某某公司销售体系奖励方案

一套比较完整的制度激励方案

7月(管理强化月)销售部门激励方案(试行)部门 分组 名单 张兵伦 销售领导 喻万鹏 孔德树 刘燕 郭兴发 谌志渊 直销业务1 江洪全 张一帆 范士吉 黄俊 新业务 直销业务2 周立波 杨毓进 潘海 王荣海 袁远惠 王荣济 300 1200 400 1500 奖励 周冠军 第一周支付 第二周支付 第三周支付 第四周支付 额 额 额 额 月冠军 奖励 1800+绩效10 分 1200+绩效10 分

市区物流

蒋太伟 谭科顺 新配货 吴长军 400

销售部门 郊区物流

莫庆文 王荣济 熊师梁姐 彭俊龙 孔德树 商超一组 李倩 宋唯伟 肖世艳 刘燕 商超二组 刘廷英 赵文平 袁玛丽 岳维香 樊贵英 尹丽萍 沃广 商超理货 沃小 沃沙 金沙 毕节 织金 瓮安 月冠军500/ 月亚军300/ 月季军200 600

说明：

一套比较完整的制度激励方案

1、周奖励为现金，月冠军奖励为优质生活品。

2、绩效低于85分取消个人评比资格。

3、评比标准见各部门具体执行办法。

4、本激励方案为试行，每月根据公司经营和各部门工作的实际情况，结合激励效果进行合理增减调整。

5、绩效得分奖励为长效激励，将可增加当月绩效工资，有利职级升等，提高年终奖金。

6、团队获得奖励，对团队中优秀个人奖励奖金的30%。

一套比较完整的制度激励方案

试行)月冠军 支付额 1800 1200 总额 奖金支付合 计

3100

2400

1200

2400

1000

一套比较完整的制度激励方案

调整。