工时定额管理制度

工时定额管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强劳动定额管理，贯彻“各尽所能，按劳分配”

的原则，调动广大职工工作积极性，不断提高劳动生产率，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司内部从事机加等生产或辅助生产部

门。

第三条 劳动定额是编制计划、组织生产、定员、开展成本核算、

实行计件、计时工资和奖励，以及衡量劳动效率的基础依据。

第四条 凡能计算产品数量，检查产品质量的工作，各生产部门

均应制定劳动定额（产量定额或工时定额），实行有定额的劳动。不能实行劳动定额的，要本着有利生产、提高效率、节约用人的原则，确定岗位额。

第二章 劳动定额的管理

第五条 劳动定额的管理体制，实行从公司到生产部门的两级管

理模式，在劳动定额管理上分为：

（一） 公司定额管理。负责各生产部门间具有共同性的、生产

条件基本相同的项目的劳动定额编制和修订；负责平衡各生产单位的劳动定额水平；负责公司劳动定额汇总、实耗工时的分析和统计：负责整理和积累额定资料，研究劳动定额标准；负责对生产部门劳动定额管理工作的监督管理，以及对外相关报表的提供和分析工作。

（二） 生产单位定额管理。生产单位主要负责劳动定额的贯彻

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及内部劳动定额的管理，掌握和平衡各工种、各班组、各工序的定额水平；组织对工序劳动定额的修订工作；组织内部劳动定额执行情况的统计和分析工作；负责新产品的工时定额拟定；负责建立定额月报统计台帐，月底对单位产品实耗工时、产品数量进行统计，计算定额完成率，并于次月5日前报人力资源部。 计划期完成定额总工时 定额完成率= 计划期实作工时 ×100%

第六条 各生产单位应本着分级管理的原则，根据各单位的具体

情况，建立内部定额管理制度，保证劳动定额的先进性与合理性。

第七条 定额管理人员设置。为了加强劳动定额的制定、修订和

管理工作，各生产单位（包括辅助生产部门）要根据实际情况明确1-2名专（或兼）职定额员，定额员要求要具有一定的工艺和管理基础、熟悉本单位的劳动组织和生产情况。

第三章 劳动定额的设计与水平

第八条 定额设计，采取以技术测定为主、经验统计为辅相结合

的方法。在制定和修订定额标准时，要积极依靠单位员工，实行领导、专业人员和员工代表三结合。

第九条 劳动定额水平，必须先进合理，即在生产条件正常的情

况下，多数工人经过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水平。

第十条 凡新开发或引进的产品，在生产试制期，各生产部门要

建立产品试制劳动定额，试制定额水平可适当降低，但应把工时定额

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完成率控制在150%以内；试制产品转型定型后，以及其他各类成型产品，其工时定额完成率应严格控制在80%—130%之间。

第四章 劳动定额标准的修订

第十一条 劳动定额标准的修订实行年度修订与不定期修订相

结合。对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列特殊情况，应及时进行修改：

（一）产品或原材料规格有重大变化；

（二）生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化； （三）生产组织、劳动组织有重大变化； （四）工作环境有显著变化；

（五）因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响；

（六）定额计算或编写中的错误和遗漏。

修订后的劳动定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的劳动定额，实行3—6个月的试行期。

第五章 劳动定额的执行

第十二条 公司人力资源部每年对劳动定额的执行情况进行一

次检查，以保证定额的正确执行。发现完不成定额时，应积极寻找原因，采取有效措施促其完成或超额完成定额。

第十三条 劳动定额一经确定，各单位应认真执行，不得擅自修

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改或变相降低定额水平。

第十四条 人力资源部应建立建全产品定额管理责任制度，及时

或不定期公布定额完成情况，不断改进企业基础管理工作。

第十五条 第十六条

第六章 附则

本制度解释权归公司人力资源部。 本制度自下发之日起执行。

河南巨烽生物能源开发有限公司

2012-1-3

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