中国纺织品出口国际竞争力研究(3)

来源：网络收集时间：2026-08-09

导读：（二）纺织业原材料面临成本压力我国的纺织原料供给量大,但是人均纺织原料供给量� Ｗ芴迳�,纺织资源的供给量不足,因此,纺织原料如棉花、化纤等需要依赖国际市场的进口。然而,随着国际市场纺织原料价格不断上涨,我

（二）纺织业原材料面临成本压力

我国的纺织原料供给量大,但是人均纺织原料供给量小。总体上,纺织资源的供给量不足,因此,纺织原料如棉花、化纤等需要依赖国际市场的进口。然而,随着国际市场纺织原料价格不断上涨,我国纺织业原材料面临着成本的压力。（三）贸易壁垒阻碍纺织品的出口

由于国际石油价格过高,当前各国面临能源危机,各国经济增长放缓,导致各国进口我国纺织品数量下降。同时,欧洲、美国等发达国家利用反倾销、反补贴、技术性贸易壁垒阻碍我国纺织品贸易出口。我国纺织品过于集中欧美市场,市场风险过大。

（四）汇率变化影响纺织品竞争力

我国纺织品出口受人民币汇率变动影响很大,人民币升值给我国的纺织品出口造成了成本压力,国际汇率市场的变化增加了纺织品出口风险。汇率变化的风险包括结汇周期、结算货币的风险。（五）纺织品产品结构不合理

我国纺织品出口产品档次比较低、品种比较少、工艺落后。我国纺织品产品主要做三来一补贸易,这样在国际市场上没有自己的品牌。生产技术缺乏创新能力和企业研发能力不足,导致纺织企业的可持续发展受到了阻碍。因此,我国纺织品产业主要是加工贸易,而销售网络没有建立起来,也难以造就知名品牌。（六）管理与技术水平低

我国的纺织企业仍然处于向现代企业转变的阶段,要构建适应市场经济的科学管理方式,改变以往的不合理制度和官僚主义管理方式。我国纺织企业大部分生产设备还很落后,尽管引进先进设备,但是在生产中的使用还存在着障碍,独立研发的生产设备很少,多数是仿制,生产自动化低、能耗高,导致纺织品成本缺乏竞争力。

四、提高我国纺织业国际竞争力的措施

（一）保证原材料与能源供应，节能降耗

纺织品的生产与出口面临的一个重要问题就是原材料的供应。作为我国纺织品生产与出口企业来讲，纺织企业应建立完善的原材料生产与流通体制来保证能源和原料的供应。要有自己固定的供应商，并同时寻找潜在的供应商，以备不时之需。

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面对棉价的不稳定性要及时关注市场预测，要避免随棉价的高低来控制棉花的购买，以防造成原料空缺或挤压，应理性分析，根据需求购买。另一方面，面对原料上涨，工资提高等因素的影响，企业一定要注重节能减排。针对节能降耗，企业应出台专项管理制度，成立专业的水电汽管理机构，对水、电、汽等能源实行集中统一管理，实现能源调度与生产调度系统的有机协调，最大限度地节能降低能源资源的消耗。同时，大力搞好节能知识培训工作，全面提高全员的节能降耗的积极性和主动性。（二）开拓多元化出口市场

企业在纺织产品出口方面应该积极开拓新的市场，不能只局限于目前的个别市场。及时关注并研究国际市场动向，在原有市场的基础上，积极开拓新兴市场，实施出口市场多元化战略。在产品出口方面企业除了出口到欧美国家外，还应开拓其他的国际市场。企业在进一步拓展市场的同时，减少对现有出口市场的过度依赖，有效地缓减市场过度集中而可能产生的风险，还可以提高企业产品出口量，增大在市场中的份额，提高企业在国际市场上出口竞争力。（三）优化产品结构，提高产品附加值

随着科学技术的发展，纺织业已逐渐从劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转变。企业应加大对科研的投入，运用高新技术进行更新改造，如可以引进国外先进设备，以提高产品的风格档次和附加值，全面提高产业整体质量。既要从纺织面料新技术的研发和服装设计入手，着力做好开发、生产、销售和管理工作，提高产品档次，建立起从原材料到产品的一系列整体的开发体系，又要加强同国内外知名企业在技术上的合作，学习和借鉴其在产品开发方面的经验，提高产品附加值，适应国际市场的需求。要提高面料档次，开发新型面料，促进产品更新换代。要提高产品附加值，还应从个性化入手，设计生产具有差异化的产品，从而提高纺织产品的出口竞争力。

（四）完善企业营销渠道，扩大产品出口量

企业除了利用国外代理商直接出口纺织服装产品外，还可以开发其他营销渠道，通过拓展营销渠道来提高产品的出口竞争力。企业可结合间接出口的营销模式即将产品卖给国内的代理商或委托专业的外贸代理机构代理产品出口。利用这种出口模式，企业不必自己处理出口单证、运输和保险等业务，进退国际市场也比较灵活。另外企业可以在主要出口国家设立独家经销商，这样会给企业的产品打广告，树立企业的国际形象。

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企业还可以开发网络营销渠道，利用信息技术和互联网建立营销渠道。要在自己的公司网站上发布产品的具体信息，进行网站推广，并设有专门的贸易团队负责网上的意向追踪与最后的订单。企业可以和专业的大型出口网站合作，在中间网站发布产品贸易信息，利用中间网站推广产品。缩短空间距离，与购买商面对面联系，直接了解到购买商的各种需求。

另外，企业还要积极参加国内外知名国际博览会和展览会，这样既可以宣传公司产品也可以了解国际市场的需求信息，还可以直接和客户签订订单。（五）关注国际动态，规避技术性贸易壁垒。

随着人们环保意识的不断增强，产生了关于纺织产品的很多技术性贸易壁垒，企业要积极参加国际市场上的各种标准认证，争取到进入国际市场的通行证。现在国际市场中实行各种各样认证标准，有国际统一标准的（如ISO9000、ISO14000、OKO—Tex Standard 100[1] 等）、有区域性的（如欧盟的CE认证）、还有各国自己制定的各种标准认证。企业应针对自己所面对的市场尽快申请相关认证，以便向所选市场销售商品。现在的质量标准除了包含传统的标准内容外，更倾向于环保、卫生和安全等方面。因而，企业要建立绿色生产体系，大力提高自己的环保标准和卫生标准，生产绿色产品，进行绿色营销，企业要着力研发绿色、环保有机棉产品。并加强对国外纺织服装业的新成果、新技术、新标准的研究，只有掌握这些新成果、新技术和新标准，才能有助于将技术壁垒对企业纺织产品出口的阻碍作用转变为对纺织业可持续发展的促进作用。（六）大力实施品牌战略

可以说，提升我国纺织产品的出口竞争力，品牌是关键。中国的出口纺织品总给人物美价廉的印象，这可以说是中国大部分出口产品的共同写照。而在这种所谓的“比较优势”的阴影下，却是广大出口企业难以提高的利润率。我国出口的纺织产品，要么没有品牌，属于大路货；要么只是作为国外品牌的代工厂，进行贴牌生产，付出劳动和血汗，利润却被国外的品牌持有者轻而易举地掠夺了。这样的情形，何谈出口竞争力！所以，当务之急，就是广大出口企业，要建立自己的品牌，特别是大企业，更要在国际舞台上展现自己的魅力，让品牌不再是中国纺织品的难言之痛，而是成为一张响亮的名片。品牌战略可以说是一场持久的战役。很多有名的国际品牌无不经历过漫长的品牌发展史，纺织企业没有必要操之过急，任何品牌的发展都需要时间的历练。企业首先应有明确的品牌定位，为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，

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其目的是潜在地在消费者心中占领一个有利的位置。企业 …… 此处隐藏：2069字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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