公司薪酬体系设计方案及标准参考[优质文档](2)
第十三条 整体调整:公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩,物价水平统
一调整岗位工资水平。
第十四条
个别调整:根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情
况确定,具体有以下几种方式。
(一)考核调整:年终根据综合考核评议进行工资调整。 工资档次晋升:
年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上,下年度起基本工资上调一档或二档;
工资档次下调:
年内个人累计3次的绩效考核成绩为E,视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训,经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.
(二)奖励调整:对做出突出贡献的,或者被授予特殊荣誉的,经公司评议可上调1-2档工资。
如:在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者,或者非工作范围内合理化建议被采纳后,取得显著经济效益者。
(三)处罚调整:对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十五条 岗位工资的用途: 岗位工资作为以下项目的计算基数: (一)加班费的计算基数; (二)事病假工资计算基数;
(三)外派受训人员工资计算基数; (四)其他基数。
第四章 绩效工资
第十六条
绩效工资
1、绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分;其发放依据员工综合绩效考核结果来确定,具体考核及核算办法见《公司绩效考核管理办法》。
2、营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定。 3、试用期内员工当月没有绩效工资。 第十七条
绩效与绩效工资
1、起付点。在绩效目标完成率达到70%及以上时,方可按照绩效目标完成比例及核算方法,发放绩效奖金。绩效完成比例低于70%时,不再发放绩效奖金。
2、绩效分数与绩效工资兑现比例
绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,B为绩效工资基准,E为最低等。 绩效工资等级 计算比例 绩效分数 A等 120% 100分以上 B等 100% 91-100分 C等 90% 81-90分 D等 80% 71-80分 E等 70% 70分以下 在绩效考核实施前,可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。 3、封顶值。绩效奖金设定封顶值,个人绩效奖金封顶值为120%。为鼓励员工提升绩效,当员工绩效超出绩效奖金封顶值时,根据情况可给予特别奖励。每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果(分A 、B、C、D、E五等)确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定: 绩效工资等级 人员分布比例 A等 B等 C等 D等 E等 5% 20% 70% 5% 第五章 奖金
第十八条 奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。 第十九条 特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户,或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难,或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一
定现实的或潜在的效益,公司给予的奖励。
第二十条 先进奖
每年公司统一评出先进集体和个人,并按规定予以相应的奖励: 先进部门:奖金3000元;先进个人每人1000元 第二十一条
年终超额奖
1、是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励,是超出公司完成目标部分的奖励,是针对全体员工额外贡献的奖励和回报; 2、年终超额奖总额
年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例
每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例;
第六章 晋升规定
第二十二条
晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性,有效激发员
工潜能,规范公司员工岗位晋升、晋级程序,指导员工个人职业规划,促进公司发展与个人职业目标的统一。
第二十三条
晋升类型
岗位级别不变,薪资档次晋升 岗位级别晋升,薪资晋升 第二十四条
职责划分与权限界定
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总,将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
是员工晋升的具体执行部门。 晋升类型 岗位级别不变,薪资档次晋升 岗位级别晋升,薪资档次晋升 申请 个人提出申请或部门推荐人员 个人提出申请或部门推荐人员 审核 部门/主管领导 签批 总经理 部门/主管领导 薪资考评小组 具体办法详见《晋升管理机制》。
第七章 其他规定
第二十五条 员工请事假、病假期间,基础工资按请假天数扣除。员工迟到(早退)在半小时以内的(8:40-9:10)扣除当日工资10%;超过9:10分不超过9:40的扣除当日工资15%;超过9:40不超过10:40的除当日工资20%;超过10:40不超
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