油井ABC分类管理实施办法(3)

区技术干部，每旬落实含水1次；稳产井，班站长，每旬落实含水1次，潜力井，在井场员工取样的基础上，井区干部与班站长抽查落实其含水情况，对于含水波动20%以上，未及时发现的，考核200/井次，造成油井水淹的，按作业区相关制度标准考核。

4、严格执行作业区下发的加药管理制度，井上员工必须按作业区规定的加药量每五天加药，对未加药的井，按每口井50元/次考核，药品库存核对不清的，考核200元，因加药不到位，造成卡泵的，考核500元/口。井区干部，着重对A类井的加药情况检查，电工每月测其上下行电流，井区根据结蜡情况及时安排热洗，班站长对B类井，加药情况予以落实，督促井场员工加药，C类，D类井，主要由各站小班摄相头抓拍截图，督促单井员工加药。井区每月根据修井时井筒结蜡情况，对相关责任人进行考核或奖励。

5、井上员工和站上小班必须根据井区单量计划表落实油井单量，单线运行的井场，每五天要做一次区块计量，上报假单量的一律按假资料处理，考核标准为500/人。A类井，单量不正常时，由资料员直上报井区主管干部，班站长落实油井憋压，井区干部审核功图，安排其它相关事宜。B类井，单量不正常时，资料员需及时上报井区值班干部，并要求井组员工憋压，取样，落实原因。C类，D类井，由井组员工落实油井憋压，含水后后，上报班站长核实清楚原因，并上报井区资料室。

6针对井区间开井主要集中在C类，和D类的现象，井区要求各

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班站，井组严格执行油井间开制度，并摸索间开制度，对未在规定的间开时间起停井的员工，考核100元/口。

7、井区技术干部，每天对所管油井功图进行审核，各站点小班及站长必须对自己站点所管油井所属A、B、C，D类清楚，并严格执行2小进功图审核制度，尤其要把握A，B类重点井重点关注，C类稳产井也不放过，D类潜力井必要关注的原则。未及时发现不正常井的，按数字化管理考核制度100元/口执行。

8、热洗井全力做好监督工作，各站点对所热洗油井流程必须清楚，并确保热洗前后电流真识有效，洗时温度高低合理，洗井时间满足8个小时。其中A类，B类井，由班站长现场核实相关热洗参数，CD类井，班站长和井区干部随机核查相关参数，各站小班负责拍照录相，在保障热洗时间的基础上，使油井热洗到位。

9、 做好修井监督及井筒治理工作，井区技术干部重点对A类井修

井质量实行有效监督，井区专职监督人员，重点负责B类井的修井现场管理，提高修井质量，并兼顾C类，D类油井的井筒治理，上修过程中，修井现场监督对所上修油井原因必须核实清楚，并对井筒治理提出合理意见、做好油管杆更换等井筒治理监督工作，未尽职尽责造成修后返工的，按井下作业管理制度对相关责任人进行分级考核处理。

10、 各井组，站点对于严格落实起停井上报制度，对于停井不上报

发现一次考核500元；停井时间过长造成产量损失的，处罚相

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应站点200元。

11、 对于加温、加药、投球各井组严格按照制度执行，发现作假一

次考核500元。

12、 未按照要求做好加温、投球工作，造成管线冻堵的，一次处罚

生产单元1000元。 13、 管理目标

1、单井检泵周期<0.85,降低油田递减。

2、A类油井由2口↑2口，保持稳定开发，确保采油时率； 3、B类油井由8口↑10口，通过注采调控，完善井网、剖面治理等措施，确保产量稳定；

4、C类油井由98口↑100口。

（三）严格制度执行

开展油井ABCD分类管理，需要调动井区全体干部员工工作的积极性和务实性，目前，井区单井泵效低，正值春夏之交，严格落实油针对CD类油井，认真开展油井间开摸索工作，降低油井管杆磨损，延长油井检泵调期，具有很强的实际意义。

注水管理，精心而为，随着井区注水管网长时间运行后所造成的结垢严重，管损过大。井区欠注量加大的现状，井区将及时和技术管理室部门沟通，探索建站增压，优化流程等方式，降低井区注水欠注量，在注水资料管理方面，结合注水管理提升月，每天核实注水井水表读数，现场核实油井油套压，强化常规洗井监督工作。在保证资料

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的准确率的基础上，强化注水管理。努力使井区，A,B类油井比例上升，C,D类油井减少，优化井区ABCD类油井比例构成。

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