与者：生产企业、销售企 业、供应商、物流商、客户等等。使各个参与者 能够得到供应链的各种即时数据，并作出相应反 应，为企业协同工作从而提高整个供应链的竞争 力奠定了基础。

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下面我们介绍一个华夏媒体成功案例

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电子电器巨头的飞利浦家电在进入中国时 就采取了物流外包的形式，当时困扰飞利 浦消费电子供应链和信息技术总监张俊的 主要问题是：作为新生事物的第三方物流 企业在中国还很不成熟，当时国内规模最 大的几个第三方物流可以为飞利浦及飞利 浦的顾客提供服务的能力与飞利浦的物流 要求相距甚远。

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怎么办？

怎么办？飞利浦的张俊想到了培训，帮助 第三方物流企业提高业务能力，使第三方 物流企业能够适应飞利浦的业务需求。可 是，由于飞利浦对物流合作伙伴的培训周 期长，培训成本高，因此，如果要更换一 个物流商，其成本也是很高，并且需要差 不多三个月时间磨合，最终，会浪费相当 大的人力物力。

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“那么能不能把系统整合交给一家公司去作，这样 飞利浦家电就能够避开对物流商的培训、与物流 商的磨合所产生的巨大沉没成本。”带着这个想 法，2002年11月，张俊找到了林亮，一家从事供 应链平台开发的软件服务公司――华夏媒体信息 技术公司的总经理，他在供应链解决方案上有丰 富的经验，并对欧美在物流系统的整合的先进做 法有很深入的了解。林亮觉得张俊的想法是物流 外包的趋势，并且，

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