青铜器研发管理系统RDM IPDCMMIScrum一体化研发管理解决方案讲义

青铜器研发管理系统RDMIPD、CMMI、Scrum 一体化研发管理解决方案

目录

1. 企业研发管理面临的问题 2. 青铜器RDM的解决方案 3. 青铜器RDM的投资收益 4. 青铜器软件介绍

公司总经理&研发总监的困惑

1. 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能 够按照预定的计划推向市场2. 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的 资源投入有没有保障缺乏监控 3. 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何 固化公司的知识库 4. 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效 5. 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑

研发部门经理的困惑 1. 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚 2. 对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话”

3. 项目信息不透明，总是要找项目经理问4. 研发费用(人力资源、仪器设备)总是搞不清楚 5. 没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚 业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤 奋

研发项目经理的困惑 1. 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成 2. 项目组人员忙闲不均，工作不透明

3. 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道 在忙什么4. 研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天 盯着员工，无法实时监控 5. 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累

6. 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据

研发工程师的苦恼 1. 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈 2. 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安 排好自己的工作时间 3. 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好 的职业习惯，保证每天进步一小步 4. 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误

5. 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历 史数据

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1. 企业研发管理面临的问题 2. 青铜器RDM的解决方案 3. 青铜器RDM的投资收益 4. 青铜器软件介绍

我们对研发业务的理解 -- 企业核心价值链