NBA和CBA现状的比较研究(4)

NBA和CBA现状的比较研究

构设置、人员配备和规章制度等方面进行完善。

2.我国处在向市场经济转型的阶段，职业篮球从无到有的过程中要重视政府的作用，处理好政府的培育机制和市场机制之间的关系。

3.我国的职业篮球俱乐部大多是体育总局和企业合作的实体性质，没有从根本上改变产权问题。地方政府参与，出资人没有绝对权力等制约俱乐部的经营发展。 4.CBA市场经营范围小，经营渠道短缺，经营理念落后，收入结构不均衡，收入主要来源门票和赞助，在场地经营、电视转播等方面收入甚微。缺少良性的运作，资金不充足，使得训练和待遇等方面出现问题，以致联赛整体水平不高，缺乏品牌吸引力。

5.篮管中心和俱乐部的职业化水平有待提高，缺少高水平的管理和经营人才去制定和完善市场营销计划，以及管理俱乐部的日常经营活动。 （二）建议

1.根据我国的国情，加速建立我国职业篮球盈利的经营模式，对CBA的组织结构进行有效的调整，使其顺应市场经济对职业篮球发展的需要。

2.深化管理体制改革，对于重大决策，中心应吸收俱乐部代表或出资人的意见，兼顾各方利益，一方面促进我国篮球运动水平的提高，另一方面满足各个经济主体的利益。进一步深化赛制改革，提高篮球竞赛的观赏性，满足球迷和赞助商的需要，促进球市的发展。

3.加大对CBA球星的推广和包装力度，建立完善的后备力量的培训方法，提高联赛的吸引力；充分利用电视、网络等新闻媒体的传播作用，扩大CBA的影响。 4.市场竞争的实质就是人才竞争，培养一批具有专业体育知识、拥有一定管理和经营知识及能力的人才，来培育和扩展我国职业篮球市场，建立长期有效的经营和营销策略。

5.金融危机还将持续一段时间，要做好充分的思想准备，结合俱乐部自身经营状况，制定针对性的措施：降低经营运作的成本，提高资金的周转速度，开拓市场，寻找新的赞助商，开发新的消费者等。

参考文献

[1]胡树森、卢海滨、孙雷鸣.体育市场营销理论与实务[M].北京：北京体育大学

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NBA和CBA现状的比较研究

出版社，2009.

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