新能源研发部的职责和任职要求

研发中心岗位职责及职位要求 （版本：a版） 1 2 3 4

5篇二：技术研发部职责 上海舜富压铸制造有限公司

技术研发部工作职责及相关流程 一、核心职责

1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持； 2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长； 二、主要工作

1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案；

2、在客户开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发客户做好前期技术准备工作；

3、客户开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障；

4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理； 5、机加刀具的计划、申购、配备及管理； 6、工装、夹具、治具、检具的设计与管理。 7、科学管理技术研发部的样品库。

8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。 三、职责分解

（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。

1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研 发部人员工作职责。

2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他 部门的日常工作协调）。

3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技 术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。

4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及 市场收集样品）。

5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。 （二）规划与设计

1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部 职能的实施规划与执行计划。

2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施 规划与计划。

3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的 发展规划与落实计划。 （三）日常业务工作运营

1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客 户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。

2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关 于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样成功率负责。

3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品 在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。

4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系 列产品等方面的说明书宣传彩页。

6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。

7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进 行收集、整理市场技术信息情报资料工作。

8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、年度），对本部门、营销部及其他部门人 员进行技术培训工作。

9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司 人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。 10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。

11、在营销部拟定的准则下，配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。 12、从技术角度建立和管理工作过程中的成功客户案例，并与总经办协调形成介绍说 明文件资料提供营销部的市场开拓使用。

13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。 14、配合网络营销需求，与总经办协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产品均 有对应的电子版产品宣传彩页。

15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。 16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向总经理，营销部提交包括统计分析 在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。 （四）信息管理

1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客 户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。 2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。

3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗 管理。

4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。 5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。 （五）部门建设

1、部门员工的组织与分工。 2、员工培训与成长辅导。 3、部门内考核管理。 4、部门内人才梯队计划。 5、部门内企业文化建设。 四、与营销项目配合工作流程

营销项目提出立项申请→技术部门审核确认立项→技术全程配合参与项目商务谈判，提供技术及报价支持并签订合同→与项目经理共同组成项目小组→项目启动会→模具开发方案及图纸审核确认→负责工装夹具的设计制造及刀具的配备→下发生产所需技术文件，指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善→项目完成。

五、部门人员配置及架构

部门正式人员编制4人，兼职1人，共5人，其中： 经理1 名，专职工程师3名，兼职工程师1 名 六、技术研发部的考核 与项目开发挂勾，具体考核措施公司另行制订。篇三：新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责 一、公司组织结构图 二、机构设置

?最高权利机构(高级管理层)：

【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ?公司部门设置（职能部门）：

暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。 三、各部门细化结构及部门职责 ?综合部工作职能及职责： 主要职能：

综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：

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