庭院灯施工计划(4)

8）、我方发货时，将提前用函件、传真方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。 我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方施工进度

按时交货，交货地点为招标方指定地点。所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保工程顺利进行。

6）、验收的方案和措施

验收准备

1.完成收尾工作。收尾工作的特点是零星、分散、技术含量不高，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的验收工作。做好收尾工作，必须摸清收尾工作的具体事项，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划。

2.验收资料的准备。验收资料和文件是项目验收的重要依据，从项目开始就应完整地积累和保管，验收时应经编目建档。

3.预验收。是初步鉴定灯具效果，避免拖延，保证项目顺利上线运行不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以修改、校正。

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验收程序

验收由需方项目负责人牵头，供方项目负责人配合进行。正式验收前，供方应自组织内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了避免正式验收时出现较大偏差，预验收最好邀请需方项目负责人参加。

灯具上线试运行期满，正常运行。供方单位决定正式提请验收后，应由需方项目负责人组织初验。在初验中发现的问题，以书面通知或备忘录的形式通知供方，并令其按有关的质量要求进行修改调整。

修改完成后，由需方负责人牵头，组织供需双方负责人等参加，在规定时间内进行正式验收。 验收标准

按照国家相关规定，所有灯具项目，按批准的设计文件内容或招标文件规定的要求建成，符合验收标准。包括：配置符合招标文件要求，设备运行无故障。各灯具功能达到招标文件要求，运行正常。 本规范适用于LED灯具的检验 1.引用标准

GB/T2828-2003/ISO2859-1:1999抽检方案 GB/T24909-2010检验标准

2.LED灯具检验采用正常检查一次抽样方案，规定如下 批量进货范围 1~25 26~90 91~150 151~280 281~500 501~1200 1201~3200 3200以上 抽样数量 5 13 20 32 50 80 125 150 检查水平 II 或 S-2 接受质量跟(AQL) AHQ=1.5 3.LED灯具检验的项目、内容和方法 测试项目 色温（K） 技术要求 白光：3000K~6000K 检验仪器 光谱分析测试系统 光通量（lm） 按客户要求±10％

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色坐标 显色指数 功率因数 绝缘电阻 接地电阻 耐压测试 老化测试 拉力测试 寿命测试 额定电压

3.1外观要求

对照GB/T24909及CIE图评定 不低于80（实测不低于82） 大于0.96 大于2MΩ 小于0.5Ω 4000V AC 1min 无击穿现象 使用额定输入电压+10％电压常温点灯8小时 6KG拉力无法将电源线拉出 常温正常点灯3000h后，x,y偏移不超过0.06，光通量不低于85％ 0.85~1.1倍额定电压下能正常工作 目视 绝缘阻抗测试仪 电阻测试仪 耐压机 老化台 拉力计 光谱分析测试系统 光效（lm/W） 100 3.1.1 灯类： 表面清洁，喷塑

支架类：横平，竖直，同平面，半圆，圆圈要居中，角度要标准，不能变形，不能生锈

芯柱类：芯柱玻璃无破碎，玻璃融合无分层状态，导线、金属件连接牢固，导线物掉落，排气孔无变形堵塞状况，料性好，与玻壳能熔接，封口后无冷爆现象。

外壳类：外表无油污或生锈，无变形或突起及破裂现象，无明显沙眼，外观面毛边不可大于0.1mm,螺丝孔无堵塞或为攻丝，丝孔用螺丝安装无过紧或过松现象。 螺丝类：材质、规格是否符合要求，丝牙是否清晰完整。 纸箱类：颜色和图像符合要求，材质符合图纸要求。

3.2材料到货后由供应商或仓管员填写来料检验通知单，通知检验人员进行检验，检验员判定合格后由库管员在“入库单”签字入库。如果检验不合格则按《不合格品控制程序》进行处理。 3.3所有材料必须经过检验确认合格后方可上线使用。

本公司的质量管理目是合格工程，分项工程质量合格率100%，质量控制措施

为了规范安装工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系、程序文件和质量手册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下：

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a、合同评审

公司经营发展部负责本工程施工合同（含协议）评审的统一组织和管理，并负责与顾客（业主）的接口和联系，负责组织授权范围内的合同的评审，严格执行《招标文件及合同评审程序》的有关规定。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，应及时进行合同的修订， 项目负责人按照《招标文件及合同评审程序》重新进行评审后， 与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，并存档备案；在合同执行过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时与顾客联系协商共同解决。公司合同管理员负责合同评审的保管，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。 b、文件和资料控制

(1)拟用于本安装工程施工的受控文件清单如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 文件名称 程序文件 质量计划/施工组织设计编制规范 建筑安装工程施工技术资料整理规定 技术质量管理标准 技术质量工作标准 电气施工图纸 施工组织设计 建筑电气工程施工质量验收规范 竣工工程回访规定 环境安全手册 环境安全管理体系 备注 物资控制生产安全部和材料

部门按照《物资控制程序》对物资控制过程进行监督管理，并依据评价原则对供货单位进行评价、选择，建立合格供货单位名单并依据供货情况进行年度修订；项目部根据工程进度编制“材料采购计划”和“材料需用计划”报公司材料部门进行物资采购，公司和项目部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员负责进入仓库的物资进行验收，项目部保管员高中堂按照 《物资控制程序》和《原材料取样检验和施工试验（安装部分）》负责对现场物资（采购和顾客提供物资）的检验、标识、贮存、防护和不合格品的处置并做好记录；

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(2)施工过程控制

根据《施工过程控制程序》的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：

公司经理或委托项目负责人向项目部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录；项目部根据施工总进度计划编制月进度计划，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量计划/施工组织设计、施工方案并结合有关的标准、规范、法规编制书面安全技术交底，交底中要明确施工产品的防护措施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更要进行交底并做好记录；项目部要定期组织项目技术员、材料员、质检员进行监督检查施工情况；项目经理加强与顾客的联系和沟通，及时反馈和处理顾客意见。 (3)产品监视和测量

按照《产品监视和测 …… 此处隐藏：2570字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……