场地硬化施工组织设计[1](2)

来源：网络收集时间：2025-10-08

导读： 3、技术准备： 3.1、技术准备工作： 3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进� ⒉鸪⒗耸洹

3、技术准备：

3.1、技术准备工作：

3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对

施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修

工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。

3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、

关键工序、重点工序质量控制措施。

3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组

织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。

3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用

计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及

设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复

试等工作。

3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。

工程主要执行标准：

3.4、编制说明

3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施

工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主

要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、

防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工

组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，

以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履

行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，

使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技

术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实

现不断进取，推动生产力的发展。

1、施工设备配置及管理：

1.1、施工机械投入和进场需要时间

机械资源

五、施工现场管理：

1.2、机械设备管理

1.2.1、机械设备使用中的管理

1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济

利益联系起来。

1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，

确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械

运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使

用寿命和修理周期。

1.2.2、机械设备的修理

1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机

械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以

保护机械，延长使用寿命。

1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排

除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结

合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执

行。

2、材料与构配件管理：

2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）

3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：

3.1、项目管理网络

3.1.1、 2011年6个硬化工程, 我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀

施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。

3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制

为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、

控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体

系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结

合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、

材料设备进出场和施工搭接的总控制。

3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

3.1.4、组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能

组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：

3.1.4.1、项目部：

主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处

理；技术资料的收集与整理。

3.1.4.2、工程组：

工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施

工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。

3.1.4.3、安全及文明施工组

安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境

卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。

3.1.4.4、质量技术组

负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量

的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的

接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控

制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程

中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的

质保书，标准文件及相关技术资料。

3.1.4.5、财务预算组

工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月

报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工

作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。

3.1.4.6、材料设备组

负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技

术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门

负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造

名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。

3.1.5、主要管理工作及其流程

3.1.5.1、工程计划管理

3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。

3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划

相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。

3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，

必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做 …… 此处隐藏：2123字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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