考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系研究

第2 5卷第1 O期2 0 1 2年 1 0月

广东电力GUANGDONG EL ECT RI C p OWER

Vo1 . 2 5 NO . 1 0

Oc t .2 ( 1 1 2

d o i:1 0 . 3 9 6 9/ j . i s s n . 1 0 0 7— 2 9 0 X. 2 0 1 2 . 1 0 . 0 1 2

考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系研究谢颖纨(华能国际电力股份有限公司广东分公司，广东广州 5 1 0 6 2 3 )

摘要：为了引导电厂找出技改项目全过程造价管理的薄弱环节，并采取对策加以改进，研究了考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系。首先分析了火电厂技术改造项目全过程各阶段造价管理工作重点，构建了技改项目全过程造价管理评价体系；然后通过层次分析法 ( a n a l y t i c h i e r a r c h y p r o c e s s,A HP )和模糊综合评价法对技改项目造价管理进行评价；最后以某火电厂技术改造项目为例，得出要使项目全过程造价管理达到“好”的水平，就应该重点加强招投标阶段管理工作的结论，验证了评价模型的合理性和实用性。 关键词：技改项目；工程造价；全过程管理；层次分析法；模糊综合评价中图分类号：F 4 0 7 . 6 1 文献标志码：A文章编号：1 0 0 7— 2 9 0 X( 2 0 1 2 ) 1 0 - 0 0 5 6— 0 5

Re s e a r c h o n Co s t o f Co ns t r u c t i o n Ev a l u a t i o n S y s t e m f o r Te c h ni c a l I m pr o v e me nt

P r o j e c t o f T h e r ma l P o we r P l a n t B a s e d o n Ov e r a l l P r o c e s s Ma n a g e me n tXI E Yi ng wa n

( Gu a n g d o n g Br a n c h o f Hu a n e n g I n t e r n a t i o n a l El e c t r i c P o we r CO ., Lt d.,Gu a n g z h o u, Gu a n g d o n g 5 1 0 6 2 3, Ch i n a )

Ab s t r a c t:F o r f i n

d i n g o u t t h e we a k o f c o s t o f c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t i n o v e r a l l p r o c e s s o f t e c h ni c a l i mp r o v e me n t a n d t a k— i n g c o u n t e r me a s u r e s t o ma k e i t b e t t e r,t hi s p a p e r s t u d i e s t h e c o s t o f c o n s t r u c t i o n e v a l u a t i o n s y s t e m f o r t e c h n i c a l i mp r o v e—

me n t p r o j e c t o f t h e r ma l p o we r p l a n t b a s e d o n o v e r a l l p r o c e s s ma n a g e me n t .I t f i r s t l y a n a l y z e s e mp h a s e s o f ma n a g e me n t i n e v e r y s t a g e, e s t a b l i s h e s t h e c o s t o f c o n s t r u c t i o n e v a l u a t i o n s y s t e m f o r t e c h n i c a l i mp r o v e me n t p r o j e c t;t h e n b y a n a l y t i c h i e r—a r c h y p r o c e s s a n d f u z z y c o mp r e h e n s i v e e v a l u a t i o n,i t e v a l u a t e s c o s t o f c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t f o r t e c h n i c a l i mp r o v e me n t

p r o j e c t; a t l a s t, t a k i n g o n e t e c h n i c a l i mp r o v e me n t p r o j e c t o f t h e r ma l p o we r p l a n t f o r e x a mp l e,i t d r a w s t h e c o n c l u s i o n t h a ti n o r d e r t o r e a c h a g o o d l e v e l f o r o v e r a l l p r o c

e s s c o s t o f c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t, i t i s n e c e s s a r y t o e mp h a s i z e o n c o n c l u— s i o n o f b i d d i n g ma n a g e me n t a n d p r a c t i c e v e r i f i e s i t s r a t i o n a l i t y a n d a p p l i c a b i l i t y o f t h e e v a l u a t i o n mo d e 1 .

K e y w o r d s: t e c h n i c a l i mp r o v e me n t p r o j e c t;e n g i n e e r i n g c o s t o f c o n s t r u c t i o n; o v e r a l l p r o c e s s ma n a g e me n t;a n a l y t i c h i e r a r c h y p r o c e s s;f u z z y c o mp r e h e n s i v e e v a l u a t i o n

火力发电是我国电力行业中最重要的生产方

内外先进、成熟、适用的技术，对现有主、辅生产

式，在我国电力行业中一直占着相当大的份额。随着火电行业科技进步和节能减排意识的不断增强， 对火电厂生产设备也提出了更高、更新的要求，这就促使火电厂加大投资进行技术更新改造。火电厂技术更新改造项目(以下简称技改项目)就是利用国

设备进行改造，以提高其性能、增加出力、提高安

全可靠性和改善环境、延长设备寿命、节能降耗、挖潜增容等 j。 技改项目的实施为电厂和社会带来一定的经济

效益和环境效益，文献 E 2]基于层次分析法和多级模糊综合评价法，从环境影响角度对火电厂建设项目影响进行了后评价，文献[ 3]研究了火电厂技改

收稿日期：2 0 1 2 . 0 8 . 0 7

第 1 0期

谢颖纨：考虑全过程管理的火电厂技改项目造价评价体系研究

项目的综合评价模型，这些研究都对建立技改项目

1 . 3设计阶段

全过程造价管理评价体系提供了参考和借鉴的思路。本文通过构建火电厂技改项目全过程造价管理评价模型，对技改项目的全过程造价进行管理与控制(以下简称管控 ),

以引导电厂找出技改项目全过程造价管理的薄弱环节，并采取对策加以改进。

设计阶段是]一程造价管理的深化阶段。该阶段包括初步设计和施工图设计两个环节。初步设计概算是指导项目实施的重要经济性文件，中标价格则是项目初步设计概算的最高投资限额，也是工程造价具体实施管理的依据。由于项目实施是“按图施工”,因此编制合理的施 r T图文件是项目造价管理的关键环节。编制内容深度将会影响施 T阶段是否会出现较大偏差，这也将对最终造价产生较大影

1 技改项目全过程造价管理分析技改项目的全过程造价管理可分为五个阶段，

即前期可行性研究 (下文简称可研)与投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段。这五个阶段对项目的造价有着不同程度、不同方面的影响。 1 . 1前期可研与投资决策阶段前期可研与投资决策阶段是选择和决定改造方

响。因此对施工图文件的编制进行管理也是造价管理的一个重要环节。1 . 4施工阶段

施工阶段是实现项目价值的主要阶段，也是项

目花费最大的阶段。这一阶段的主要工作内容是处理 T程 (设计 )变更、工程 (设备)索赔、签发工程

案并确定项目立项的过程。电厂要在调查、分析、 研究的基础上对拟实施项目的立项依据、项目的必

(设备)进度款等。这一阶段工程造价管理的主要任

要性、立项的技术原则、详细的工艺和技术方案、 施工组织与工期及综合进度、投资概算、经济效益等方面进行技术经济分析，决定项目是否必要和可行的一种选择。

务是通过项目进度款付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约T程造价潜力来管理实际发生费用不超过计划投资总额。因此，在项目施工阶段进行造价管理评价主要看两方

面的执行情况：项目进度和项目成本执行情况 (包含设计变更的费用 )。1 . 5竣工决算阶段

这个阶段对工程造价影响 …… 此处隐藏：3597字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……