如何做好一名院长

如何做好一名院长

怎样才能成为一个具有领导力的院长，院长的领导力有多重要？在千头万绪的实际工作中，怎样准确把握卫生院的职能定位，履行好岗位职责，下面就如何当好一名卫生院长提供六点意见，以供参考。

第一， 树立自己的威信。作为一名院长，威信至关重要，威信就是民意，威信就是民心，有了威信发号才会有人听，施令才会有人行，威信的建立必须靠自己的努力，靠自己在工作中树立，在实践中提高，作为院长要放下架子，扑下身子，尊重班子成员，尊重相信职工，尊重知识，尊重人才。威信从何而来。俗语讲：公生明、廉生威；威信的建立，一靠良好的个人品德；二靠扎实的工作作风；三靠较强的工作能力；四靠专业技术水平；五靠科学的工作方法。

第二，提高自己的能力。工作能力要在平时的工作中锻炼，在实践中提高，卫生院长岗位是锻炼和提高干部的最好平台，是施展才华、展示个人才干的平台。因此，卫生院长必须注重学习，加强锻炼，不断提高自身综合素质和执行力，一要想事要深，见事要早、料事要准、谋事要远，安排工作要有较强的预见性和科学性；二要多谋善断，着眼全局，兼顾局部，理清主次，抓住中心，抢抓每一个发展机遇；三要驾驭全局，善于应对各种复杂局面，科学判断形势，准确定位工作，统筹协调各方；四要凝聚民心，公道正派，知人善任，调动大家的积极性，及时化解矛盾，激发工作活力；五要开拓创新，善于运用新思路、新观点，因事、因地、因时、因人制宜，找准解决疑难问题的方法，使各项工作有新突破、有新举措。

第三，真正成为“当家人” 院长处在一个卫生院的核心地位，是一名“当家人”，是工作的主心骨，又是矛盾的交汇点，个人的言行举止，代表全院的形象。如何真正理好“当家人”，一是卫生院长责任大于天；二是公道至为上；三是心胸大如海；四是民主最为重；五是口碑贵如金。权利是一把双刃剑，要慎用权、善用权、用好权；要牢记

权利是人民给的，只能为人民服务，为人民造福。如果把权力当作自己谋利的工具，不仅会丧失权力，而且会丧失名利、家庭、甚至会丧失性命。

第四，当一名好院长要学会放弃和利用他人的思维。坚持有所为有所不为。当院长都非常辛苦，没日没夜的加班，节假日也不休息，总想改变卫生院的面貌，但面临的困难和问题很多。从卫生院管理科学的角度来认识，一个成熟的院长应注意放弃，学会放弃。放弃什么呢？首先要精力专注，工作重心更加突出，认真抓好每项工作的落实。有些卫生院长整天大事小事都自己去想，自己做才放心，结果自己非常疲惫，办事成效也不佳。要学会及时吸取职工的建议和意见。勇于向竞争对手学习本领。用一己之长克他人之短，用他人之长克己之短，在管理、专业、学术上与同行形成竞争对手。

第五，在管理上下功夫。卫生院及社区卫生服务机构是乡村公共卫生工作的枢纽，在乡村承担政府的卫生行政职能，是农村疾病控制的中心，是农村初级卫生保健的核心，是农村社区卫生服务的指导中心。主要提供疾病防控、国家规划疫苗的预防接种、妇幼保健、健康教育、医疗、康复、急救等公共卫生与基本医疗服务。作为院长首先在公共卫生管理、医疗质量管理、工作效率、人才培养、村医管理、技术创新、服务质量、服务态度等方面多动脑、勤动腿、动手、动嘴，不做评论员、议论员、要做运动员，要到赛场去“踢球”，还要踢好球。

第六，抓好班子，带好队伍。院长要合理分解任务，靠实工作责任，严格绩效考核，奖勤罚懒。解决干与不干一个样的问题，大力调动职工工作积极性，形成合心、合力、合手，抓工作落实的整合力，要强化工作措施，研究工作方法，妥善解决复杂疑难问题，要善谋善思，多出主意，多想办法，多加指导，少想当然，少指责埋怨，干出样子，以身作责，率先垂范。还要协调好上下级之间、平行单位之间、单位内部之间、职工与职工之间的关系。要做到政令畅通，有令必行，及时完成上级部门安排的各项工作任务，努力为群众的防病治病而奉献。

如何当好卫生院院长

一、打铁得靠本身硬（自身修养）

乡镇卫生院是农村卫生服务网络的枢纽，是农村卫生工作的基石。乡镇卫生院长又是乡镇卫生院的核心，在农村医疗保健服务中发挥着重要作用。如何顺应形势，积极应对，带领全院职工迎难而上，在困境中走出一条适合自身特点的生存、发展之路，是摆在每一个乡镇卫生院长面前的一个十分严肃的课题。我个人认为，加强自身修养应该是最关键的问题。

打铁得靠本身硬。首先是思想品德上要“硬”，要有一颗全心全意为人民健康服务的红心，不以一己私利损害国家、职工、患者三者利益，不以一味追求经济利益损害公立医院“社会效益放在首位”的办院宗旨。二是管理水平要“硬”，要有与时俱进的管理理念，积极探索现代医院管理的“人本”思想，从“人管人”进化到“目标管事、制度管人”。三是在医疗业务上要过得硬。

二、手心手背都是肉（制度管理）

作为院长，一方面要带头执行、模范遵守院领导班子集体定下的规章制度，另一方面也要权衡利弊，正确处理制度执行过程中可能遇到的种种情况，体现公平公正的原则，真正发挥制度作用

三、人不学习要落后（人才培养）

在医疗产品不断换代、医疗技术日益先进的今天，我们只有与时俱进，加强学习，自觉形成“在工作中学习、在学习中工作”的良好习惯，才能长期立于不败之地。必须加强三个方面的学习，一是政治理论和法律常识，二是业务知识和专业信息，三是礼仪知识和为人处事。

四、欲善其事先利器（硬件设施）

作为乡镇卫生院，有了人才基础，还得有必须的医疗设备。只有一流的人才加上一流的设备，医技水平才能达到一个新的高度。作为院长，要尽可能通过项目拉动、政策争取，逐渐改善医院的硬件建设，包括房屋、设备等各个方面，为医务人员创造一个良好的工作环境，也为病人创造一个舒适的医疗环境。

五、一个好汉三个帮（团队精神）

一个人的成功离不开朋友的帮助。医院是一个集体，更应讲团队精神。院长要有意识地在职工中强调团队精神，做好分工协作。一是要正确处理与上级主管部门和当地政府的关系，争取领导重视和政策支持；二是正确处理好上级医院和兄弟医院的关系，优势互补，资源共享，合力解除群众疾苦；三是正确处理与中层干部和医院职工的关系，在执行制度和工作要求上必须“严”字当头，在待人接物、为人处事上要体现宽容，让干部职工感受到大家庭的温暖；四是处理好与患者、患者家属及普通群众的关系，经常下到病房、村镇、百姓家中，征求群众的意见和建议，换位思考提高服务质量，树立医院在社会上的良好形象。

如何当好基层医院管理者的思考

院长作为医院管理责任人，其胆略、事业心、超前意识、领导能力等个人因素对所管医院发展和为服务人民水平具有重要的作用。一个担负起医院管理重任的院长必须具备较高的政治和业务素质；要培养各方面管理能力，并要牢固树立质量意识及发展创新等意识；发扬无私奉献和埋头实干等精神。一个称职的院长可使医院卫生事业不断全面、协调、可持续发展，一个不成熟的院长可使医院卫生事业停滞不前。

1 不断提高“二方面素质” 1.1 政治思想素质

医院管理者必须具备良好的政治思想素质，并且要不断地完善自我，懂得法律法规知识，能自觉地贯彻执行党的路线方针政策 …… 此处隐藏：3598字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……