项目监理部监理工作应用手册

项目监理部监理工作应用手册

目 录

资料一：监理进场后至开工前的准备工作

资料二：监理公司项目监理工作“上墙”资料的有关要求

附件1 监理工程师职业道德守则

附件2 监理部主要工作职责

附件3 监理部人员工作职责

附件4 工地监理例会制度

资料三：《监理日记》填写的有关规定

资料四：《监理月报》编制的内容及要求

附件5 监理月报统一格式及参考表格

资料五：《监理规划》、《监理实施细则》编制的有关要求

附件6 工程等级划分表

附件7 监理规划统一封面

附件8 监理细则统一封面

资料六：江西省建设监理总公司工程监理资料的收集、管理、归档有关规定

资料七：监理资料有关表格 表1~表12

资料八：监理公司监理工作巡检制

附件9 巡检内容表

资料一

监理进场后至开工前准备工作

在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。

1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。

2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。

3．将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜：

（1） 建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权；

（2） 宣布施工单位及项目经理；

（3） 介绍建设单位驻现场代表及有关人员；

（4） 监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工；

（5） 项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；

（6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；

（7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。

5．监理进驻现场后检查业主准备工作。

（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；

（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；

（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；

（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；

（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；

（6） 施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；

（7） 设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。

6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；

（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；

（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；

（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。

7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。

预审内容：

（1） 设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；

（2） 地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；

（3） 建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；

（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；

（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；

（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；

（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致；

（8）审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。

经过预审后，要把图纸中的问题一一记录，为图纸会审做好准备。

9．图纸会审与设计交底由建设单位主持，建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的，把提出的问题进行归纳，凡涉及到补充和修改设计的，在交底会上充分进行讨论，决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录，形成纪要，各方签字后，分发各方，做为施工正技术文件。

10．要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案，包括：施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施，主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表，监理要认真研究审查批准。

11．施工单位要向监理部报送以下资料，经专业监理工程师审查，总监批准。

（1）施工进度计划、月施工进度计划（包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等）。

（2）安全措施：包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

（3）在三角网及水准点基础上，增设施工控制点，并写出测量报告（包括测量方法、计算

方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。 参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员

监理部全体监理人员

建设单位驻工地代表及有关人员

会议内容：

（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。

（2）根据监理规划介绍监理工作内容。

（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。

（4） 工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。

（5） 了解施工单位质保体系情况及人员配置。

（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。

（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。

（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。

13．审查开工条件

（1） 施工承包合同已签订；

（2）

（3）

（4）

（5） 建设许可证已经取得； 已向当地地质检部门办理了质检手续； 施工图已会审、会签、分发； 施工组织设计已批准；

（6） 临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；

（7） 工程测量定位已完成；

（8） 施工图预算已报批；

（9） 三材（水泥、钢材、木材）已落实；

（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。

14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。

资料二

各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求

为了进一步树立监理公司良好的整体形象，扩大影响，便于直观掌握项目监理部监理工作的进展情况，需要统一、规范各项目监理部现场办公室“上墙”资料（含框图、表格）。现将必挂的“上墙”资料有关要求如下，同时，各项目监理部可以根据实际情况和工作需要，增补内容。

一、各项目监理部必须“上墙”资料

1．监理公司×××监理部名称牌（办公室门口）；

2．监理工程师职业道德守则；

3．监理部人员工作职责；

4．工程总平面图；

5．工程施工总进度计划与实际施工进度对比示意图；

6．工地监理例会制度

7．“三大控制”程序框图各一幅；

8．考勤表；

9．有关单位、部门工作联系表

二、有关注意事项

项目监理部总监在进驻现场前应向公司技术处报告需“上墙”资料内容，其中草药1、2、3、6项由公司统一制定，到技术处领取，其它项由项目监理部提交后经技术部门批准后自行订制。

附件1、监理工程师职业道德守则；

附件2、监理部主要工作职责；

附件3、监理人员工作职责；

附件4、工地监理例会制度。

附件1

监理工程师职业道德守则

1．维护国家利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2．执行工程建设的法律、法规、规范、标淮和制度，正确履行监理合同规定的义务和职责。

3．施工监理以质量为中心，牢固树立质量第一的观念，严把质量关。

4．努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

5．谦虚谨慎、严格监理、热情服务、及时认真听取有关方面对监理工作的意见，提高工作质量。

6．不以个人名义承揽监理业务。

7．不在政府部门和施工、材料、设备等生产供应单位兼职。

8．坚持独立自主地开展工作。

附件2

现场监理部主要工作职责

1．具体实施项目监理工作，组织编制监理实施规划、各专业监理细则；