房地产市场调研报告案例(2)

2008年8月5日被银川市工商行政管理局、银川市企业诚信促进会联合评为银川市

2006-2007年度“守合同重信用”企业；2008年3月20日被区建设厅评为“房地产开发信用AA级”； 2008年分别通过银川市红十字会、民政局为四川汶川地震灾区捐款50万余元；2008年12月27日被宁夏福建企业家协会评为“5·12”汶川地震捐款爱国扶桑善举企业。

公司自成立以来，在谋求发展的同时，还积极参与社会公益事业，2004年公司慷慨解囊为在银川举办的第十三届“金鸡百花电影节”捐款20万元，2005年为闽商见义勇为基金会捐款25万元，到目前为止公司先后向社会有关部门、单位组织的公益活动及教育事业捐资伍佰多万元；2005年被银川市政府评为“银川市献爱心支持公益事业先进企业”。

2人员招聘

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。现代组织的人力资源管理，主要涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。

伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。“人才问题”普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。

2.1外部招聘

为了满足公司战略发展规划对人力资源的需求，宁夏新思路房地产开发有限公司特别制定了相应的外部招聘录用制度。

（一）确定部门用人的原则：

1、符合公司及本部门发展规划和经营战略目标实现的需求；

2、符合目前或近期业务的需求；

3、有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；

4、适应用人部门的管理能力和管理幅度。

（二）公司各部门如确有用人需要，部门主管制订用人计划并填写“人员增补申请表”，报主管部门领导批准后，交人力资源部核定并统一组织实施。

（三）人力资源部组织进行公司范围内的招聘（即通过公司内部网络进行选拔）。在不能满足需求的情况下，考虑从外部进行招聘。

（四）人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。

（五）人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。

（六）应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事登记表》，由人力资源部核实后备档。

（七）人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。根据结果，用人部门确定试用意见。

（八）人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。如有欺骗和隐瞒者或体检不合格的，不予录用。

（九）员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。

（十）新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。

（十一）凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：

1、剥夺政治权利尚未恢复；

2、被判刑或被通缉，尚未结案；

3、参加非法组织；

4、品行恶劣，曾受到开除处分；

5、 吸食毒品；

6、 拖欠公款，有记录在案；

7、 经医院体检，本公司认为不合格；

8、 欺骗学历或用假文凭的；

9、 其他任何隐瞒，欺骗行为者。

（十二）人力资源部备档材料：

1、员工招聘测评表；

2、应聘人事登记表；

3、学历、身份证复印件；

4、体检表；

5、其他重要文档。

（十三）试用期后，用人部门对试用员工进行转正考核。由员工向人力资源部领取《转正申请表》、《员工自我述职书》，填写完毕后，提交给所在部门主管，所在部门主管对试用员工进行考核，并填写《员工转正考核定级表》经所在部门上级领导批准后，交人力资源部经理签署意见并备档。

（十四）转正申请得到批准后，由人力资源部办理正式录用手续的，成为公司正式员工。

2.2内部招聘

为保证公司各部门之间员工的合理流动，同时为员工提供多方面学习的机会，特建立公司内部流动的机制。

（一）公司各部门如出现岗位空缺，在进行内部人员调配后仍无法满足需要时，可向人力资源部及时提出用人需求。部门主管填写“人员增补申请表”，报上级主管批准后，交人力资源部核定并统一组织实施。

（二）人力资源部采用“先内后外”的招聘方式，即先在公司内部进行内部招聘。同时采用公开报名、面试考核、公平竞争、择优录取的方式进行。

（三）人力资源部将用人需求信息在公司内部网络上予以公布。应聘人员可到人力资源部报名。

（四）应聘人员应具备的资格条件：在公司的最短时间原则上为6个月工作；在现岗位的最短时间原则上为6个月（含应届毕业生）；应聘者须符合用人部门相关岗位工作职务说明书上要求；并且在公司工作期间表现良好的。

（五）人力资源部会同用人部门对应聘人员进行面试、筛选。

（六）由用人部门同应聘人员原所在部门进行协调，达成一致后，确定最终录用意见。报主管部门上级领导审批后，反馈人力资源部备案。严禁事先与应聘人员本人商量。

（七）由人力资源部通知应聘人员办理内部异动手续。

3招聘岗位

1. 财务部经理1名

招聘条件：

(1) 财会审计或会计电算化等相关专业大学本科以上学历；

(2) 8年以上实际财务工作经验，其中4年以上部门经理管理经验；

(3) 需有财会类相关证书。

2. 工程部经理1名

招聘条件：

(1) 大专或以上（通信工程专业优先）。男，25-40岁，4年以上电信行业项目管理经验， …… 此处隐藏：739字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……