我国企业跨国并购的现状及对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下,越来越多的中国企业走出国门,进行跨国并购。但在跨国并购中,相对于发达国家企业,我国企业在实施跨国并购的进程中,失败往往多于成功。各种风险因素,使得并购难度高,并购成本高,甚至并购直接夭折。文章分析我国企业跨国并购的现状和问题.并提出相应的对策。

经营与管理

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我国企业跨国并购的现状及对策赵谊，云川， 理 廖段(庆工商大学会计学院 .重重庆 406 007,

摘要：界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下越来越多的中国世 企业走出国门，行跨国并购。但在跨国并购中，对于发达国家企业，国企业在实施跨国并购的进程中失败往往多进相我.

于成功。种风险因素，得并购难度高，购成本高，至并购直接夭折。章分析我国企业跨国并购的现状和问题并各使并甚文.

提出相应的对策。

关键词：国并购；状分析；跨现问题：策对

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跨国并购是全球资本、技术、人才和市场的联合与重组。近年来，随着经济全球化的发展和在政府“走出去”战略的推动下， 我国有越来越多的具备实力的企业开始参与全球资源再配置和资产重组活动，扩大了生产规模，获得了更大的市场，得到了更好的技术与人才，企业竞争力有了一定的提升。但是，由于企业自身、人才以及政策等因素，国企业在实行跨国并购时遇我到了各种各样的问题。1我国企业跨国并购的现状 1我国企业跨国并购的特点 . 1

明显，的协同效应无法实现。由于企业文化的不同，预期尤其是中西方文化的巨大差异，加大了跨国并购中文化整合的难度， 常常使跨国并购完成后，企业的管理方式和经营管理行为很难

得到原企业员工的广泛认同，致使骨干员工流失，并购效果大打折扣。22宏观体制存在的问题 .

政府政策及法律支持乏力，企业进行跨国并购的决策审批

程序繁琐，效率低下，在一定程度上阻碍了企业跨国并购的顺利进行。此外，政府在对企业提供有关跨国并购信息服务方面做得还不够，中国目前实行的外汇管理措施是：常项目下的如经人民币可自由兑换，资本项目下外汇则不可自由兑换，这种严格的外汇管理制度及繁琐且毫无定数的外汇投资审批过程，使得中国企业对外投资的交易成本大大增加，结果使中国企业失去了很多难得的对外投资机会

。3我国企业跨国并购的对策及建议 31企业层面的对策及建议 .

11跨国并购的规模和总体交易数额持续上升 .. 1到目前为止，国企业在对外直接投资中，国并购的比我跨例接近3%,并且这一趋势持续上升， 5据有关统计资料显示， 在过去 4年里，全球范围内中国企业对外并购活动发生了10 0多起，中国企业并购数额以7%的速度增长，国并购已经成 0跨

为中国企业对外投资的主要方式。 11主体逐渐多元化 .. 2进入2世纪后， l随着私营企业自身实力的增强和全球竞争的加剧，营企业开始了国际化经营之路。现在我国跨国并购私

311大力开发、 . .培养跨国经营人才

整合全球人才资源，人才资源本地化可以缓解海外人才不足的问题。此外，选派国内优秀人才到海外进修，把他们派往其

企业既有国有控股企业，也有集体企业和私营企业，并购主体呈现多元化。私营企业以其明晰的产权、灵活的经营激励机制和内生的国际化需求将会成为我国企业跨国并购的主流。

他国家，习世界先进的技术和管理经验。再次，引留学人学吸才，企业可制定优惠的政策，积极引进合适的人才。最后，国在

11产业重点由第二产业向第三产业转移 .. 3跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强，主要集中在服务行业以及技术密集型产业。2我国企业跨国并购存在的问题以及原因

内重点高校开设相关专业，培养精通国际金融、国际经营、国际商法等的综合型人才。 31跨国并购企业要充分重视并购后的整合 .. 2

企业并购并不是两个企业生产要素的简单相加，而是必须通过有效地整合形成一个有机的整体。并购整合被称为并购过程中最关键、风险最大的危险期。它涉及到企业全球战略、 财务控制、国际营销、才国际化以及企业文化等多方面的整人合。由于跨国并购涉及到不同的社会制度、文化习俗，同类型不的企业并购动机各不相同，因而整合策略实施的重点也有所不同。我国企业跨国并购中，首先要在实施并购前进行文化审慎调查、充分了解与被并购企业的文化差异；其次是要识别文化

21企业自身存在的问题 .

21 缺乏高素质的跨国经营人才 .. 1同国际上大跨国公司相比，国企业规模小，我跨国

经营经验缺乏，人员素质很难适应现代跨国经营要求，在很难选派到通

晓外语、悉国际惯例、熟并能按国际惯例管理海外并购企业、有良好经营策略胆识的高级管理综合型人才，这将直接影响到并购后经营管理状况’事关整个跨国并购的成败。 21并购后的整合能力不足 .. 2并购成功只是一系列问题的开始。我国企业并购后收益不

差异，发展文化认同。通过初始、撞击、融合、创新四个阶段使两方的文化得以真正的融合；最后，必须注重产业的整合，了形成(下转第9页 ) 4