在国资委处级干部年度述职大会上的讲话(3)

　　实现三个重点突破：一是在优化国有资本布局上取得重大突破。调整优化国有资本布局结构，推动70%国有资本向民生领域、基础设施集中。推进重点领域深度重组，做强做大非煤产业。实施人才强企行动，提升国企创新能力，深化开放合作发展。二是在大力发展混合所有制上取得突破。在省属国企集团层面进一步加大混改力度，完善配套机制，按照成熟一家推进一家的原则，实施“三女齐嫁”措施和“上市公司+”战略，探索推进管理层和核心骨干持股改革。构建各类资本相互融合的产业联动机制。三是在加强市场化契约化管理上取得突破。坚持市场化契约化导向，系统优化国有企业市场化经营机制。全面推进市场化选人用人，深化薪酬制度改革，推进企业薪酬总额决定机制改革，完善“一企一策”市场化经营业绩考核，年底落实“进二退一”考核结果，让考核真正“长牙齿”。

　　建立五大支撑体系：一是以建立现代企业制度为目标，加快形成有效制衡的法人治理结构。规范权责定位和履职方式，优化董事会治理机制，激发经理层活力，发挥监事会监督作用。二是全面防范融资风险，建立15天预警制度，确保企业在安全可控的环境下，实现健康可持续发展。健全风险监测预警和早期干预机制，处理好加大转型项目投入与降杠杆的关系，加强省属国有控股上市公司风险管控。继续加大应收账款清欠工作力度，同步清理拖欠中小企业和民营企业账款。三是持之以恒推动解决国有企业历史遗留问题，为深化改革创造环境和条件。基本完成剥离企业办社会职能，稳妥推进厂办大集体改革，继续打好“处僵治困”攻坚战，深化“瘦身健体”，盘活闲置沉睡资产，确保国有企业轻装上阵。四是以管资本为主加快监管职能转变，持续完善国有资产管理体制。科学转变国资监管机构职能，规范国有资本投资运营公司，改进国有资本授权经营体制，创新监管方式方法，建立省属国企大数据监管系统，加强对市县国企改革的指导。五是严格落实全面从严管党治党“两个责任”，坚持党对国企的领导，加强国企党的建设，配合驻委纪检监察组开展党风廉政建设和反腐败工作，为国有企业改革转型提供坚强保证。加强省属国企领导班子和人才队伍建设，推进“三基建设”全面升级。请各处室按一年以上思路，深入谋划2019年重点工作。

　　在这里，我还要重点强调一下，加强机关建设。2019年，我们还要在机关文化建设上狠下功夫，实施“五大提升工程”。一是办文质量提升工程，2019年，全委办文质量有了很大提高，但这还远远不够。要从处室出文开始，逐级规范办文程序，提升工作效率，文件质量水平要整体上台阶。这项工作请办公室组织。要加强各部门办文规范化培训，每季度对各个处的文件材料质量，实行一次评比和通报。二是大楼亮化提升工程，机关办公楼楼道、会议室等公共设施，要统一布置，干净、美观、大方协调。请办公室牵头，提出规范化的标准要求。三是办公室环境提升工程，每个办公室都要整洁美观，办公桌上不能乱堆乱放，沙发茶几、花木花草，都要摆放有序，使办公室窗明几净，环境优雅。大家要像爱护自己家的客厅一样，爱护办公室。责成机关党委负责按月进行检查、评比，每月通报一次。四是餐厅质量提升工程，去年以来，职工餐厅有了很大的改进。食堂是机关干部的民生工程，要从体制机制上去研究，从根本上改善餐厅环境，大幅度提升餐饮质量和服务水平。请财务监管处加强协调。五是业余文化生活提升工程，22层要设立职工活动室，增加一些文娱设施，很多同志中午不回，或者周末加班，都可以上去放松一下。请财务处牵头，机关党委配合，机关工会参与，把职工生活丰富起来。希望通过这些实事，让大家信心更足，归属感更强，精气神更旺，更加心无旁骛、斗志昂扬地投入到改革工作中去。

　　同志们!新的一年已经过去半个多月。站在改革开放40周年这个历史节点上，面对“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的新形势和新挑战，国资国企改革愈进愈难，但不进则退，非进不可。“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。”新的一年，全体干部要把奋发有为作为动力源，始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，每位处长都要以身作则、率先垂范，保持一股子干劲、拼劲、闯劲，担负起更艰巨的任务和更光荣的使命，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，脚踏实地，埋头苦干，为推动国资国企改革和转型发展作出新的更大的贡献!

　　谢谢大家!