企业管理学(第十六章 技术管理)

杨善林 企业管理学 十一五国家级规划教材

企业管理学授课教师： 杨善林 傅为忠 潘若愚

合肥工业大学

2006年8月

杨善林 企业管理学 十一五国家级规划教材

第十六章 技术管理在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技 术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的 压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决 策越来越困难，加强技术管理尤为重要。 本章内容包括：技术管理概述、技术与新产品 开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。

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第十六章 技术管理——16.116.1.1 技术管理的定义

技术管理概述

MOT(Management of Technology)的定义， 按其角度和侧重点的不同,可分为三类：第一类定义认为，MOT是通过对技术能力的 计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操 作性目标。 第二类定义认为，MOT主要集中于技术发明 和创新，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管 理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。 第三类定义认为：MOT实际是公司将商业战 略和技术战略集成的实践。

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第十六章 技术管理——16.116.1.2 技术管理的历史发展

技术管理概述

基于MOT研究的现有文献，将其划分为四个学派，如表16-1所示。

而每一个较后面的学派都吸取了前者的思想观念，如图16-1所示。

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第十六章 技术管理——16.1

技术管理概述

表16-1 MOT研究的四个学派 R﹠D管理 商业环境 界定 稳定、简单和 扩张 创新管理 技术规划 变 化 、发 生 断 裂可跳跃 技 术 分析 和 规 划 战略性MOT 变化、断裂、 新领域难以预 测 技术及相关方 面管理与集成

变化且可预测

研究范围

R﹠D资源管理

公司内创新管 理

研究问题

人员、创意、 资金、文化技术预测、预 算

技术发明和技 术实现德尔菲预测、 技术预测、创 新过程的项目 管理

技 术 开发 复 杂 过 程 的分 析 和 计划方 案 预测 、 技 术分析和计划

技术进化全部 领域分析和处 理战 略 性 MOT 和 集 成 、 MOT 的 技术组织方法

主要内容

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第十六章 技术管理——16.1状态4:变化、断 裂 战略性MOT 新领域难以预测 状态3: 变化、发生断裂和 技术规划 跳跃 状态2: 创新管理 变化且预测 状态1: R&D管理 稳定、简单且扩张1950 1960 1970 1980

技术管理概述贡献：涉及更多问题的 战略扩张 贡献：风险和确定性管 理模式的优化 贡献：首次提出管理创 新全过程的方法 贡献：管理R&D的规划 方法

1990

图16-1

MOT理论的演化

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第十六章 技术管理——16.116.1.3 MOT的基础假设

技术管理概述

MOT理论远比前面所划分的那四种学派复杂， 从任务和过程两个纬度来考虑技术管理方法比较理

想。表16-2阐述了这

些方面。

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第十六章 技术管理——16.1表6-2

技术管理概述

技术管理的四种不同范例

与相关的假设

与过程相关的假设

消极适应 变化可预测 技术=简单 决策制定者=理性 学派1: 代表作者：Porter Jain&Triandis Rubenstein 学派3: 代表作者：Roberts Burgleman和 Sayles Henry和Walker

积极适应 变化不可预测 技术=复杂 决策制定者=不理性 学派2: 代表作者：Monger Roussel Maack 学派4: 代表作者：Betz Bhalla Gaynor

技术推动的技术管理 以规划为导向 着重于发明

市场拉动技术管理和 其他因素 以准备为导向 着重于创新

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第十六章 技术管理——16.1

技术管理概述

16.1.4 MOT方法的总结 综上所述，上述MOT研究的四个学派每一种学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在 其环境界定、方法、范围等方面都有所区别(如表 2所示)。因而难以说某一种学派绝对优于另一种

学派，因为对不同的技术而言其发展环境、内容及复杂程度都是不同的，在某具体技术满足某一学派

假定条件时，对应MOT理论就是适用的。

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第十六章 技术管理——16.1

技术管理概述

16.1.5 MOT理论的研究及展望 虽然很多问题都已经由前三个学派解决了，但是我们对很多问题了解很有限，而这些问题也会变 得越来越复杂。比如，对组织与技术的关系和组织 战略与技术管理的整合需要进行进一步的研究。 对待技术管理，我们需要从过程的角度来对现 行的规划方法进行补充，并且要把建立目标及相关

战略作为战略管理的一部分。

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第十六章技术管理——16.216.2.1 新产品的内涵

技术于新产品开发管理

新产品是“新种类工业产品’的简称，是指采

用新的原理、技术、结构、元件、材料，具有新的功能、用途，有市场销售前景的产品，具有新颖性、 市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。

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第十六章 技术管理——16.216.2.2 技术与新产品的开发

技术于新产品开发管理

新产品开发往往以技术创新为基础，运用高新技术开发技术含量高的产品，以创造公司核心竞争

力的重要手段。但值得注意的是，新产品的开发容易收到技术 的制约，企业在新产品的开发时一定要对技术的可 用性、实用性、费用等方面进行慎重的考虑。

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第十六章 技术管理——16.216.2.3 新产品开发的顺序

技术于新产品开发管理

图16-2表示在创造和销售新产品活动中的大

致顺序。新 产 品 战略计划 产品概念 形成与发展 筛选

技术 原型 试制 生产

开 发 评价 概念 产品 市场

营销 战略 战术 控制

产品投放市场

图16-2

新产品的创造和开发过程

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第十六章 技术管理——16.3

价值工程

价值工程，是指运用集

体智慧、开展有组织的活动，着重于产品(或作业)的功能分析，以最低

的寿命周期成本实现产品(或作业)的必要功能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。

有几个概念与价值工程密切相关：功能、寿命周期成本和价值。

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第十六章 技术管理——16.31.功能

价值工程

本书认为，产品的功能，主要是指产品的使用

效能，即产品的技术性能和质量等技术指标。任何一种产品都有其特定的功能，用户购买该产品就是

购买它所具有的功能。

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第十六章 技术管理——16.3

价值工程

2.寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品从产生 到报废整个期间的费用总和。它包括研究和生产阶 段的费用构成的产 …… 此处隐藏：2120字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……