佛山市某办公楼室内精装修工程施工组织设计方案 - 图文(2)

根据招标书中的计划工期要求，结合我公司以前对此类工程装饰施工的经验，在确保工程质量和合理的施工作业流程的前提下，我公司确定：以监理单位发出的开工令之日起算，累计有效工作日为118 个日历天,比原工期要求提前2 天完成。 1.4.3 安全目标

严格执行国家发布的相关安全生产法规、施工安全规程，杜绝死亡，消灭重伤，实现“六无”(无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故)标准，年负轻伤频率低于0.5‰ 。 1.4.4 文明施工目标

严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,

(1)、统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁； (2)、搞好地方关系,尊重当地民风民俗和宗教习惯； (3)、争创文明施工样板工地及先进单位。 1.4.5 环境保护目标

严格遵照国家和当地政府有关环境保护的法律法规要求，切实做到防治环境污染，防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料等污染。 （1） 材料使用：

1）采用“推荐环境标志建材、优先选用环境管理体系和质量管理体系认证企业的产品”等施加影响的措施。

2）装饰材料有害物质达标排放的符合率100％ 。 (2) 污染控制：

1）施工项目场界噪声控制：昼间 65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)。 2）施工污水100％沉淀后排放 。 1.4.6 服务目标

严格信守合同，妥善处理与有关各方的关系，接受业主、监理及当地各部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

(1)、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。

(2)、工程施工中：协助业主、土建单位做好与有关部门的协调工作，积极主动的提出各种合理化建议。

(3)、工程竣工后：向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件的生产厂家等，并定期回访，做好维修服务工作。 1.4.7 新技术、新工艺、新材料、新设备应用目标

全面贯彻、执行国家颁发的现行有关标准、规范。应用目前最新的施工技术和施工工艺，采用与国外装饰公司同步的高科技设备和管理。在本工程中采用计算机进行辅助管理，建立项目局域网，并配备电子监控系统对各分项进行全方位监控，减少建设及监理管理人员的劳动强度，以提高工作效率，保护工程质量，同时达到对现场施工的动态管理，随时调整计划，周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少劳动力和材料的浪费。

1.5施工管理策略

1.5.1 合理安排施工，优化资源配置

1.5.1.1 科学划分施工作业段，每个作业段既相对独立又相互搭接，交叉作业、流水施工。 1.5.1.2 工程开工前，提前对工人进行工程质量要求和安全文明施工岗前培训；每道工序施工前，以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传达到施工人员手中；工序交接以书面形式进行；严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

1.5.1.3 筹备成立“交叉作业协调办公室”，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。 1.5.1.4 科学合理的安排材料供应计划，既不影响进度又不占用大额资金。 1.5.1.5 与各专业队共同建立成品保护制度，统一成品保护标志并全场挂牌。