烟囱土方开挖作业指导书

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烟囱基础土方开挖施工方案

1 工程简介

本工程为呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组C标段烟囱工程，由林州建总建筑工程有限公司承建，目前我单位人员及机械均已经到位，具备该工程的土方开挖条件，为科学正确的进行施工管理,特编制基础土方施工方案。本工程位于主厂房北侧，开挖深度为-5.6米，基坑底部半径为16米，放坡系数为1：0.75，基坑中心坐标为A=9132.535,B=8529.900;±0.000米相当于绝对标高1047.40米。 2 编制依据

2.1烟囱基础土方开挖施工图。 2.2工程施工总平面布置图。

2.3内蒙古呼和浩特热电厂扩建2×350MW机组工程招标文件。 2.4《电力建设工程施工与验收规范》（土建篇）。 2.5《电力建设健康与环境管理工作规定》。 2．6《建筑施工现场环境与卫生标准》 3 施工程序

平整场地→设置二级控制网→放线→挖运→修坡→弃土→基底平整→验槽→移交下道工序施工。 4 施工方法

4.1首先根据施工图中给定的坐标及施工控制网成果表进行定位放线，确定烟囱中心点和控制该点的十字轴线，并建立控制桩，离开开挖区域3米远，砌

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砖保护控制点。根据测量结果，用白灰洒出开挖边线，经监理单位进行测量定位和高程控制验收后才能开始土方施工（验收时提供测量放线记录和验收评定表）。

4.2施工前要进行技术和安全交底,使管理和施工人员明确各自的职责和操作规程、施工方法，并形成施工技术交底记录，签字后生效。

4.3本工程开挖边坡坡度1：0.5，采用人工修坡的方式。利用同比例木三角靠尺控制坡度，确保基坑边坡准确。在基坑边合适之处(西北侧)设马道一条，宽4米，坡度1：8。

4.4土方开挖采用机械开挖的施工方式,利用2台反铲挖掘机将基坑分成两个区域从中心向四周逐渐进行,机械挖至底标高以上0.5米,再由人工配合清至设计标高.开挖时,第一层约一米厚的土层弃至业主指定处,随后预留土做为基坑回填土使用，堆放位置遵守业主要求，本次开挖出约6000M3。施工时,开挖后和弃土区设专人负责指挥,使土方车进出有序，弃土场及预留土区的土方利用机械堆放整齐，形成规则形状。

4.5在土方施工过程中,技术人员要跟班作业，随时利用测量仪器严格控制基坑的几何尺寸、基底标高和边坡，并定期校核控制桩的准确度，严禁机械碰撞。任何人或机械均不准扰动基坑的原土层，如确实因为特殊原因发生扰动现象，应及时向管理人员汇报，同监理单位、业主共同确定处理办法，并在监理工程师的现场见证下按要求处理完毕。

4.6施工结束后，要经设计单位、监理、建设单位共同验收合格后方可进行下一道工序施工，如发现局部土质不符合设计要求，不得擅自处理，汇报后由设计单位指定处理方案。

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4.7基坑形成后，基坑开挖后做好防雨水围堰，在四周设围栏保护，基坑边用塑料编织袋装土形成挡水围堰，共两层，边坡塑料袋覆盖以防雨水冲刷，并悬挂安全标语及彩旗。

4.8土方开挖结束后，在基坑边角处设集水坑四个，如遇雨天积水，可以利用水泵排水。

4.9在基坑开挖过程中，应将地基处理用的材料落实到位，并在监理工程师的见证下送试验室进行检验，待土方施工结束后，马上开始地基处理工作，防止基坑长时间闲置，表面水分过度蒸发，给地基带来不利影响。

4.10基坑开挖后的质量检验依据相关标准和规范,质量人员和技术人员按照有关要求进行质量控制和交底. 5 施工工期。

计划施工期为4天，分二层开挖到位。 第一层：9月17日---9月18日 第二层：9月19日---9月20日 6 人员组织及机械的配备。 6.1人员组织机构

序号 1 2 3 4 5 6 参考资料

职 务 项目经理 项目副经理 技术负责人 质检员 安全负责人 专业电工 人数 1 1 1 1 1 1 备注 word文档整理分享

7 8 机械操作手 力 工 4 10 6.2机械配备组织机构 序号 1 2 3 名 称 液压反铲挖掘机1m3 推土机或装载机 自卸车8T 单位 台 台 台 数量 2 2 6 备注 7 质量目标、质量体系及保证措施 7.1质量目标

达标投产，省（部）优，争创国优。 7.2质量保证体系

我项目部成立以项目经理、总工程师、专业工程师和质量员为组成元素的质量保证体系，全面负责本工程的质量管理和控制工作，项目经理为本项目部第一质量人，负责本部的人员管理、调配，并考核各级管理人员的工作成绩和工作态度，保证项目机构高效率运转。总工程师在项目经理的领导下负责本单位的技术质量工作的检查、落实情况，定期组织召开质量会议，经常深入现场，预防并发现存在的质量问题，专业工程师和质量员为本工程的具体技术和质量负责人，负责检查和落实施工方案的执行情况，组织技术交底、并负责质量的检查和验收工作。 7.3质量保证措施

7.3.1严格执行合同约定及相关规范、规程的要求，遵守质量验收和检查制度，加强管理和施工人员的质量教育，提高质量意识和为业主服务的意识。

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7.3.2严格按图施工,认真作好图纸会审和施工技术交底工作,定期组织项目部员工进行质量培训与学习。

7.3.3质量人员加强检查力度和责任心,牢固树立质量第一的思想,在工作中,发现质量问题立即处理,决不姑息.

8 安全文明施工目标、管理体系、保证措施、现场管理制度 8.1安全文明施工目标

本次施工不发生机械事故,交通事故、土方坍塌事故等，不污染周边环境。 8.2安全文明施工管理体系

项目部成立以项目经理、生产副经理、项目部安全员、班组安全员为组成元素得安全文明施工保证体系，全面负责本工程的安全管理和控制工作，项目经理为本项目部第一安全责任，负责本部的人员管理、调配，并考核各级管理人员得工作成绩和工作态度，保证项目机构高效率运转。生产副经理在项目经理的领导下负责本单位的安全文明施工工作的检查、落实情况，定期组织召开安全会议，经常深入现场，预防并发现存在的问题，各级安全员为本工程安全文明施工的具体负责人，负责检查和落实施工方案的执行情况，参加技术交底、并负责安全文明施工的检查监督工作。 8.3安全文明施工保证措施

8.3.1“贯彻安全第一，预防为主”的方针，发挥安全文明施工管理体系的作用，全过程、全方位、全员进行管理。

8.3.2加强安全教育，组织施工人员学习国家、地方、行业的安全法律、法规和相关文件，强化员工的安全文明施工意识。

8.3.3建立合理的安全管理制度和管理人员责任制，做到思想到位，组织到

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