2012年上半年卫生院工作总结

2012年上半年卫生院工作总结

卫生院在局党委的领导、关心、支持下，贯彻落实中央和自治区深化医药卫生体制改革精神，围绕“保基本、强基层、建机制”的科学发展观为指导思想，全面发展“基本医疗、公共卫生项目服务和乡村卫生服务一体化管理”三大工作，切实为群众解决“看病难、看病贵、因病适诊”的问题，现将上半年工作开展情况做如下汇报：

一、紧密围绕局党委的指示，努力推动“两手”都要抓的发展局面。

1、稳固人才、引进人才、发展人才，为医院的长远发展提供动力和源泉。自去年我县实施新医改政策后，卫生院由原来自收自支模式转变为“核算工作量”提升服务质量来获取劳动报酬的绩效考核模式，因模式的改变使广大医务人员无法适应，使其工作积极性明显受挫，卫生院业务量急剧下滑。此时，稳固人才极为重要，院领导班子每月召开全院职工大会，集中学习新医改政策，及时向职工宣讲局党委的指导思想，并对个别有思想情绪的工作人员单独谈话，开导、指引她们“一切都要向前看，踏实工作谋发展”，院领导高度重视医务人员的思想动态，生活上给予关心，帮助困难职工渡过难关，至此，我院没有一个在编在职职工辞职，保障各个岗位人员到位，工作正常开展。

2、发展才是硬道理。时下卫生院的主要工作是“提供基本医疗、公共卫生项目服务和乡村卫生服务一体化管理”，院领导班子不搞单一行动，而是将基本医疗和公卫项目有机结合，以公卫项目来发掘患者为医疗提供病源，以基本医疗的诊疗活动完善公卫项目内涵，二者互相发展、共同促进，从而平衡了医院的全面发展。

二、“三大”任务完成情况

1、基本医疗服务：

（1）业务收入，1---6月份医疗总收入161万余元。

（2）新农合政策落实情况。参合率达到95%以上，半年来在我院获补偿387人次，与去年同比上升1%，补偿资金557601.90元，与去年同比上升1%。

从就诊人次和补偿情况看，90%以上群众来院就诊时自觉随身携带“身份证、参合本”以便及时办理补偿手续，在一定程度上缓解了广大群众看病贵的问题。其二出现“倒置”消费现象，新农合患者都集中在门诊治疗，这不仅与新农合门诊补偿比例提高有关，还与医师积极性受挫，少收住院治疗减少其工作负荷量有关。

（3）坚定不移实行国家基本药物制度，规范采购手续，构建流畅的采购平台。 ①指定一名临床医师专人负责药库管理和采购，使采购的药品更符合临床医师的习惯性，采购的及时性。

②畅通反馈机制，完善药物品种，使基药更符合基层医疗机构的使用。自从实施网采以来，药物却迟迟供应不上，持续出现“缺药”现象，极大影响临床医师治疗，为此，卫生院负责人集中临床医师意见多次向县采购办反馈情况，6月底这一现象还没得到解决，药品配送不到位。如今，卫生院基药品种达到300多种，其中化学药品195个品种、中成药105个品种，共335个品种规格，基药配送率和使用率均达85%以上。药品价格逐步下降，调控在合理范围内。

2、公共卫生项目服务落实情况：

（1）居民健康档案建档数：1—6月份新增建档数2000多份，累计建档数达到17288份，建档率97.8%，建立电子档案16908份。

（2）半年来每月如期开展健康教育讲座共5次，受益群众累计700多人；发放宣传资料20多种，累计 多份宣传单和小册 “3.25结核病防治日”、“4.25免疫规划宣传周”、“5.30世界禁烟日”举办主题宣传日活动，普及健康防治知识，提高居民健康意识。

4月底组织幼儿园老师和村医生开展一期手足口病防控专题会议，5月底举办一期对全院医务人员开展手足口病防治讲座，使我乡手足口病疫情得到有效防控。

（3）预防接种和传染病防控工作有序推进，1—6月一类疫苗累计接种900针次，接种率达到98%。全乡未发现免疫规划针对性疾病发生。1—6月份累计上报8例传染病，无重大疫情和突发公共卫生事件发生。

（4）儿童及孕产妇健康管理：孕产妇累计建卡122人；产前检查396人次；产后访视99人次；全乡无孕产妇死亡报告。0—6岁儿童保健覆盖1476人，系统管理1121人。

（5）慢性病管理：发现高血压并管理人数1545人，规范化管理1545人；年内糖尿病患者管理累计人数231人，规范化管理231人；累计管理重性精神疾病65人，完成规范化管理65人。

（6）老年人健康管理 ：65岁以上老年人1240人，健康管理累计1240人，完成随访评估与健康指导1240人，累计为1240人健康体检。

（7）卫生监督协管：学校饮食用水卫生本底数正在调查中。

3、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理

村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，是基层医改的一项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。如何调动村医的积极性？如何使村医服从卫生院管理？如何规范村医行为？为此，我们做了大量工作。

一是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会，主任由

院长担任，防保专职科长任办公室主任，为具体负责人，委员会成员每月对村卫生室进行一次督查，监督村卫生室各项工作的落实，解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展工作。

二是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每月进行一次督查，半年一次绩效考核，绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我们对村卫生室主要考核门诊人次、医疗质量管理、药品管理、财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数90分及以上，全额拨付补助经费。

三是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效考核挂钩。我们要求每月25日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完成情况的各项数据报送至卫生院防保科，迟报一天，扣除当月绩效得分5%，以此类推。对医疗服务工作：处方要求规范，每张均要有分类收费金额注明，并附有发票；门诊登记要齐全，注明患者的联系电话；抗生素二联及以上联用处方百分比不超过10%，超过的扣分；消毒登记要齐全，缺项及不登记的均扣分。对村卫生室的财务管理，卫生院对其设置总账及收支、明细账，村卫生室设立现金日记账和往来账户，村卫生室收支账目每月统一卫生院、经济实行独立核算，采取“三查、三看、二核对”的办法，即：查规章制度、查医生处方、查购药票据、看登记表册、看药品台账、看收费票据、核对库存实物、核对就诊病人，监督村卫生室药品采购和零差率销售情况，对违规行为坚决纠正。

存在的问题：

一、债务问题 由于08年新建卫生院，留下了800多万元的债务，其中145万元为借贷，每年要承担近14万元的利息，新医改后，取消药品加成，收入锐减，靠业务收入已无法偿还这笔债务，严重制约了卫生院的发展，甚至影响了各项业务的正常运转。

二、人才问题 人员少、工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达131人，其中临床50人，护理30人，住院病人平均80人次/月左右，门诊1000人次/月左右，月均收入40万元以上，医改后编制总数为70人，分流1人，辞职61人，其中从事临床只剩8人，护理7人，而门诊及住院病人数也有所减少，公共卫生项目任务在逐渐增加，因我院临床一线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如：麻醉、骨、外科、妇产科临床等，医改后部分人才辞职，导致部分医护人员人均负荷量增加近一倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突 …… 此处隐藏：1669字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……