企业管理课程标准

公共关系专业

《企业管理基础》课程标准

一、课程的性质与任务

1、课程性质与特点

企业管理基础是一门理论性和实践性均很强的课程，是管理类的专业基础课程之一，主要培养生产、服务、管理等一线岗位的应用型人才。因此，在企业管理基础的教学中，应本着理论适度和够用的原则，借鉴国内外实践教学的成功经验，着力培养学生理论联系实际和学以致用的能力，提高学生的管理的基本技能和职业素质，让他们在今后的工作实践中能顺利地解决一些实际问题。

2、课程内容介绍

企业管理基础是一门培养学生把握企业管理的基本知识、掌握管理的基本技能以及使用管理的基本工具和软件的一门专业基础课。内容上根据中职学生就业岗位所需的管理技能和职业素养来选择教学内容，力求把企业管理的基本思想、基本原理和基本方法等最基础的东西传递给学生。体系上把管理学原理和企业管理实务两条线索穿插起来来安排课程内容，把管理学中单列的计划、组织、领导、控制或创新等几个基本职能，融合到企业的经营管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理信息管理等具体实务活动中去，如此这样，既能掌握管理学原理中的基本理论，又能领悟企业管理职能活动中的基本技能。

二、课程的目的与要求

1、了解企业的概念、形式，理解企业的社会责任，掌握企业的组织结构

2、掌握管理的基本职能及原理掌握西方古典管理思想的内容

3、掌握企业环境分析的内容与工具，掌握企业战略的类型和实施

4、把握市场细分和目标市场的思想能够运用市场营销策略来分析企业现实问题

5、熟悉合理组织生产过程的基本要求，懂得流水线生产及JIT生产方式，掌握生产计划的编制

6、掌握质量管理的常用方法，熟悉ISO9000质量认证，领会质量管理的八项原则

7、掌握知识管理的内容和实施，掌握团队合作和组织沟通的方法

8、理解人力资源管理的功能及其作用，掌握员工激励的主要理论和技巧

9、理解财务管理的特点、资金时间价值和风险概念，熟悉财务管理的内容和目标

三、课程模块教学安排

本课程分为九个单元模块，教学时数54学时，3学分，具体安排如下

模块一 企业与企业组织 6课时 模块二 管理与企业管理 6课时

模块三 企业战略管理 6课时

模块四 企业营销管理 6课时

模块五 生产管理 8课时

模块六 质量与质量管理 4课时

模块七 知识信息管理 4课时

模块八 人力资源管理 6课时

模块九 财务管理 8课时

模块一：企业与企业组织（6课时）

（一）目的与要求

1.了解企业的概念与发展历史

2.了解企业的各种类型

3.领会企业的社会责任

4.理解企业组织文化的结构和功能

5.掌握企业的组织结构的类型及其特点

6.理解企业组织结构的发展趋势

（二）主要内容

1、企业 企业的产生与发展

2、企业组织 组织文化 社会责任

模块二：管理与企业管理（6学时）

（一）目的和要求

1．理解管理的含义及其构成要素

2．理解管理的性质和基本原理

3．掌握管理的基本职能

4．领会管理者及其素质

5．掌握西方管理思想的内容及其演变过程

6、了解企业管理的内容和任务

（二）主要内容

1、管理 管理的产生 管理的基本职能

2、早期的管理思想 古典管理理论 中期管理思想 现代管理理念

3、管理的六大原理

4、管理者的基本素质

模块三：企业战略管理 (6课时)

（一）目的与要求

1．了解企业经营战略的含义及产生与发展情况

2．熟悉企业经营环境及行业竞争特征

3．了解企业战略环境分析方法

4．掌握企业经营战略的类型

5．掌握战略决策的程序与方法

6．了解战略的实施、评价与控制

（二）主要内容

1、企业战略的含义

2、企业的经营环境

政治环境、经济环境、技术环境、文化环境、国际环境

企业战略分析方法

BCG矩阵法 SWOT法

企业战略决策方法

模块四：企业营销管理（6课时）

（一）目的和要求

1．了解市场相关概念及市场营销的含义

2．掌握市场细分的标准及目标市场进入的基本策略

3．掌握市场营销组合策略

4．了解营销理论的新发展

（二）主要内容

1、市场营销概述

需求、产品和交换、市场营销

2、市场细分和目标市场

市场细分、目标市场、无差别市场策略、差别市场策略、密集性市场策略

3、市场营销策略

产品策略、价格策略、分销渠道策略、促销策略

4、市场营销新发展

网络营销、绿色营销、关系营销

模块五：企业生产管理（8课时）

（一）目的与要求

1．了解生产过程的概念与构成；生产类型的几种划分方法；生产计划层次与生产计划主要指标；JIT生产方式；了解影响设备选购的因素和设备选择的经济评价方法；了解物料的分类，物料供应计划的内容、供应链管理以及ERP的基本管理思想。

2．掌握流水线的组织设计；生产品种指标的确定；网络时间的计算；掌握设备的磨损与故障规律；掌握物料消耗定额的构成与制定、物料储备定额的制定。

3．熟练掌握合理组织生产过程的基本要求；生产过程空间组织的两种专业化形式的特点和优缺点，以及零件在工序间移动的三种方式；盈亏平衡点的确定。熟练掌握设备寿命的确定方法；熟练掌握物料库存控制方法中的订货点法、经济订购批量法和ABC分类法。

（二）主要内容

1．生产过程

生产类型、生产计划层次与生产计划、JIT、物料供应计划、供应链管理

2．、流水线生产

流水线、网络时间的计算、设备的磨损与故障、物料消耗定额

经济订购批量法、ABC分类法

模块六：质量与质量管理（4课时）

（一）目的和要求

1.了解质量的基本术语、质量管理的发展阶段

2.了解ISO9000族—2000版标准的构成、特点

3. 理解质量、质量管理、全面质量管理、质量认证、质量体系认证的概念

4. 学会运用质量管理常用的分析方法处理实际问题

5. 掌握质量认证的类型、程序

（二）主要内容

1、质量管理

质量、质量管理、全面质量管理、质量认证、质量体系认证

2、质量管理常用的分析方法

模块七：知识信息管理（4课时）

（一）目的与要求

1．熟悉知识的定义及其分类

2．理解知识管理与信息管理的区别

3．掌握知识管理的内容和实施

4．掌握如何进行良好的人际沟通

5．掌握团队合作和组织沟通的方法

（二）主要内容

1、知识管理

知识、知识管理、信息管理

2、信息管理的区别

人际沟通、团队合作、组织沟通

模块八：人力资源管理（6学时）

（一）目的与要求

1．理解人力资源管理的功能及其作用

2．了解人员招聘的程序、方法和途径

3．领会员工培训的 …… 此处隐藏：1611字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……