酒店经营情况分析报告

篇一：酒店经营分析模版

Xx酒店 经营分析 沪酒综（2016）5号

五月份经营情况报告

一、经营情况

（一）、收入方面： 5月份营收总额22.56万元，其中客房

22.14万元，餐饮0.13万元，租金收入0.21万元，其他收入0.09

万元。客房出租率为82.83%。扣除各项成本税费，月份亏损0.18

万元。累计亏损0.53万元。

（二）、成本方面：本月发生客房成本0.42万元，为客房易

耗品消耗。客房成本率为1.90%，低于预算。原因有以下几方面：

1、酒店根据市场情况，撤销浴帽、火柴等物资配置，节省了

成本。

2、客房清理人员对可利用客房消耗品进行了充分利用，降低

消耗。

3、长包房的贡献。长包房占出租房8 %，该版块住客消耗客

房物品较低，对成本节约有一定的贡献。

（三）、费用方面：本月费用共发生21.08万元，其中完全固

定费用为9.93万元，占费用总额的47.11%。其中楼宇租赁费5万

元，资产摊销2.65万元，资产折旧0.68万元，资金占用费1.60

万元。

半固定费用为8.83万元，占费用总额的41.88%。 其中工资

性费用6.27万元（含经营业绩嘉奖0.88万元）、水电能耗1.42万

元、电话网络费0.24万元，其他费用0.9万元。

变动费用为2.32万元，占费用总额的11.01%。其中网络订房佣金1.08万元，洗涤费0.62万元，物料消耗费0.62万元，。

从费用的结构来看，酒店的固定费用占绝大部分比例，需要通过扩大营收来摊薄消化。

二、经营结果分析

本月亏损0.18万元，根本原因是营收的下降。

上海酒店自开业以来，经营情况蒸蒸日上，各项经营指标逐步良性化。但由于5月下旬亚信峰会在上海召开，上海市安防工作自月初开始全面加强，对外来人员的管理采取了多种措施，具体到酒店行业，对登记住宿程序要求极为严格，甚至对住宿访客均需提供身份证明。宾馆行业受到较大影响。

三、下一步关注的工作重点

1、客房出租率的提高。由于酒店行业的特点，提高客房出租率，扩大营收，是盈利的根本渠道。6月份上海安防警戒解除，出租率会有一定的提升。

2、餐饮成本核算模式建立。上海酒店餐饮收入基本为早餐收入，占营收总额比例微小。目前发生成本在员工用餐内开支。尚未建立餐饮成本核算模式。下一步需要根据上海酒店的实际情况，多方探讨沟通，建立符合本酒店实际情况的餐饮成本核算模式。

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篇二：酒店经营分析报告

酒店经营分析报告

一、经营概况

（一）、经营管理能力逐步提升，营业收入呈增长趋势：

2005年7-12月月平均营业收入为137万元，月平均亏损23.17万元； 2006年1-12月平均营业收入155万元，月平均亏损8.08万元，总计亏损96.9万 ；

2007年1月-8月平均营业收入153.88万,06年同期月平均收入144万，月平均收入增长9.88万,增长率6.86%；

20 07年1月-8月平均亏损21.88万元,去年同期22.25万元，减亏

1.66%。

（注：按照酒店运营规律，销售淡季基本集中在上半年，下半年销售将进入旺季。）

2007年1-8月客房平均月收入70.66万，餐饮月平均收入83.17万。

（二）、整体营业收入在本市同等星级酒店中处于中等偏上水平； 两年零二个月累计经营收入3913万元，月平均151万元。其中客房收入1766万元，月平均68万元，累计平均入住率80.7%,累计平均房价196元/间；餐饮收入基本稳定控制在较好水平，餐饮收入2075万元，月平均80万元；会议室收入72万元，月平均3万元。

（三）、原材料成本控制较好；

餐饮成本率37.5%，水电燃料6%, 人工成本16%；客房物料消耗5%， 一次性用品3%，水电能源消耗6.6%

人工成本5%。

原料商品成本支出806万元，月平均31万元，占总收入的20.5%。 累计餐饮成本786万元，月平均30万元；

客房成本（客房吧）20万元，月平均1万元；

（四）、2005年7月至2007年8月累计亏损411万元，平均每月亏损15.8万元。

经营收支一览总表（期间: 2005.07~2007.08 单位：万元） 营业收入总额原料商品

成本总额税金

总额经营费用

总 额管理费用

总额财务费用总额营业外收入净额

利润 >利润

总额

3913

80618528744602223-411

注：财务费用22万元，(月平均0.88万元。为刷卡手续费和利息) 营业外收支净额23万元，(月平均0.92万元,为仓库盘盈及废旧物资处理收入)

二、导致亏损原因分析：

（一）、经营费用过高，其中上缴培训中心的费用占总营业收入的45%

1、营业费用2874万元，月平均111万元,占营业收入的73.5%！！ 其中大厦租金等（不含水电费）1743万元， 月平均68万元，占营业收入的45.%

经营部门费用1174万元，月平均45万元，占营业收入的30%

酒店内部控制 >内部控制是规范有效的，各项可控费用均控制在合理水平。

然而上交租金及费用成本太高，酒店内部负担沉重。

酒店总面积为12739平米, 经营面积为12309平米,

按经营面积计算平均每日租金及费用：1.84元/平米

按总体面积计算平均每日租金及费用：1.78元/平米

上交费用之和远超出写字楼出租费用(每平米租金及费用总额约为1元/日)

每月每平米上交费用达53.39元. 每天上交额为2.27万元.

在本市同类酒店中明显偏高, 而且一些费用有重复之嫌，空调费偏高而空调效果又很不理想。影响经营是不争的事实。

具体数据见

附件一：月平均成本费用支出占营业收入的比例表；

附件二：酒店经营部门费用支出明细项目；

附件三：每月上交费用具体项目。

2、后勤管理费用支出总额460万元，月平均17.69万元，占营业收

入的11.7%

后勤管理费用一直控制在较低水平 ,但是存在着较大的潜在费用负担。

具体数据见：

附件四：后勤管理费用明细。

（二） 酒店设施设备陈旧，竞争力不强；

周边各具特色、不同星级的新型酒店异彩纷呈，相继开业，市场竟争中本酒店处于明显弱势，外部营销难以拓展提升。

周边酒店房间的性价比，显然优于本酒店，激烈的竟争，迫使本酒店不得不以各种方式应对其恶性竞争，然而硬件上的严重不足，引起大量投诉，导致客源流失。比如：房间内装修过时设备老化，空调效果不好，夏天不凉，冬天不暖，犹其是大厅，冬天没有常规的三星级酒店温暖感以及电梯问题，；酒店客房水管年久失修，经常出现黄色浑浊水现象等 …… 此处隐藏：986字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……