XXX工程项目管理规划大纲(2)

2.2项目的范围

项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述 工作规范 所需资源估计 XX商场建设项目 项目施工周期6个月内完成，总投资829.5万 一栋建筑面积4410平方米的高级商场 工程设计，建造，室内装修，安装 主体结构，公用系统，室外内化，室外道路 依据国家建设工程的有关规范 人力，材料，设备的需求预计 拆迁及施工准备从4月16日到5月31日；基础工程从6月1日到7月4日；重大里程碑 主体工程从7月5日到8月24日；安装工程从8月25日到9月20日；装饰工程从9月10日到9月30日；户外工程从10月1日到10月18日；工程验收为10月19日到10月23日。

3.项目目标管理规划

3.1 施工合同要求的目标

（1）功能要求：完成使用功能要求。 （2）质量目标：国家合格标准。

（3）工期目标：合同工期为6月1日开工，10月13日工程竣工验收。项目施工6个月内完成，总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）。

（4）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。

3.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标

（1）项目质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。

（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。 （3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。

（4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。

3.3 对专业性施工任务的组织方案

（1）分包内容：安装工程。

（2）材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备。

4.项目管理组织规划

4.1施工项目管理组织方案

4.1.1项目经理、总工程师人选

本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任，总工程师为XX，他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得省级“XX杯”优质工程奖。

4.2理部组织框架

（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。

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项目经理 总工程师 安全总监 财务总监 工程部 质安部 信息部 计划组织 施工技术 测量计量 技术资料 质量检查 文明施工 采购管理 成本管理 合同管理 信息管理 图4.1 项目经理部组织框架图

（2）原则性

A.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：

① 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。

② 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

③ 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。

④ 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。

⑤ 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。 B.工程部应具备以下素质、能力要求：

① 施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。

② 彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 ③ 熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。

④ 做好测量放样工作和技术复核工作。编写（或检查分包）分部分项工程技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。

⑤ 检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。

⑥ 组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。

⑦ 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内业资料。

⑧ 计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 ⑨ 做好设计变更签证，画竣工图。

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⑩ 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。 C.质安部应具备以下素质、能力要求：

① 熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。

② 在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。

③ 熟悉施工图纸、参加图纸自审。

④ 参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。

⑤ 参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。

⑥ 负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 ⑦ 检查督促按时发放并用好劳保用品。

⑧ 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。

⑨ 贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。

⑩ 按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。

D.信息部应具备以下素质、能力要求：

① 认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。 ② 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。

③ 参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。

④ 汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。 ⑤ 负责工程变更报价。

⑥ 善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审定）。

⑦ 按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。

⑧ 按规定时间向有关部门报送统计报表。

⑨ 负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。

⑩ 做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。

5.项目成本管理规划

5.1 项目投资费用

项目总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆）。

5.2 项目预算费用

根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算 …… 此处隐藏：2759字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……