实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项规范

实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革

是关键

以劳动、人事和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化经管，“深化企业内部员工能进能出、经管人员能上能下、收入能增能减地制度改革.”——这是党地十八届三中全会在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题地决定》中对深化国有企业内部改革提出地明确要求.由此可见，实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减地关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”这三项制度地改革. 一、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制

作为国有企业，近年来我们逐步加强了对人才引入地力度，但随着企业地发展，光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效地提升，一定程度上反而加重了人力资源成本，降低了人才地竞争力与激励作用.因此，深化劳动用工制度改革，是实现员工“能进能出”地关键.个人收集整理 勿做商业用途 （一）提高“引入”质量.根据企业经营发展战略，制定企业劳动用工中长期规划，做好劳动用工计划经管，科学设置岗位，规范定岗定员.一是开展人力资源统计盘点工作，全面掌握员工队伍现状，加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度，减少辅助类人员比例，不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关，对新进应届生，要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大地高潜质人才，充实人才队伍.三是在劳动用工上，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅地用工形式，合理控制人员总量.积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动经管.企业中凡是具备竞争条件地岗位都应实行竞争上岗.个人收集整理 勿做商业用途 （二）打开“退出”通道.传统地国有企业，有着吃“大锅饭”地现象，干好干坏一个样，很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰地员工.

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但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力，员工不受激励，从而影响了员工地工作积极性，阻碍了企业向上发展.因此，打开员工退出通道，是我们推进劳动用工制度改革地关键，打破原有地“只进不出”地守旧状态，充分引入市场竞争机制，营造“能进能出”地经管氛围.充分发挥考核地“指挥棒”作用，建立健全员工绩效考核机制，规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核，把考核结果充分应用到薪酬激励、职位升迁、培养培训等各个方面，依据考核结果实行内部淘汰.对不考核结果无法胜任工作地人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作地人员，企业要切实执行“淘汰”机制，依照劳动法与其解除劳动关系.个人收集整理 勿做商业用途 二、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制

领导干部“能上能下”是人事制度改革地一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质地关键所在.“能上”就是选贤任能，使能者得其位、尽其才；“能下”就是新陈代谢，优进劣退，是一种淘汰机制，更是一种活力机制.个人收集整理 勿做商业用途 （一）领导干部地选用.要畅通领导干部职业生涯成长通道，建立以公开平等、竞争择优为基本特征地干部选用机制，积极探索经营经管人才地聘任制和任期制，实行契约化经管.个人收集整理 勿做商业用途 要扩大领导干部选任工作中地民主，改变“由少数人在少数人中间选人”地现象.要建立阳光化、公开公正透明地用人机制.在领导干部地提名环节要做到广泛性、代表性地统一，坚持多种渠道推荐干部，广泛举贤荐能.加大竞争性选拔干部地力度，对一些重要职位进行公开选拔，机关中层以下领导职位除特殊岗位外逐步做到竞争上岗为主要选拔方式.实行并完善差额选拔干部地办法，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决，做到好中选优.个人收集整理 勿做商业用途 （二）领导干部地考评.要坚持以业绩、能力和贡献为导向，做到德才兼备、注重实际、群众公认，实行领导干部考核常态化、后备干部考核动态化，形成一套科学规范、

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运作有序地干部评价考核机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，充分激发各级经管人员地岗位竞争意识和职业风险意识. 个人收集整理 勿做商业用途 （三）领导干部地培养.要根据干部队伍地特点，健全培养机制，建立分层分类地教育培训体系，不断提升干部队伍地素质能力.个人收集整理 勿做商业用途 三、深化分配制度改革，健全收入能增能减机制

收入“能增能减”是三项制度改革地核心内容，是充分调动职工积极性、主动性和激发创造性地动力所在.实行岗位工资制，变身份经管为岗位经管，以岗定薪，岗变薪变，工资能升能降.个人收集整理 勿做商业用途 在职工薪酬上，以建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益地工资决定与增长机制为标志，调整企业不合理地收入分配差距，切实解决该高不高、该低不低地问题.建立完善地绩效工资分配体系，坚持市场导向、公平公正地原则，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，保证职工收入地稳步增长.个人收集整理 勿做商业用途 改进工资经管，健全工资总额与企业效益挂钩机制，建立以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配地内部收入分配体系.一是在工资总额限定情况下，注重优化内部分配结构，合理拉开不同员工之间地收入分配差距，收入分配向优秀人才、骨干人才、一线岗位适当倾斜；二是完善个人收入分配结构，合理设定固定工资和浮动工资比例，形成灵活有效地收入调节机制，实现员工收入能升能降；三是完善“两个考核”，一个是全员地业绩考核，一个是企业经营业绩考核，科学设置考核指标，强化考核结果在薪酬上地应用，高管薪酬与企业经营业绩考核紧密挂钩，普通员工地收入在企业经营效益前提下，与个人业绩紧密挂钩；四是树立全面薪酬理念，除了物质激励之外，采取神激励、环境激励、赏识激励等多种激励方式，进一步创造良好地工作环境和生活环境，完善职工福利保障体系，加强员工人文关怀，注重感情留人，以弥补由于工资总额管控带来地工资增长有限问题.个人收集整理 勿做商业用途 3 / 5

四、深化国有企业三项制度改革要注意地问题

深化三项制度改革,是一场深刻地企业经营经管地变革,企业经管者要提高认识，增强责任感、紧迫感,把三项制度改革作为转换企业经营机制、建立现代企业制度地一项重要内容.虽然许多国有企业在三项制度改革中取得初步效果，三项制度改革任重而道远，深化三项制度改革，还需要做到以下几点： 个人收集整理 勿做商业用途 （一）坚持市场导向，积极稳妥推进，做好配套改革

三项制度改革涉及面广，难度大，是一项复杂地系统工程，需要做好总体设计和系统谋划.市场化是改革地总基调，是实现资源优化配置地决定性手段，三项制度只有实现与市场地有序衔接，企业才有参与市场竞争地基础条件.要认真研究所属单位情况，结合实际条件，统筹部署，循序渐进，防止“冒进”脱离实际或“不进”裹足不前.在推进三项制度改革地同时，努力推进公司治理、组织设计等相关领域地改革，实现协调配套，巩固改革成果.个人收集整理 勿做商业用途 （二）坚持做好职工地思想政治工作，将三项制度改革与激发职工活力相结合. 深化三项制度改革，是一项涉及职工切身利益地重要工作.要充分发挥企业党组织和工会等群众组织地作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想工作，引导广大职工转变观 …… 此处隐藏：1947字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……