项目管理案例1-14参考答案(3)

1.严格把关质量问题，要把设计的各项指标都要落实，每个人各司其职。

? 2 .团队上下要团结，建立很好的沟通关系，高层要适当的放权，采取下面的建设性意见。 ?3. 建立风险管理计划，对风险进行预测和识别，同时也要对预测的风险建立应对措施。 12项目采购管理

14-Q公司项目采购管理的失误

阅读该资料后，请结合本章所学的知识，回答以下问题：

1. Q 公司在项目采购规划上存在哪些问题？

首先，Q公司对于采购的形式及途径没有经过前期的考虑，同时对采购中心的合理建议也没有听取。因为事情紧急，所以最好采用“公开招标、分批供货”的采购方式确定定点品牌投影机，这样在价格和质量上都有保证，供货商如期完成安装调试的可能性也较大，其次，Q公司对于上海总代理不肯降低报价，要求他们抬高价格的情况没有得到重视，对于采购中心提出更换品牌的建议无动于衷，所以影响了项目的进程。 2. Q 公司在该项目采购组织上存在哪些问题？

Q公司在项目采购过程中，没有考虑以下原则，1.目标原则，采购与组织部门的采购设计，首先应该保证采购与供应职能的目标与使命的实现。2.战略匹配原则，3.效率原则，要考虑采购过程中遇到的问题和解决方法，尽量提高采购效率。4，环境适应性原则，采购应应能更好的适应企业经营战略的调整和市场环境的变化。 3. 项目采购管理有哪些工作过程？

1）编制采购计划；2）编制询价计划；3）询价；4）供方选择；5）合同管理；6）合同收尾。 4.该项目的项目沟通管理有何问题

在此项目管理中，Q公司以自我为中心，没有善于聆听采购中心提出的建议，犯了偏见和一味固执的大忌，没有根据市场环境的变化做出策略的调整，及时将自身需求和供应方的资源进行融洽的沟通，以致影响了采购计划的进程。

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