《视觉会议》的读后感10篇

　　《视觉会议》是一本由[美]David Sibbet（大卫?西贝特）著作，电子工业出版社出版的300图书，本书定价：59.00元，页数：2012-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《视觉会议》读后感(一)：变革会议形式的工具

　　视觉思维技术引入或许能帮我们解决问题提供一种新的思想方法和工具。

　　真的是一种转换？需要我们更多实践。我们已习惯了照本宣科，传达指令式的层级严谨的会议。所以或许这种会议更适合商业公司的会议类型，并且要有足够的时间来引导集思广益。

　　《视觉会议》读后感(二)：化繁为简，效率倍增。

　　可结合视觉沟通的七种武器：自己与自己沟通—思维导图，小组讨论、同事讨论—告示贴，大团队看板—图形引导，决策—模型图（决策图），执行—白板，传播--幻灯片（可加音频、视频等），拳头—双手——《视觉会议——应用视觉思维工具提高团队生产力》，化繁为简，效率倍增。

　　《视觉会议》读后感(三)：还原一个认知的过程

　　在这里作者给我们的不是怎样一个工具的好处，而是在怎样一个过程下我们能够更容易参与其中，吸引与会者的注意力引导他们参与，这个过程如果采取了书中一些方式会更有效率。

　　图像是我们发明文字之前就有的认知，手势是我们学会语言之前的工具，这些原始的行为加上现代的系统思维会给我们全新的体验。

　　《视觉会议》读后感(四)：由内而外，改变你的思维方式和表现形式

　　1、教你方法。特别简单单有效的视觉化呈现方法。

　　2、给你思维冲击，看待问题 和思考角度都会截然不同。

　　3、附赠好玩的玩法。这其实是些基础的案例，其中有好多都会让我觉得，哇塞，马上可以拿到团队工作中来用，而且还很有趣的感觉。而更重要的是，一切都是开放可扩展的，只要思路上有感觉了，完全可以根据自己的目标去创造自己的游戏。

　　《视觉会议》读后感(五)：简单问题复杂化理论化

　　小时候上课老师的板书还记得么？一道道数学题，一个个物理定义，一个个生物学知识。那时没有PPT，很少幻灯片。通过老师黑板的比比划划，我们思维不断跟进。是不是感觉比现在快速跳过的幻灯片好很多？ 这其实就是视觉会议。怎么由外国人提出一下就成了新的产出提升的好方法？团队效能提升的力气？PPT有ppt的好，纸头涂鸦有纸头的诱导功效，把一次会开好，把理论讲透不在于视不视觉，在于演讲者的条理，和演讲的功力。其实视觉会议我们自己一直在做，焕然大悟只是因为你太崇洋媚外。

　　《视觉会议》读后感(六)：好玩，有用

　　今天读完了@臧贤凯创新图 译的《视觉会议》，是很棒的一本书。

　　大部分会议都冗长、枯燥、效率低下，而如果在会议中增加视觉思维，我觉得会变成有趣的事，会议也会卓有成效。视觉化之所以有效，是不是因为画图比文字好玩，容易拉近人的距离？这本书有大量的实例，本身就是有趣的书。

　　我曾参加过臧老师的视觉会议培训，活动现场也非常有趣味，让我印象深刻。对于绘画的爱好，已经尘封多年，经由那次活动启动，一发不可收拾，在阅读了这本书以后，也决定以后要多尝试手绘。

　　《视觉会议》读后感(七)：漂亮的想法，枯燥的书

　　在任何组织中活动，务必面对的就是会议。在公司面对林林总总的会议，谁都不会是“开会去！”而是“又开会啊？”。就冲着书名去看这本书，希望能够从其中获得一些东西，提高会议的效率。

　　估计花了7个番茄钟的时间浏览，关键是看到后面实在没有办法看下去了。

　　1、不知道是翻译还是本来的表述，怎么读怎么不好读。毋宁两可的表述让我必须不断地翻读。

　　2、看目录就知道了，内容很零散。种种的工具、方法、概念、理念、案例，不是嫌多，而是嫌它编排不合理，都是简单拼凑，让人看晕了。

　　3、与其说是视觉会议，倒不如说是视觉管理（沟通）。

　　当然，书中所强调的图像引导的确实是一个很重要的道理，能提高与会者的参与性，并达到客观、生动地进行组织整理，有利于激发参与者的创造性。

　　同时让我联想到，让“黑板与粉笔”回归，图像引导用于培训、讲授也是一个重要的规则。真正视觉会议更重于思考和实践而非形式感，千万别为画图而画图。

　　《视觉会议》读后感(八)：《星球大战》特效团队的项目总结视觉会议

　　怎样从项目总结中学习？怎样让接下来的项目从这一次成功中收益？怎样在2小时内组织35个人开一次热烈的讨论会？刚刚出版的中文版《视觉会议：应用视觉思维方法提高团队生产力》一书透露了世界领先的电影数码特效公司——工业光魔的项目管理会议片段。

　　工业光魔(INDUSTRIAL LIGHT & MAGIC)是大导演乔治-卢卡斯成立的一家电脑图像制作公司，他们的卓越工作开创了在电影中运用数码特效的新时代，并协助《星球大战》作为史上最卖座的电影系列。他们不断保持行业领先的秘诀之一，是从项目中及时学习的能力。而他们的学习应用了视觉思维工具。

　　在刚刚完成一部电影的制作之后，工业光魔要趁热让各个不同职能部门分享从过程中学到的东西，以便下一部电影受益。这一次，他们有35个人要参加，会议打算只开两个小时。他们给本书作者、图像引导师大卫-西贝特打了电话，请他来引导项目总结会议。

　　根据任务特点，西贝特为工业光魔设计了上面这个视觉会议模板，并引导了整个过程。这个模板是由1米多高2米多宽的大纸，这个巨大的尺寸为小组讨论提供了一个共同的显示界面，所以它很容易就成为整个总结会的焦点，带动所有人参与到热烈的讨论中，每个人的想法都可以被听到，被记录在大纸模板上。他们在短短的时间内分享了学到的一切。

　　可能你想不到，这家运用最发达电脑数码科技创造奇迹的公司，在项目管理和进度跟踪上用的却是原始的手工模拟的视觉工具。其中，有一种是工作室使用状况显示图，一个是项目进度图。

　　在临近不同工作室的门厅墙上有一幅巨大的显示板，板子上用不同颜色的卡片标出每个单独项目。卡片上写着项目的基本信息、什么时候开始拍摄、拍摄的类型以及将会用到哪个工作室。在项目开始的时候，这张卡片就挂上去，项目结束就摘下来。通过这些卡片，人们就对工作室设施的使用状况一目了然。