深圳某小区室内燃气管道工程施工组织设计

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第 一 章 工 程 简 介

一、工程概况 (4)

二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表 (4)

三、工程的难点、重点及采取的相应措施 (5)

四、编制依据 (5)

五、工期控制、工程质量及现场技术规定 (5)

第 二 章 施 工 总 体 部 署

一、 施工组织机构框图及岗位职责 (7)

二、 进场道路、人员及材料、设备进场计划及进场方法安排 (9)

三、 劳动力需求计划表 (10)

四、 施工机械计划表 (11)

第 三 章 施 工 准 备

一、 技术准备 (12)

二、 物资准备 (12)

三、 劳动力组织准备 (13)

四、 施工现场准备 (13)

第 四 章 施工技术方案、施工方法

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一、 管道施工顺序图 (14)

二、 现场材料、设备的检验与管理 (16)

三、 PE管施工方案 (17)

四、 钢制管道施工方案 (19)

五、 附属设备的施工 (21)

六、 管道强度试验及管道吹扫 (23)

七、 施工技术措施 (27)

八、 竣工验收 (28)

第 五 章 质量目标、工程质量及工期保证措施

一、 质量目标 (30)

二、 技术经济指标 (30)

三、 工程质量保证体系及措施 (30)

四、 工期保证措施 (34)

第 六 章 现场安全生产管理措施

一、 安全保障体系 (36)

二、 现场规定 (37)

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三、 防火管理 (37)

四、 现场文明施工管理措施 (38)

第 七 章 环境保护措施

环境保护措施 (39)

第 八 章 现场临时用电、水设计方案

现场临时用电、水设计方案 (40)

关键项目管理人员一览表

项目经理及主要管理人员简介

项目经理及主要管理人员资质复印件

总工期及进度计划安排

第 一 章 工 程 简 介

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一、工程概况：

工程名称：深圳市XX花园二期燃气工程； 工程地点：深圳市XX区中心城； 建设单位：深圳市XX投资发展有限公司； 设计单位： 监理单位： 质量检验单位： 安全监督单位：

二、工程范围、工程简介及主要工程量一览表：

1、工程范围：XX花园二期室内燃气管道工程。

2、工程简介：XX花园二期共由5栋组成其中5＃楼为十一层，十二层为空中花园，6＃、7＃、8＃、9＃为十七层，十八层为空中花园，共有374户。施工内容为设计范围内的室内。

3、5栋燃气主管线来自由庭院管引至上升立管，天面环管四条下降立管；6栋燃气主管线来自由庭院管引上升立管引至十八层，天面环管六条下降立管；7栋燃气主管线来自由庭院管引上升立管引至十八层，天面环管九条下降立管；A1单元处引一条下降管至二层成一方形补偿器后由A2单元上升至天面进行环管；8栋燃气主管线来自由庭院管引至上升立管，天面环管四条下降立管；9栋燃气主管线来自由庭院管引至上升立管，天面环管三条下降立管；气源接至小区燃气管线，设总阀一个，管线较短。埋地部分采用PE﹙聚乙烯﹚管，套管用镀锌管；

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地上中压管采用外镀锌管，调压后户内管采用镀锌钢管。所有阀门均采用进口阀门。

三、工程的难点、重点及采取的相应措施：

1、燃气工程在施工过程中与各单位之间的配合密切程度、现场材料堆放

的杂乱程度、施工面的大小都给工程的施工带来了一定的难度，所以在施工过程中必须紧密配合土建及内外装修单位，合理调整人力机具，在合同要求的工期内完成任务。

2、本工程由于均为高层施工，外墙立管较多，焊接刷油漆的施工难度大，施工前必须有完整的安全施工方案并做好安全措施，确保施工安全和施工质量。

四、编制依据：

1. XX花园二期燃气管道工程施工图； 3.《城镇燃气设计规范》GB50028-93；

4.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-89；

5.《现场设备﹑工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98； 6.《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ-95。

五、工期控制、工程质量及现场技术规定：

1. 施工工期为120个工作日，计划开工日期为2004年12月25日，实际开工日期根据土建工程施工进度要求，通知入场施工为准（根据合同规定和进场施工为准）；计划竣工日期为2005年4月25日。

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为确保工期目标，应根据工程量、人力机具情况，结合现场实际，编制可行的进度计划网络图，按关键线路进行全程追踪控制，并根据需要对人力和机械进行合理调配。在总体计划进度不受影响的前提下，于土建工程施工竣工验收时验收。具体施工进度见施工进度计划表。

2. 工程质量要求：

工 序：合 格； 分项工程：优 良； 单位工程：优 良；

3. 现场技术规定：

①. 严格按照质量程序进行施工技术管理，执行压力管道安装工艺流程。严格施工程序之间﹑工序之间﹑班组之间和资料的交接。

②. 按图纸要求和合同规定，对管道施工现场进行清理，对原有构筑物和其它障碍物等进行整理。

③. 在开工前，地下管的施工按照图纸和投标书规定进行定位测量，施工放线，测定管路中心线和转角、井室位置等。测量结果报监理工程师核准。

④. 工程开工进场前，根据图纸及有关资料和施工现场条件制定施工方案报监理工程师批准。

⑤. 应按图纸和合同条款中有关规定采购材料，每批进场材料应附有出厂合格证及技术标准试验证明书等，并提交监理工程师核查。若出厂证书不齐全。或对产品质量有怀疑，或图纸有规定时，应按规范和监理工程师指示或按图纸规定对产品进行检验。

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第 二 章 施 工 总 体 布 署

一、施工组织机构框图及岗位职责：

1. 施工组织机构图：

2. 岗位职责

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①. 项目经理：企业法人委托代表人。在工程项目上受全权委托，对整个工程负有完全责任。

②. 技术负责人：在项目经理领导下，认真执行质量体系文件的有关规定，负责编制施工组织设计，监控及指导专业工程师的技术文件，对整个工程负技术总责任。深入现场检查班组按图施工的实际情况，对违反者有权制止并责令其返工或停工，掌握工程施工情况，参与质量检查。

③. 质检员：认真贯彻执行国家工程质量评定标准﹑施工验收规范及质量控制管理制度。分别负责向施工班组进行质量交底并认真检查落实，对工程质量负责监督，负责各个工序各班组施工质量的检查验收，符合要求方可签字。

④.安全员 贯彻执行工程安全管理的规章制度。分别负责向施工班组进行安全技术交底并认真检查落实，对工程安全负责监督，对违反施工程序和施工安全的现象应视现场实际情况下达停工令或适当的处罚决定。

⑤. 材料员：负责按材料计划表的要求及时供应合格的材料，对直接送到施工现场的材料，及时办理验收手续。若材料设备需更改，经设计院出更改通知，方可更改。

⑥.施工员：全面熟悉施工现场及施工图纸，将施工 …… 此处隐藏：2127字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……