机关办公室工作职责(5)

（3） 招商引资用餐标准本着节约的原则，视情况而定。

第四章附则

第十三条本制度自公布之日起执行。

第十四条本制度由镇党政办公室负责解释。

大坪镇党政机关管理规章制度

第一章总 则

第一条 为加强镇级机关思想、作风和制度建设，强化服务职能，提高服务质量和办事效率，廉洁勤政，恪尽职守，积极工作，营造“领导当楷模、机关作表率、基层树形象”的良好氛围，努力建设一支素质优良的国家公务员队伍，根据《公务员法》和《云南省公务员八条禁令》及有关规定，结合本镇实际，

特制定本综合管理制度。

第二条 本综合管理制度包括学习制度、会议制度、工作制度、请销假制度、财务管理制度、勤政

廉政制度、服务接待制度等，共21章133条制度。

第三条 本制度适用范围涉及全镇党政机关和行政事业单位、村委会，驻大有关单位。

第二章学习制度

第四条 学习是加强干部职工队伍建设的必然要求，也是提高干部职工自身素质的主要途径，学习

的方式包括集中学习、自学、短期培训、以会代训、函授、带薪离岗读书等。

第五条 为使学习经常化，每周星期一上午9：00在政府会议室集中学习(特殊情况除外)，政府机关工作人员和各单位负责人参加，会议由本周带班领导负责召集并主持（不另行通知）。各单位每周自行

组织学习1次。因工作需要可随时组织学习。

第六条 重点组织干部职工学习党的基本理论和基本知识、法律法规、现行政策、科技文化和业务知识。学以致用，把所学习理论用以指导实践，解决实际问题。关心干部职工的成长，提高干部职工的政

策理论水平和业务素质。

第七条 积极支持并有计划地安排干部职工接受岗位培训、函授，尤其是与岗位密切相关的学科、专业的学习。县委、政府推荐送培和短期培训的干部职工培训学习费用报销按当时文件通知精神报销。学

历教育面授时间请假的视为出勤。学历进修费用自理。

第八条 镇党委建立中心组学习制度，由党委书记任组长，党委、人大、政府班子组成人员为成员，组长负责组织中心学习组学习和全体干部职工的定期、集中学习。以上会议，无故不参加集体学习和组织

调训者，一律以旷工论处，且扣发学习日工资总额。

第三章会议制度

党委会议制度

第九条 党委会一般每月举行1次，如工作需要可随时召开。

第十条 党委会议议题由党委书记、副书记提出，由书记或书记委托的副书记确定。党委会议召开的时间、议题，一般应在会议召开前1天通知到各位委员，会议有关材料一般应同时送达，特殊情况可临

时通知。

第十一条 党委会议必须有半数以上委员到会方能举行。讨论干部问题时，应有三分之二以上委员到会方能举行。不能参加会议的委员应请假，其意见可用书面表达。对需要表决的问题，书面意见不计入

票数。

第十二条 党委会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。表决时采取无记名投票方式进行。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表

决。

第十三条 党委会议应有专人记录，重要决定事项应编发会议纪要或以党委文件下发村委会和有关

单位贯彻执行，镇综合办公室负责督促检查和反馈。

篇三：办公室工作的基本任务

办公室工作的基本任务

办公室的任务，总的来说就是参与政务，管理事务，搞好服务。但由于各级各类部门单位的体制、规模和业务工作等情况千差万别，其办公室的任务也不尽相同。然而，就办公室的共同性质、地位和作用来说，其基本任务主要有以下几个方面：

一、辅助决策

帮助领导制定总体规划、参与目标管理；协助领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时发现新问题，掌握新情况，总结新经验，提出新思路。这是办公室最重要的任务。

二、信息管理

要建立一个完整的信息网络，保持信息渠道的畅通。要建立一支素质好，战略意识、开拓意识较强的信息队伍。要建立一套科学的信息工作制度，使信息的收集、传递、处理、利用、存储等一系列环节紧密衔接。认真做好信息的筛选。要求：①对现实工作具有指导意义，一般要选择那些与当前工作有密切关系的信息，当然也要注意其他重要信息；②选择那些带有全局性、动向性和突发性的重要信息；③注意改革中的新情况、新问题、新经验；④选择那些对基层工作有见解的新建议、新看法。要坚持实事求是，保证信息质量。要做到对事实不夸大不缩小，力求准确实在，力求把握信息所反映的客观事物的本质。衡量信息质量的标准，不是越多越好，而是要看信息本身的价值如何，看对服务对象的针对性如何。

三、公文起草

公文包括命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要，以及发展规划、工作计划、总结等。同时，还要根据领导的意图，起草领导人在重要会议上的讲话初稿，或者提供有关资料，供领导备用。起草公文要认真，注意公文程序，行文格式，讲究内容上的政治性、法规性和思想性以及形式上的程式化、规范化，力求简明扼要，便于阅读，便于文书处理和日后归档，还要考虑便于运用电子计算机进行公文处理。

四、协调关系

协调是办公室基本的和经常性的工作。办公室协调的范围有单位内部门与部门之间的协调，上级与下级之间的协调，本单位与外单位之间的协调。协调内容一般都牵涉到人、财、物等方面的问题，工作中有一定的难度。因此，协调时不仅要按照领导意图，有时还要请领导人亲自参加，要注意充分听取协调对象的意见，做到“兼听则明”，贯彻协调工作的原则，讲究工作方法，通过协调工作，更好地、更充分地发挥职能部门的作用。总之，协调工作进行得好与差，是衡量办公室工作质量和办事能力的一项重要评估标准。

五、建章立制

组织制定以岗位责任制为中心的各项管理规章制度。规章制度包括对工作规范、行政管理、人事管理、经营管理、教学科研等方面所制定的各项规划、章程和制度。“没有规矩不成方圆”，建立和健全各项规章制度，做到有章可循，有法可依，是科学管理的必然要求，是实现管理目标的重要保证，也是由“人治”到按规章制度办事的重大转变。抓规章制度的建设，是办公室的一项十分重要的工作任务。 …… 此处隐藏：729字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……