六层砖混结构住宅楼施工组织设计(3)

第四节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。 3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第五节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保

持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。 5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第四章施工准备与资源配备

第一节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第二节场内准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第三节场外准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第四节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表（土建）

序号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 塔吊 搅拌机 对焊机 立焊机 弯曲机 切断机 电焊机 插入式振动器 卷扬机 高压泵 潜水泵 设备名称 型 号 规 格 QTZ63 JZ350 UN1-100 BX3-360 GW-40 GQ-40 AX7-300 ZX50-6 JK-1.5 BS-150 QY32 数量 4 5 5 5 2 2 2 20 3 5 4 产地 四川 扬州 南京 上海 合肥 合肥 南京 南京 南京 上海 泰州 定 额 功 率 140KW 11KW 50KW 60KW 3.5KW 5.5KW 5KW 1.1KW 7.5KW 7.5KW 2.2KW 备 注 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有 已有

第五节主要施工周转材料使用计划表

序号 1 2 名 称 钢 管 扣 件 规 格 Ф48×3.5 单 位 吨 万只 数 量 根据实际用量调拨 根据实际用量调拨 3 4 5 6 夹 板 安全网 竹 片 门架式支撑 1820×920 6000×3000 百张 条 张 吨 根据实际用量调拨 5000 6000 60

第六节主要工艺检测计量器具使用计划表

序号 1 2 3 4 5 6 水准仪 钢卷尺 对讲机 地磅 钢卷尺 砂浆试压 仪器名称 型号 M12 50m GP68 5m 数量 5 20 5 1 10 2 单位 台 把 对 台 把 组 厂家 南京 南京 天津

第七节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 基础结构施工

工程 人数 木工 50 钢筋工 50 砼工 30 架子工 6 瓦工 25 现场 电工 2 合计 163 ±0.00以上主体结构施工

工种 人数 木工 160 钢筋工 120 砼工 30 架子工 20 安装工 35 100 瓦工 现场电工 3 其它 10 合计 478 装修施工阶段

工种 人数 木工 50 抹灰工 200 油漆工 40 架子工 8 现场电工 3 安装工 20 其它 15 合计 336 以上职工均为本公司长期在册固定职工。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

第五章施工现场平面布置

第一节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范： a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。 d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。 2、标化管理：科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，24小时值班，干部职工挂牌上班。

3、施工现场平面布置图。（附图1）

第二节施工现场用电平面布置

1、电源概况：