备煤车间岗位操作规程(8)

1

备煤车间岗位操作规程

第三章 规章制度

第一节 岗位交接班制度

本标准规定了岗位交接班管理的目的、意义、步骤及要求。 本标准适用于全厂各岗位交接班管理 1.1目的和意义

交接班是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡、稳定生产的重要环节。 1.2交接班的七个步骤

1.2.1 交班班长向接班着介绍生产情况。

1.2.2 接班班长主持召开班前会。安全员讲当班安全生产情况及注意事项。 1.2.3 岗位检查：接班者按规定整洁着装，佩戴好护具，提前10--15分钟上

岗检查。按巡检路线检查各装置运行情况和工艺执行情况，并查阅交接班记录。

1.2.4 对口接班：交班者如实填写当班生产、设备、仪表运行、安全等情况

记录。对不清楚的问题，接班者有权提出询问，交班者如实回答。交班不清、没有得到接班者同意，不得离岗下班。 1.2.5 接班者向本班班长汇报检查情况。 1.2.6 接班班长向本班布置当班工作任务。 1.3岗位检查，交接班过程中，必须做到“三个一”、“四个到”、和“十交”、“五不交”。

1.3.1“三个一”：

对重要的生产部位要逐一交接；

对重要的生产数据要一个个地交接； 对主要的生产工具要一件一件地交接。 1.3.2“四个到”：

交接时应该看到的要看到； 交接时应该摸到的要摸到； 交接时应该听到的要听到； 交接时应该嗅到的要嗅到。 1.3.3“十交”：

交本班生产情况和任务完成情况； 交设备、仪表运行情况和使用情况；

交不安全因素,采取的预防措施及事故处理情况； 交工具数量及缺损情况；

交工艺指标执行情况和为下班作的准备工作； 交原始记录是否正确、完整、清洁；

交原材料使用和产品质量情况及存在问题； 交上级指示、要求； 交岗位区域卫生；

交岗位漏、跑及处理情况。 1.3.4“五不交”：

1

备煤车间岗位操作规程

生产不正常，事故未处理完不交； 设备问题不清楚不交； 卫生区域不干净不交；

岗位记录不全、不清、不准、不清洁不交； 车间指示任务未完成不交。

第二节 岗位质量责任制度

１.积极参加上级组织的质量教育活动。考试不及格者，不准独立操作。 ２.开展“四懂”、“三会”和岗位练兵及双革、合理化建议等活动，提高自控能力。

３.生产中使用的原料必须有化验分析的合格数据，不合格或变质的原料不准使用。

４.严格控制工艺指标，精心操作，及时调节。认真检查每一个工序管理点。 ５.认真验收上道工序的质量，保证本工序的质量，为下道工序提供优质服务。

６.把好中间产品取样关，取样要有代表性，分析要准确。不合格的中间产品不准送往下道工序，并要查清原因，定出防范措施。

７.产品经化验不合格者不准入库，要进行工艺处理或另行堆放。 ８.认真做好岗位各种原始记录，及时传递信息。

９.牢固树立质量第一的思想，严格遵守各项制度，确保产品质量。

第三节 岗位练兵制

１.认真学习业务知识，提高理论水平，对本岗位的工艺原理、流程、设备性能要了如指掌。

２.努力提高技术水平，做到操作熟练、调节有序。处理事故果断正确。 ３.熟记岗位练兵卡上各题答案，采用自抽卡自答或别人抽卡自答的方式进行考练，并进行模拟操作。

４.值班主任每周考核一次，每次不少于三题，考核情况要记录上帐。 ５.车间技术员每月抽卡考核一次，每次不少于五题。考核成绩要公布。 ６.由车间技术员每半年组织一次实际操作考试，要求做到一般生产调节操作熟练，异常情况原因判断准确，处理迅速果断。

７.付操在提为主操前，车间级组织的岗位练兵考试必须及格，否则不允许独立操作。

８.练兵卡每月更换一次，每次最低更换不得少于５个题目。

９.平时认真考练，随时接受生产部、技术部等有关职能部门和各级领导的不定期抽查和定期检查。

1