2013年度cpa专业阶段《公司战略与风险管理》考试大纲

2013年度cpa专业阶段《公司战略与风险管理》

考试大纲

【提要：公司战略与风险管理,考试大纲,阶段,专业,cpa,2013年】 注册会计师专业阶段全国统一考试大纲（2013年度）

公司战略与风险管理

一、测试目标

本科目主要测试考生的下列能力：

1．掌握公司战略的基本概念；

2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；

3．掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；

4．掌握公司三个层次战略的主要内容；

5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；

6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；

7．掌握风险和风险管理的概念；

8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；

9．了解风险管理的主要技术与方法；

10．掌握内部控制的概念；

11．掌握内部控制规范的框架体系。

二、测试内容与能力等级

测试内容 能力等级

（一）战略与战略管理

1．公司战略的基本概念

（1）公司战略的定义 2

（2）公司的使命与目标 2

（3）公司战略的层次 2

2．公司战略管理

（1）战略管理过程 2

（2）战略变革管理 2

（3）战略管理中的权力与利益相关者 2

（4）信息技术在战略管理中的作用 1

（二）战略分析

1．企业外部环境分析

（1）宏观环境分析 2

（2）产业环境分析

①产品生命周期 3

②产业五种竞争力 3

③成功关键因素分析 2

（3）竞争环境分析

①竞争对手分析 2

②产业内的战略群组 2

（4）市场需求分析

①市场需求的决定因素 2

②消费者分析 2

2．企业内部环境分析

（1）企业资源与能力分析

①企业资源分析 2

②企业能力分析 2

③企业的核心能力 3

（2）价值链分析

①价值链的两类活动 2

②价值链确定 1

③企业资源能力的价值链分析 2

（3）业务组合分析

①波士顿矩阵 2

②通用矩阵 2

（4）SWOT分析

①基本原理 3

②SWOT分析法的应用 3

3．差距分析

（1）外部环境和业务单位战略差距 1

（2）内部环境和业务单位战略差距 1

（3）公司层（总体）战略的差距分析 1

（三）战略选择

1．总体战略（公司层战略）

（1）总体战略的主要类型

①发展战略 3

②稳定战略 1

③收缩战略 2

（2）发展战略的主要途径

①发展战略可选择的途径 2

②并购战略 3

③内部发展战略 2

④企业战略联盟 2

2．业务单位战略

（1）成本领先战略 2

（2）差异化战略 2

（3）集中化战略 2

（4）基本战略的综合分析——“战略钟” 2

3．职能战略

（1）市场营销战略 2

（2）研究与开发战略 2

（3）生产运营战略 2

（4）采购战略 2

（5）人力资源战略 2

（6）财务战略 2

（7）信息战略 2

4．国际化经营战略

（1）企业国际化经营动因 2

（2）钻石模型分析 2

（3）国际市场进入模式 2

（4）国际化经营的战略类型 2

（四）战略实施

1．公司战略与组织结构

（1）组织结构的构成要素 1

（2）纵横向分工结构 2

（3）企业战略与组织结构 3

2．公司战略与企业文化

（1）企业文化的概念 1

（2）企业文化的类型 1

（3）文化与绩效 2

（4）战略稳定性与文化适应性 2

3．战略控制

（1）战略控制的过程 2

（2）战略控制方法

①预算与预算控制 2

②企业业绩衡量指标 2

③平衡计分卡的业绩衡量方法 2

④统计分析与专题报告 2

（五）风险与风险管理

1．风险概述

（1）风险的概念 2

（2）企业面对的风险种类 2

2．风险管理概述

（1）企业风险管理发展历程 2

（2）风险管理的概念 2

（3）风险管理的目标 2

（4）风险管理的范围 2

（5）风险管理成本与效益 2

（6）风险管理的文化 2

（7）实施风险管理的障碍与关键问题 2

2．风险管理基本流程

（1）收集风险管理初始信息 2

（2）进行风险评估 2

（3）制定风险管理策略 2

（4）提出和实施风险管理解决方案 2

（5）风险管理的监督与改进 2

3．风险管理体系

（1）风险管理策略 2

（2）风险管理组织体系 2

（3）内部控制系统 2

（4）风险理财措施 2

（5）风险管理信息系统 2

4．风险管理技术与方法 2

（1）头脑风暴法

（2）德尔菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）

（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）

（6）风险评估系图法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件树分析法（ETA）

（10）决策树法

（11）蒙特卡洛随机模拟法

（12）统计推论法

（六）风险管理框架下的内部控制

1．内部控制与风险管理的关系

（1）企业内部控制理论的演变与发展 2

（2）内部控制与风险管理的关系 2

2．我国内部控制规范体系

（1）我国内部控制规范体系的建立与发展 2

（2）内部控制规范的框架体系 2

3．内部控制基本规范

（1）内部控制的目标 2

（2）内部控制的原则 2

（3）内部控制的实施体系 1

（4）内部控制的要素 3

4．内部控制应用指引

（1）组织架构 2

（2）发展战略 2

（3）人力资源 2

（4）社会责任 2

（5）企业文化 2

（6）资金活动 2

（7）采购业务 2

（8）资产管理 2

（9）销售业务 2

（10）研究与开发 2

（11）工程项目 2

（12）担保业务 2

（13）业务外包 2

（14）财务报告 2

（15）全面预算 2

（16）合同管理 2

（17）内部信息传递 2

（18）信息系统 2

5．内部控制评价与审计

（1）内部控制评价 2

（2）企业内部控制审计 2

（3）审计委员会在内部控制中的作用 2

6．风险管理、内部控制与公司治理

（1）公司治理 2

（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 2