立交桥绿化景观工程施工组织设计(7)

物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。

第九章：保证工程质量的措施

本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 一）、施工质量保证措施 1、施工质量管理体系图 2、施工准备过程中的质量控制：

（1）、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。

（2）、选用优质苗木，采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。 （3）、施工过程中的质量控制

坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。

（4）、质量保证技术措施

21

项目经理 项目总工 施工技术部 质安部 器材、材料部 技术员 优化作 业设计 施工员 施工班 操作组 试验员 试验 检验 质检员 工序 检验 采购员 进场材 料质量 材料员 材料存 放质量 放质量工程质量

坚持“以质量求生存，以速度求效率”的企业宗旨，落实责任，保质保量按期完成该工程，为此采取以下保证措施。 （a）、强化质量管理保证体系，提高领导和施工人员的质量意识，提高管理水平和技术素质，建立落实责任到人的组织体系。 （b）、每周由现场管理小组组织施工人员开例会。及时发现问题解决问题。 （c）、施工前进行技术交底，实行自检、互检制度，做到管理人员心中有底，操作人员心中有数。 （d）、抓住材料质量关，严格执行材料验收制度，不合格材料一律不得进入施工场地。 （e）、施工现场必须严格各道工序的交接检查工作。不合格工序必须整改，前道工序不合格，不允许进行下道工序施工，并认真做好工序交接检查记录。

（f）、及时做好绿化工程资料及验收存档工作，做到技术资料管理及时、齐全、正确、规范化。 3、技术管理措施

（1）、为确保工程质量，对主要分布分项工程（如土方工程、石材安装、铺装工程等分项工程）分别编制质量控制工艺流程图。

（2）、开工前，测量定位用的经纬仪、水准仪及工艺控制质量检测设备，需经过鉴定合格，在使用期间计量器具按计量标准进行检测。

（3）、轴线定位桩要严格保护，避免损坏，在施工期间要定期复核检查，轴线控制桩以及总标高控制点必须经业主书面认可方可使用。 （4）、所有测量观测点的埋设必须可靠、牢固。

（5）、严把材料质量关。砂、石进场必须具有质量检验报告，合格后方可使用；水泥进入现场必须具有出场质保书及合格证书，并在实验室复试，合格后方可使用；其它材料如广场砖、青石等均须具有合格证，并进行必要的试验，合格后方可使用。

（6）、严格按图施工，施工中遇到的图纸修改变更应征得业主认可并办理有关手续后方可进行。

（7）、所有现场操作人员必须听从施工技术员、监理的指导和督促。 二）、施工工期保证措施

1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进

22

度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。 2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。

3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。

4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。

5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。

6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。

7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。 8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。 三）、材料质量的保证措施

1、我公司采购的材料，严格按照图纸说明的材料、规格、技术性能要求及质量要求去采购。

2、采用的苗木要对规格和树形有严格要求，要注意选择长势健旺，必须是在西安地区越冬两年以上，无病虫害，无机械操作，树形端正，根段发达的苗木。

3、水泥进场时要验证明文件。复核其品牌、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有合格资质试验所签发的报告。同时进行记录。

4、做好石材的选材工作。应按配花、品种，挑选色泽均匀，纹理通顺的石材。运输搬运轻拿轻放，一般采取立放、光面相对、板底应用木方托垫，板顶不宜再放它物。

5、根据材料的类别分别存放。一般分为大件材料、一般材料、电气材料、

23

设备及机械工具。

6、仓库管理：仓库管理是企业物资管理的重要环节。创造好仓库管理工作，对于保证及时供应生产需要，合理储备、加速周转、节约物资使用、降低成本有着重要的作用。

7、物资的验收入库：物资的验收，主要指两个方面，一方面是数量、规格的验收，检查到货的数量、品种、规格上是否与运单、发票、定货单及合同的规定相符，要认真查对点数。另一方面是质量的验收，凡是仓库能检验的由仓库负责检查，凡需要由技术部门或专门单位检查的，应由技术部门或专门单位检验。要有相应的检验合格证明，才能签收，或送到施工现场使用。

8、材料验收入库后，到发出使用前，应妥善保管，科学摆放，数量准确，质量良好，消灭差错。

9、材料在保管过程中应按不同的规格、性能和形状合理摆放。

10、在物资的保管过程中，还必须建立健全的帐本档案，及时掌握和反映产、供、需、耗、存等情况，发挥仓库的耳目作用。

11、物质的发放：额定供料制是一种科学的发放制度，他有利于有计划、有准备的供应生产用存，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

12、仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

第十章：保证安全生产的措施

一)、安全施工

1、本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各自职责如下：

1.1项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

1.2安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督 …… 此处隐藏：1604字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……