土方工程施工方案及技术措施(2)

行复测检查，校测合格后，采用符合测回法将原水准点引测至施工现场，施测结果满足《工程测量规范》GB50026-2007的要求。

⑷、主要挖运方法

①、根据本工程地质勘察报告及现场的实际情况，土方开挖按照大开挖方式进行，放坡坡度分别为：基坑周边无行车道、无大型临设建设、无大宗材料堆放等，可采用1:0.55进行放坡施工；基坑北侧及西侧采用1:0.55进行放坡并采用护坡处理加强基坑稳定。

②、地下一层为连体的基础结构，故土方开挖采取满槽开挖形式。开挖时，分别组织二个机械开挖作业组，二个作业组同时进行。

③、整个土方工程本着分区、分段的原则，全面贯彻先锚后挖的指导思想，从而保证土方开挖的顺利进行。

⑸、土方分层开挖

①、本工程采用分步（层）和接力开挖法，为配合基坑围护施工，分二步挖土。第一阶开挖深度为4.00m，第二阶开挖深度为2.00m～4.00m。采用接力开挖法，分2步开挖，2台反铲机由地面挖至-2.00m，实际挖土2.00m，直接装汽车运走；另二台反铲机由-2.00m挖至-4.00m，实际挖土2.00m，将土挖甩至上边挖土机工作面内，装汽车运走，另二台反铲机由-4.00挖至-6.00m，实际挖土2.00m，将土挖甩至上边挖土机工作面内，装汽车运走。具体土方开挖见土方开挖剖面图及基坑开槽图。

②、挖土过程中测量工配合测定标高，当挖土快接近槽底时，用水准仪在槽底测设3×3m的放格控制网，并撒上白灰点，以示标记。

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③、开挖时机械挖土、人工修坡，开挖过程中，随时用标杆检查边坡坡度是否正确无误。

④、挖土之前做好坑外排水,坑内明沟集排水

⑤、挖土至设计标高，地基钎探后，尽快会同勘测、设计、甲方、质监站、监理等部门共同对基底进行验槽，办理验槽手续。

⑹、钎探 ①、钎探施工方法

采用轻便触探，套锤重10㎏，自由落距50㎝，钎径25㎜。钎探点间距1.5m，梅花型布置，探孔深1.8m，30㎝一步记录锤击数。

1）工艺流程

放钎点线→就位打钎→标号、盖砖→验收合格→灌砂撤砖 ↓ ↓ 记录锤击数 检查孔深

2）按钎探孔位置平面布置图放线；孔位上撒上白灰点。 3）就位打钎：将拔杆卡子套在钎探杆上，触探杆尖对准孔位，再把穿心锤套在钎杆上，一人扶正钢钎，一人站在操作凳子上，拉起穿心锤，使其自由下落，锤距50㎝，把触探杆垂直打入土层中。

4）记录锤击数：钎杆每打入土层30㎝时，记录一次锤击数。钎探深度为1.8m，共6步。

5）拔杆、盖砖编号：利用小电机将钎探杆拔出，用页岩砖盖住钎探孔，并编写钎探点号。

6）移位：将钎探杆搬到下一点位，按照3）～5）步骤继续打钎

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钎探。

7）灌砂：打完钎孔后，经过质量监督站、勘察、设计、监理、甲方等部门共同验收后，统一进行钎探孔灌砂。灌砂采用细中砂，每填入30㎝用钢筋棒捣实一次。

8）整理记录：按钎孔顺序编号，将锤击数填入统一表格内，字迹要清楚，经钎探人员和技术人员签字后归档。

②、成品保护

钎探完成后，作好标记，保护好钎孔，未经地勘、设计、监理、质监站等验槽，不得堵塞或灌砂。

③、钎探时应注意的问题

1）遇钎探打不下去时，应请示技术人员，取消钎孔或移位打钎。不得不打或任意填写锤数。

2）记录和平面布置图的探孔位置填错：

a、将钎孔平面布置图上的钎孔与记录表上的钎孔先行对照，有无错误。发现错误及时修改或补打。

b、在记录表上用色铅笔或符号将不同的钎孔（锤击数的大小）分开。

c、在钎孔平面布置图上，注明过硬或过软的孔号的位置，以便设计勘察人员或有关部门验槽时分析处理。

⑺、土方施工现场协调

①、现场土方挖运施工实施统一指挥、统一协调； ②、设专人协调车辆运行与外部路线的关系；

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③、各出入口设置疏导员，协调、指挥车辆进出，确保安全运行； ④、为防止遗撒，各出入口设专人清扫车辆； ⑤、土方施工各单位之间配合协调

土方开挖与支护与土建清槽要相互配合。挖到基底位置时应预留约200㎜的人工清底。土方开挖施工过程自始至终要配合土建施工，统一作好协调工作。

三、施工进度计划及保证措施 1、施工总进度计划安排

本工程土方开挖和边坡支护工程，要完成锚喷支护制作，土方挖运工作。

土方开挖施工：正式开工后，前5天进行工程定位和测量放线工作，第5天开始土方开挖， 10天内完成第一大步土方挖运，12天内完成第二大步土方挖运。总工期40天。锚喷支护施工：土方开挖后，第3天开始护坡工作，挖土和锚喷支护密切配合，锚喷支护在30天内全部完成。

2、工期保证措施

科学安排工期，特别是提前安排关键工序，强化管理，要求各分项工程按期完成，为相关专业施工提供良好条件，从而确保整体工期的实现。

⑴、组织管理保证

以项目经理部为龙头，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一协调各单位关系，统一部署、统一计划、统一

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标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并建立每周例会制度。

⑵、合理安排工期

科学合理安排工期，项目经理部对工期及各项资源投入实行动态管理，按投标工期编制的总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业的进度要求，充分利用计划汇总的自由时差，抓住关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，加强各专业之间的协调。

⑶、均衡流水

根据本工程特点按工程子项划分施工区段，每一区段安排足够的劳动力、运用均衡流水施工工艺合理安排工序，对工地现场的平面区域同步施工的同时，按照施工工艺程序的要求合理安排交叉作业，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑。

⑷、选用优秀的施工队伍

根据工程特点，选用优秀的施工队伍，按既分工又合作的方式统一组织，以总工期进度为依据，编制分项工程施工方案。

3、外部条件保证

施工场地、道路、水电、通讯等准备工作是施工单位进场施工的基本条件，要与业主、监理密切配合，抓紧做好前期准备，为工程创造一个良好的外部条件，同时设专人负责处理好本工程与周边单位、居民的关系。同时还要做好与当地城管、环卫等单位的配合工作。

4、加强监控、及时调整

在施工中要及时发现问题，研究措施，补救工期，强化计划执行

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