水土资源平衡分析(2)

式中：

B分—表示分水口要求的控制水位高程；

； ?—渠道灌溉范围内的地面参考点的高程（m）

0h—所选参考点与该处末级固定渠道水面高差，取0.1m；

l—各级渠道的长度； i—各级渠道的比降；

?—水流通过渠系建筑物的水头损失。 ② 计算渠底及渠顶高程

各级渠道的设计水位确定后，根据渠道设计水深及超高确定渠底及渠顶高程。

1.4.2排水工程设计

（1） 排水沟设计流量计算 a、 排水方式选择：采用明沟排水，沟型设计为梯形土沟结构，其排水沟坡 比系数取1:1.5

b、排涝标准选择：选择一日暴雨三天排至作物耐淹深度。 c、 排水流量计算

平地水田区排水沟设计流量根据以下公式计算：

Q=

RFR或q= 86.4t86.4t水田：R=P-h田蓄

式中：

Q—排水沟设计排水流量（m3/s）； R—设计径流深（mm）；

q—设计排涝模数（m3/（s?km））； F—排水沟控制的断面面积（k㎡）；

；此处取3天。 t—排涝实践（天）

P—设计暴雨量（mm）；此处取108mm。 ；此处取50mm。 h田蓄—水田滞蓄水深（mm）

（2） 排水沟断面尺寸设计 a、 排水沟横断面设计 ① 排水沟横断面水利要素采用明渠均匀流公式进行计算： Q=ACRi

式中：

A— 过水断面面积（㎡），A=(b+mh)h，m指边坡系数，梯形斗沟m=1， 梯形农沟m=1；

V—过水断面的平均流速（m/s）；

R—水力半径，R=A/X，X为湿周，X=b+2h(1?m2)12；

C—谢才系数，采用公式C?116R进行计算，n为沟床糙率（本计算中土 n沟取值0.033）；

Q—设计流量（m3/s）；

i—排水沟比降（弄沟取1/1000） （3） 排水沟设计成果

2可行性研究结论与建议

2.1可行性研究结论

2.1.1项目的必要性

近几年，寿县坚持以招商引资为主线，以工业经济为主导，以农民增收为核心，以基本建设为重点，各项工作都取得了明显进展；项目的实施，在一定程度上提高了当地农民群众的收入水平，另一方面业增强了农业的基础设施，提高了耕地质量和农业综合生产能力。

2.1.2项目的技术可行性

项目区地处华北气候区和华中气候区的中间地带，属于亚热带、温暖半湿润气候类型，气候温和，四季分明，光、热、水资源较为丰富，无霜期长，雨量适中，适合农作物的生长。在对项目区进行科学的农田水利布置以后，耕地质量将会逐年上升，在保证项目区内部经济收益的同时，达到生态保持的效果。

此项目在各级政府的高度重视下，各级领导多次深入基层，现场指导，确定项目的选定，使项目区群众充满信心和希望。在首先人民政府的直接领导下，由相关部门的密切配合，本项目必会在良好的外部条件下正常、有序、顺利地实施。

2.1.3项目的技术可行性

项目区建设使区内土地得到有效利用，可新开发耕地159.6142公顷,为寿县的土地开发整理起到良好的带动作用，且为实现耕地总量动态平衡做出贡献，社会效益显著。项目静态回收期为5年，预测年总净增效益为149.21万元，效益可观。生态环境保护方案实施后，可保持水土、美化生活空间，在收到良好社会效益和经济效益的同时，可实现社会、经济、生态效益的协调统一。

2.1.4可行性研究结论

综上所述，该项目不仅具有重要意义，十分必要，而且项目区自然条件优越，土地开发整理潜力大；项目技术方案可靠，经营管理模式可行；社会、经济、生态效益显著；群众积极性高，社会参与面广；上级支持，领导重视，部门配合好；报告论证资料可靠，数据准确，内容详实，分析合理，研究深入，规划科学，方法得当，所指定方案切实可行。该项目是一个十分可行的土地开发项目。

2.2建议

2.2.1下一步工作的建议

（一）项目实施阶段

在项目的实施阶段主要加强工程质量的管理和工程进度的管理，及时支付工程款，同时要通过一些制度的建立和执行来规范管理工作。

（1）工程进度管理:在招投标时，要求施工队伍在标书中详细编写出施工组织设计和保障措施，编好网络图，开工前落实管理人员、施工人员、机械设备。监理可通过对这些措施的落实情况来控制施工进度。不能落实、按时开工的，监理有权要求更换施工队伍，新的施工队伍可以选择该标段招标时确定的后备中标单位。

（2）工程质量管理：由国土资源管理部门制订出土地开发规划与设计规范；土地开发工程施工与验收规范和监理规范。各省、各地区根据本地实际情况，按照这些规范，对项目建设进行质量控制管理。凡质量不符合要求达不到标准的，监理有权签发监理通知书，要求施工单位进行整改和返工，对监理不力的监理单

位，国土管理部门有权撤换，并追究其由此而造成的损失。

（3）资金管理：由项目法人负责控制资金投入和预算的执行情况，项目法人应严格按照经评审论证后的规划设计、投资概算进行投资控制，以避免盲目的和被动的追加投资，给投资者造成很大的压力，资金的拨付、使用按资金使用制度执行。工程款的支付总的原则按合同执行，在支付进度款时，由施工单位填写工程结算支付申请表，按合同规定开出正式发票，并附工程量清单，报监理公司认定，监理公司认定后出具工程款支付凭证，再报国土资源部门批准，从财务直接将工程款划入施工单位账号。这样既能保证资金能及时安全到位，又能确保工程的质量和进度。

（4）制度管理：通过各种制度的建立和执行，可以使项目管理走上一条规范的道路，因此制度的建立和执行时很重要和必要的，在项目实施阶段应建立以下制度：

①项目管理实行项目法人制。实行项目法人制可以按项目落实管理负责人，由项目法人负责控制投资进度、额度、操作起来比较方便，在实施过程中，可以较快地处理遇到的一些问题，如在实施过程中常会碰到一些小的工程量的调整和变更，变更单由项目法人负责签署后通过监理公式直接通知工程队，而且前的管理方法多是行政式的，较为烦琐，需逐级上报，层层签字，一张单子多至7、8个人签字，少则3、4个人，时间需要1-2个星期，甚至更长。这种管理方式效益很低，往往会耽误工期，造成机关作风拖拉。因此，实行项目法人制是很有必要的，由项目法人对该项目负完全责任，由项目法人全权处理项目建设中的实际问题。出了问题追究项目法人责任。

②承包单选择实行招投标制。对项目的地形、面积测量、规划设计、工程监理、工程建设实行招投标制，使项目实施全面走向社会化、市场化管理，同时也可避免选择承包单位时出现腐败现象。

③项目实施实行合同制。经批准的建设项目，经招投标确定的各个承包单位，全部实行合同制，工程建设的工期、质量目标，工程价款的结算及奖惩措施，拨款的方式、纠纷的处理都要依据合同来执行。

④工程进度质量管理实行监理制。目前负责管理土地开发工作的人员都是一些行政人员，对工程建设质量如何控制都不懂，对一个项目的建设，工程质量的好坏只是通过视觉来判断，这样就会给工程质量的控制管理留下漏洞，工程建设的质量就难以保证，通过监理，并按监理规范进行监理，既可以大大提高工程建设的质量，又可以大大减轻来自外界对国土资源部门的压力。 （二）验核阶段

①项目竣工实行验收制。项目建设竣工后，必须组织各级验收核查和整改工作。首先由施工队组织自验，发现的问题可以及时纠正；自验合格后，再 …… 此处隐藏：1866字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……