东莞市城建规划局东莞市城市仿真系统（四期建设）采购项目(5)

★23.5 实质上没有响应采购文件要求的投标将被拒绝。投标人不得通过修正或撤消不合要

求的偏离或保留从而使其投标成为实质上响应的投标。如发现下列情况之一的，其投标将被拒绝：

1) 投标人未提交投标保证金或金额不足、投标保证金形式不符合采购文件要求的；

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2) 超出财政预算资金的； 3) 超出经营范围投标的； 4) 资格证明文件不全的；

5) 投标文件中要求法人代表签字和加盖公章的文件无法人代表签字或公章的，或签字人无法人代表有效委托的；

6) 未按采购文件要求提交投标书，或投标书的内容与采购文件有明显不一致的； 7) 无投标报价表或分项报价表的； 8）投标报价有严重缺漏项目的； 9）投标保证金汇入情况说明

10) 采购文件中带“★”号为重要和关键性的要求或参数，对其不满足的； 11) 采购文件当中已列明的其他导致废标的因素。

24．评标 24.1

24.1.1 评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原则。任何单位和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。

24.1.2 本招标项目的评标工作是按照招标文件规定的主要评标标准、办法和本评标办法的具体评价指标，采用综合评价方法，对所有投标人的投标文件进行综合评审和比较，提出中标、废标或重新招标等评标意见，编写评标报告。 24.2 评标工作按以下程序进行： 24.2.1 投标文件（商务文件和技术文件）

1）符合性审查；2） 澄清（如果需要）；3） 评审打分； 24.2.2 投标文件（开标一览表）

1）符合性审查；2） 澄清（如果需要）；3）打分； 24.2.3 综合评价，提出评标意见； 24.2.4 编写评标报告。

24.3 评标阶段应当对投标文件的实质性内容进行初步评审（符合性审查），判定其内容是否翔实可靠、是否满足招标文件实质性要求。

24.4 招标人只对通过初步评审（符合性审查）的投标人的投标文件进行详细评审。详细评审工作由招标人依法设立的评标委员会负责。评标委员会成员（5人或以上单数，其中技

术、经济等方面的专家不少于成员总数的三分之二）由

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主管部门专家库中抽选的专家和招标人代表组成。 24.5 在详细评审中，投标人需要准备20分钟的演示。投标人演示安排在评标委员会详细评审各投标人投标文件的符合性审查之后，参加演示的投标人必须通过本项目的符合性检查。招标代理机构应在此之前告之各投标人做好演示准备。

24.6 投标人在接到要求演示的通知之后，如果在规定的时间内不参加或不按规定派合格人员到场演示的，将视同投标人不参与项目演示，投标人在“技术评议”中的“演示情况”项（见下24.11.1表）得0分。

24.7 评标委员会在对技术、商务通过初步评审（符合性审查）的投标人的信誉和经验、人员素质、管理水平、技术建议、质量保证措施和后续服务保证措施分别评审打分后，再对投标人的投标报价（唱标信封）进行初步评审（符合性审查）并评审打分。

24.8 评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容或与招标文件的偏差作必要的澄清或说明，投标人不得拒绝。

投标人须以书面形式提供澄清或说明内容，并作为投标文件的组成部分。澄清和说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

24.9 经过澄清后，投标文件技术、商务未通过初步评审（符合性审查）的，评标委员会可以宣布其投标无效。投标文件的报价未通过初步评审（符合性审查）的，评标委员会可以认为其投标无效，取消其参与投标的资格。评标委员会不允许投标人通过修正和撤消其不符合要求的差异而使之成为符合要求的投标文件。 24.10 投标报价的算术性修正

24.10.1 评标委员会将对投标文件技术、商务、价格均通过初步评审（符合性审查）的投标人的投标报价进行校核，并对其中的算术性错误给予修正。修正的原则如下： （一）大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；

（二）单价金额与数量相乘与合价金额不一致的，以单价金额为准；如果单价金额有明显的小数点位置差错，应以标出的合价金额为准，同时对单价金额予以修正； （三）合价金额累计与总价金额不一致的，以合价金额为准，修正总价金额。

24.10.2 算术性修正后的报价，评标时将书面通知投标人，投标人应确认算术性修正后的报价；如投标人拒绝确认，则其投标文件将不予评审，招标代理机构有权没收其投标保证金。 24.11 评标委员会对投标文件的评审打分的评标办法如下：（出现得分相同时，价格低者优先）。（评分计算保留两位小数） 24.11.1

商务评议指标表 [分值：30分]

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序号 评审项目 注册资金 供应商的相关资质成立时间 及信誉（8分） 软件企业认定证书 高新技术企业认定证书 分值 2 满分值要求 2 2 2 12 5 2 3 1 100万以上（含100万）得2分；100万以下，50万以上（含50万）得1分；50万以下得0分。 5年以上（含5年）得2分；5年以内，3年以上（含3年）得1分；3年以内得0分。 有得2分，无得0分。 有得2分，无得0分。 每提供1个成功案例得1分，12分满分。 专家对比打分，优得5分，良得3－4分，一般得1－2分，差得0分。 专家对比打分，优得2分，一般得1分，慢得0分。 优得3分，一般得1-2分，差得0分。 2 近三年完成同类项目业绩（提供合同及验收报告复印件加盖公章） 售后服售后服务承诺计划 务、质量承诺及优质量承诺 惠条件（10分） 针对本项目的优惠条件 3

技术评议指标表 [分值：50分]

序号 评审项目 项目组织设计 分值 2 2 2 2 2 满分值要求 1 工作方案质量保证措施 （6分） 进度保障以及工期安排 培训计划 总体设计方案 技术技术方案对招响应标文件响应程（10度 分） 重点问题的解决方案 项目管理的组织架构、专业搭配等，优得2分，良得1分，一般得0分。 质量管理人员、方法、措施、承诺达到的质量标准，优得2分，良得1分，一般得0分。 项目的时间安排以及工期合理性，优得2分，良得1分，一般得0分。 根据人员具体培训计划专家对比打分，满分2分。 根据评委对演示的总体印象评分，优得2分，良得1分，一般得0分。 完全响应招标文件得2分，有部分不响应招标文件得1分，大部分不响应招标文件得0分。 包括开发工具的先进性、大数据量浏览、模型管理等解决方案，优得3-4分，良得1-2分，一般得0-1分。 17

2 3 2 4 东莞市城建规划局东莞市城市仿真系统（四期建设）采购项目

人员配置情况 总体印象 大地形仿真演示 精细模型仿真演示 导入地理信息演示数据演示 情况（28仿真系统效率 ） 自定义范围三维浏览和模型导出 系统模型的管理模式 系统的功能演示 对技术方案提其他出的合理改进 建议（4） 提供源代码 2 4 4 4 3 3 评委对比评分，满分2分。 根据评委对演示的总体印象评分，优得3-4分，良得1-2分，一般得0-1分。 专家对比打分，优得3-4分，良得1-2分，一般得0-1分。 专家对比打分，优得3-4分，良得1-2分，一般得0-1分。 专家对比打分，优得3分，良得2分，一般得1分，差得0分。 专家对比打分，优得3分，良得2分，一般得1分，差得0分。 专家对比打分，优得3分，良得2分，一般得1分，差得 …… 此处隐藏：1927字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……