第2章-1 仓库设施规划

第九章 仓库设施规划课时分配：6课时 教学目的：使学生能根据市场及企业经营的需要合理规划仓库。 教学要求：掌握仓库的分类，了解仓库设施规划流程，掌握库 场选址的策略、原则、影响因素及简单的仓库选址方法。

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第九章 仓库设施规划第一节 物流设施规划 第二节 仓库的分类 一、按适用范围 三、按仓库保管条件分类 五、按建筑结构 七、按仓库功能分类

二、按保管物品种类的多少分类 四、按仓库建筑结构分类 六、按库内形态分类

第三节 仓库设施规划概述 一、仓库设施规划的内容第四节 仓库网点规划设计 一、仓库网点规划的概念和实质 三、仓库网点规划的原则 第五节 仓库地址选择 一、仓库选址策略 三、仓库选址的步骤

二、仓库设施规划的流程

二、仓库网点规划的主要内容

二、仓库选址的基本思路 四、评估选址的方法

第六节 仓库库区总体布局 一、仓库库区总体布局

二、仓库面积的组成及计算1

哪里是仓库选址的最佳位置 哪里是建设仓库的最佳地点，能够服务最多 的美国客户?如果公司希望在运营其物流系统 的一个或多个仓库时，将设施建在离其潜在 客户最近的地方，那么许多地点都是可行的。 其中印第安纳布卢明顿市比其他地方更接近 于大多数的美国人口。 /10best.shtml THE 10 BEST WAREHOUSE NETWORKS 20062

NUMBER OF WAREHOUSES IN THE NETWORKOne Two Three

AVERAGE LEAD TIME TO BEST WAREHOUSE LOCATIONS CUSTOMERS (DAYS)2.28 1.48 1.29 Bloomington, IN Ashland, KY Allentown, PA Lancaster, PA Palmdale, CA Palmdale, CA Palmdale, CA McKenzie, TN Chicago, IL

Four

1.20 Meridian, MS Summit, NJ Palmdale, CA Macon, GA Pasadena, CA Macon, GA Pasadena, CA Gainesville, GA Chicago, IL Tacoma, WA Chicago, IL Tacoma, WA Chicago, IL

Five

1.13 Dallas, TX Summit, NJ

Six

1.08 Dallas, TX Summit, NJ

Seven

1.07

Dallas, TX Lakeland, FL Summit, NJ

Pasadena, CA Gainesville, GA Denver, CO Alhambra, CA Gainesville, GA Denver, CO Alhambra, CA Gainesville, GA

Chicago, IL Tacoma, WA

Eight

1.05

Dallas, TX Lakeland, FL Summit, NJ

Chicago, IL Tacoma, WA Oakland, CA Chicago, IL Tacoma, WA

Nine

1.04

Dallas, TX Lakeland, FL Summit, NJ Dallas, TX

Ten

1.04

Lakeland, FLMansfield, OH

Denver, CO

Oakland, CA

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Service and Number of FacilitiesResponse Time

Number of Facilities4

Costs and Number of FacilitiesInventoryCosts Facility costs

Transportation

Number of facilities10

Cost Buildup as a Function of FacilitiesTotal Costs

Cost of Operations

Percent Service Level Within Promised TimeFacilities Inventory Transportation Labor

Number of Facilities11

耐克欧洲 随着欧盟的建立，耐克欧洲启动了一项新的战略，将消除分布在欧洲 大陆的20多个仓库，整合成为一家独立运营

的仓库设施。设计新的仓 库设施是用来处理耐克所有的衣服和公司大部分的鞋袜。到1994年年 底，新的仓库设施在比利时的Meerhout开张。该设施总共占地70, 000平方米。 仓库的中心是高达30米的隔间存储单元(总共14,000平方米，包括 鞋袜),它有10个储藏室和检索机或则塔式起重机可以用来搬运服装。 在总共超过20,000种产品(存储单位)中，快速移动的产品可以存 储在托盘上，而移动较慢的产品可以单独用盒子存储。这样可以存储 700万种衣服。 耐克欧洲仓库选择了最佳的地址。它离高速公路、内陆航运以及铁轨 终端都很近，并且在一个小时之内就可以到达安特卫普国际机场。 Nike’s dream, logistics Europe 3, no.1, 1995, p32.

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设施规划的定义 设施：–是指使工作便利的工具、环境或设备。 –是一个企业所拥有的有形资产，包括：实体建筑、机 器设备、物品物料、工作人员

规划：–是指如何将一个系统中的资产作最有效的分配、安排， 使系统达到最佳的绩效表现。(未来目标、弹性能力、 组织结构)

设施规划：–是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分 析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资 源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期 目标。13

物流设施规划的定义 物流：– 实物的物流性流动

物流系统：– 由生产(服务)过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓 储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业 目标的有机整体。

物流设施：– 构成物流系统的相关有形资产，例如：物流中心的厂房、硬件设 备、物品物料，以及相关的作业活动人员。

物流设施规划：– 在物流设施指派任务的指导下，将物流设施所涉及的范围对象， 即物流中心本身、活动中的作业人员、接卸设备和物料管理作业， 结合无形资产(如信息作业系统),来做出最有效分配并达到最 佳的效果。14

设施规划、传统工厂布局与物流设 施规划的关系图设施规划

工 厂 布 局

物流中心设计

物 流 设 施 规 划

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设施规划的定义 设施规划決定如何将作业的实体固定资 产以最有效地方式來达成作业目标 制造企业:如何使制造设施最有效地支援 生产活动 医院:如何让医院设施最有效地支援病人 的医疗服务

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设施规划的范围设施位置选择 结构系统设计如结构、水电、照明， 周围环境道路设计等

设施规划

设施内部设计

平面布局设计如空间需求大小，空间 运用设计

搬运系统设计如机器与人员间的配合 安排，不同部门间的物 流搬运方式等

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设

施规划与物流分析的内容设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行 合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场 地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空 间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行 协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设 计18

设施规划与物流分析的内容物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络 研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、 搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设 备、器具研究……19

设施规划的目标 改善物料搬運、控制、內部管理 有效运用人力、设备、空間、能源 最少的设备投資 易於实施维护作业 提供員工安全的工作环境与工作滿足

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设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与 设计的主要内容，是企业的一种典型的 长期决策。– 是保障和改善生产系统整体功能的结构基 础 – 是提高生产系统效益的重要手段和源泉 – 是企业现代化管理与先进制造技术的开端 和主要内容

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设施规划的成功实例日本企业设施规划: 1 将原来设计，制造能力分散的3座工厂改建 为一个集约化的工厂； 2 某生产自动调节阀门厂，通过改善工厂内物 流，提高生产率5成； 国内企 …… 此处隐藏：2222字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……