生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度(3)

为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：

1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间。

2、该会由场长主持。 3、时间安排：

一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排。

4、内容安排：

总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

5、程序安排：

组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

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7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

员工守则及奖罚条例

（一）符合下列条件者受奖励:

1. 关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

2. 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3. 努力学习专业知识,操作水平较高者

4. 认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. 5. 胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者.