管理学模拟题3套(4)

然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竟占总额的16％；职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。

他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。我预测，明年的运输费用可能要上升3-4％。”

在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即使是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”

4、格雷格制定目标的方法是（）

A．传统的目标设定方法 B．目标管理的方法 C．参与管理的方法 D．以上都不是

5、在格雷格制定目标的过程中，目标是设定是（） A．自上而下的 B．自下而上的

C．即自上而下、又自下而上的双向式的 D．以上都不是

6、格雷格的管理存在的问题是（）

A．在制定目标的时候，没有获得下级认可 B．在目标的执行过程中，没有定期反馈 C．没有了解各部门未达到目标的原因 D．以上都正确

7、根据上面的案例，我们可以得出的结论是（）

A．如果实现了格雷格规定的目标，那么工厂的状况将大有好转 B．生产、人事和运输副厂长和工人应对未能实现目标承担责任 C．格雷格上任时设定的目标过于严格，以致于大家都没办法完成 D．格雷格应该改变他的目标设定方法

四、分析题（26分）

1990年6月，浙江省黄岩微型电机厂金清购销服务部与香港峻诚企业有限公司资筹办“金港塑料薄膜制品有限公司”。双方达成协议，70％的产品由港方负责外销，两年之内收回全部投资。可谁想到，光是立项审批手续就足足花了11个月，涉及省地市有关部门共计27个。其间，企业经办人员由黄岩市到地区、省城先后往返了20几次。受累不说，最难忍的是受气。报批资料经邮局寄给地区有关部门，厂方翘首企盼，可一两个月不见回音，只好壮起胆子上门催办，答曰：资料找不到了，再补一份!地方的关卡总算过了，不料送到省里又“卡壳”了。省有关部门经办人一口一个不行，非要按其意图重新修改，厂方以国务院有关文件与之理论，也毫无作用。“胳膊拧不过大腿”，厂方只得跑回黄岩，按其“旨意”重新修改打印，重新逐级报批，重新说情盖章。港商对此百思不解，顿生一计，向领导人申诉。此招果灵，终于在1991年5月17日领到营业执照。

一家外商投资企业立项审批历时11个月，修改立项报批的文件资料合计300多万字，耗费纸张503公斤，经办人行程2万多公里，在途27个通宵，费用达4万元。企业立项如此之难，说明了什么呢?令人深思!

请结合本材料，对行政审批制度谈谈你的看法。

管理学模拟试题三

一、选择题（每小题1.5分，共45分）

1、赫伯特·西蒙所创立的管理学派被称为（）

A．决策理论学派 B．社会系统学派 C．管理过程学派 D．经验学派

2、根据“安东尼结构”，战术计划主要关心的问题是（）

A．是否实施 B．何时实施 C．怎样实施 D．怎样做好

3、我国十五规划属于（）

A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定性决策

4、在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织机构形式是（）

A．直线职能制 B．委员会 C．事业部制 D．矩阵制

5、决策树适合下列哪种类型的决策（）

A．确定性决策 B．非确定性决策 C．风险性决策 D．以上都可以

6、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你不具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（）

A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力 B．是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重 C．关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提

D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不仅注重管理理论

7、基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择（） A．改变自己的投入与产出 B．改变自我认知和对他人的看法 C．离开工作场所 D．以上都可以

8、法约尔提出的管理的五项基本职能有（）

A．计划、组织、激励、人事、控制 B．计划、组织、指挥、协调、控制 C．计划、指挥、激励、决策、控制 D．计划、组织、人事、协调、控制

9、未来的领导者必须面对多极化世界、多元化文化、多样化下属，这些都要求领导者应该强调（ ）

A．控制 B．激励 C．沟通 D．组织

10、控制的最基本目的在于（ ）

A．寻找错误 B．衡量下属绩效 C．确保行为按照计划发展 D．使人们失去自由

11、从管理学的发展历程可以看出，对于管理中人的理解的发展过程是（ ） A．从自然人到社会人 B．从社会人到理性经济人 C．从理性经济人到社会人 D．从理性经济人到自然人

12、美国心理学家亚当斯提出的理论是（ ） A．需求层次论 B．公平理论 C．期望理论 D．双因素理论

13、对工作性质不同，但是工作繁简难易程度相同或相近的职位的划分是（） A．职位 B．职系 C．职级 D．职等 14、“变熟悉为陌生和变陌生为熟悉”属于下面哪种方法（） A．头脑风暴法 B．哥顿法 C．“零起点”法 D．挑错法

15、下面不属于小组意识特征的有（）

A．一致性思维 B．有倾向性的选择信息 C．对群体的过分自信 D．组织缺乏凝聚力

16、不属于菲德勒权变模型的情境变量的有（）

A．职位权力 B．下属的成熟度 C．任务结构 D．领导者与下属的关系

17、下面有关人性假设的说法错误的是（）

A．古典经济学和管理理论对人性的假设是理性社会人假设 B．梅奥在霍桑实验中提出了社会人假设

C．阿吉里斯的个性成熟的人和麦格雷戈的Y理论中的人都是社会人

D．沙因提出复杂人假设，认为人有着复杂的动机，不能简单地归为某一种

18、下列不属于公共管理同工商管理区别的有（）

A．两者追求的价值不同，前者追求公共利益，后者追求私人利益 B．前者没有创新精神，后者具有创新精神 C．前者提供公共产品，后者提供私人产品 D．前者行使公共权力，后者行使私人权力

19、领导和管理的关系是（）

A．领导者就是管理者，这二者没有区别 B．领导包含管理，领导是比管理更大的范畴 C．管理包含领导，管理是比领导更大的范畴

D．领导和管理没有关系， …… 此处隐藏：2128字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……