煤炭企业人力资源激励机制浅析

煤炭企业人力资源激励机制浅析

山东新陶阳矿业有限责任公司 王岩军

【摘要】在当今社会主义市场经济机制下，对于我们煤炭企业来说，其激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要的问题。对我们煤炭企业来说，人力资源的竞争更加激烈，因此，煤炭企业更需要掌握人力资源的激励手段，充分发挥激励机制的作用，凝聚员工的力量，以适应多变的市场竞争，切实搞好人力资源激励机制建设。本文就市场经济条件下，煤炭企业激励机制的主要形式、问题及如何创新人力资源激励机制，作了一些浅析。

【关键词】人力资源 激励机制

在当今社会主义市场经济机制下，对于我们煤炭企业来说，其激励机制运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要的问题。因此，本文就如何运用好激励机制作一下浅析。

一、搞好人力资源激励机制的建设是煤炭企业发展的必然趋势

当今时代是开发人力资源经济的时代，人力作为一种资源的生产要素地位空前提高。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励是企业人力资源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

在瞬息万变的市场竞争中，人力资源的竞争是主要的竞争。保持人力资源的竞争力的关键是企业如何搞好激励机制，在人力资源的管理、培训和激励中必须坚持与时俱进，在坚持以人为本的基础上体现能力至上的原则。

企业的激励机制面对的是企业的人力资源，而不仅仅是人才资源。而通常人们对激励的理解，往往只认为是对人才的激励。企业的人力资源是指，从事企业生产经营活动的人力，是指那些具有一定的生产经验、劳动技能和科学文化知识，在企业生产经营中能够发挥一定劳动功能的人。也就是我们通常说的“员工”。而人才是人力资源中的优秀的积极分子，他们对企业的贡献是比较大的。企业人力资源激励的最终目的就是培养更多的人才，促进企业更好的发展。

中国已经入世，特别是国有企业改革和发展面临更多方面的压力——人才竞争、

市场竞争等不确定的市场情况。所以提倡人力资源激励及其新的管理观念乃是国有企业永葆生机的重中之重。“以人制胜”的观念在竞争中会立于不败之地。国有企业要创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人力运行环境，特别是内部软环境建设，塑造企业形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工思想、观念、行为，激励大家奋发向上；要为企业内各层次间增加相互接触机会，加深相互了解，减少隔阂，缓和紧张的工作气氛，协调一切力量为企业谋发展。

对我们煤炭企业来说，人力资源的竞争更加激烈， 一是随着能源多元化战略的实施，煤炭作为能源的竞争优势越来越小，而煤炭行业的生产能力却在逐年增加，行业内部竞争压力越来越大。二是煤炭企业相对于其他行业来说，生产条件艰苦，危险性较大，人力资源，尤其是人才的竞争优势相对较小。因此，煤炭企业更需要掌握人力资源的激励手段，充分发挥激励机制的作用，凝聚员工的力量，以适应多变的市场竞争，切实搞好人力资源激励机制建设，是当前乃至今后发展的趋势。

二、煤炭企业人力资源激励机制的主要形式及问题

建立人力资源激励机制在企业中要体现以下原则，一是，在企业中必须坚持以人为本的思想，即激励的核心价值在尊重员工的需求、引导员工的需要、激发员工的工作积极性。二是，体现能力至上的原则，激励就是要把人的实践及创新能力充分的表达出来，通过采取多种有效的激励方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力的最大化，进而实现企业组织发展的目标及组织创新。同时，要注意建设人力资源激励机制形式与内容的统一。

（一）、当前煤炭企业人力资源激励机制存在的主要形式及内容

1 、物质激励

物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等，物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式 。

物质奖励主要有以下几种形式：薪酬激励，薪资报酬是激励员工的基础，科学地设计好企业员工的薪酬结构并把员工的薪酬与绩效挂钩，从而更好地激励员工的积极性。经济学家认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，唯一的方法是用经济性报酬。

虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予必要的物质奖励。

2、目标激励

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

3、参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要 。

4、尊重激励

我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生 。

尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式 。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成 。

5、培训和发展机会激励

随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识 …… 此处隐藏：2711字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……