管理学 第八章 领导

第七章 第 二 领导节理论领

导 第 节 一导领的些一基知本 识第 节 领导的三术艺 四第节如 管何领导理

领

的导基知识本一 、导的领含义二 领导者权力的来源和表现、形式

请思考

: 领导者 就管是理吗者 ?有的管理者都是所领者吗导？ 所有领的导都是者管者理吗?

导领与管理者者美国学斯者芬·蒂·P罗斯认为宾： 管者是被任理的命他们拥有，合的法权力 进奖行和处罚，励其影力响自来于他所们在的 位所赋职予的正式力权 。 领导则可以者是命的任，也以可是从一群个 体中生出来产，的导领可者不以用运正权式 力来影响他人的动活 就也说是，非并所有领的者导都管理是者， 也不是所有管理者的是领导者。都

一领、的导义含 具有双重义 含词名领导：是指领者导，是用利影力响领

带们实现组人织目标人 的动 领词导是：领指导作工领(职导)能是， 利用影响力激励引和人们去导实现组织标目 的程。过

二领、导权者的力源来 所谓权 力是，指

个一主人动影 响他行人的为潜在 能力。

领的权导构成力及表形式现 力权来源的职位：权的力领导个人者权 力领 权力的表现形式导 法定权： 奖力权励力 位权职力强制权 专力权家力 召权力感 个权力 正人组织中的式有的效导者领该应是兼具职权位 力和个权人的力导。领

第二节领 导论一理领导的、特理论质二 、导行领为论理三、领导权变的理论

一领导、特的质理论 质理特论称伟也人论。理 最 初心是理家开学始究

的研 。 该理论 假定秀的优领导 具备者某特些质组织，以可通 过对这些特质识的别来选拔“正确” 领导的。

赛吉利特征：与励激重要 性 非 重要常 个 性 特征 察监能力事业、 成 才智 自就实现我 自 信决断能力对工 作稳的定需 求适性应 金对奖励的钱需求 成熟度 性程

中等别要

重最重不要

成领功者导的六项核特质心由谢里和洛共克提出同： 进 心取 领 愿导望 诚实 正直 与信 自 慧 智 工相关知识作领

导者需"十商"要. 德1商MQ)(2. 智商IQ) (.3情商 EQ)( 4 逆.商AQ) 5.( 商(DQ)胆 . 财商(F6) 7. 心商(MQQ)8 .志商( WQ ). 9灵商S()Q1 0健商.(Q)H1

. 德(商M)Q

是一这静张止图的， 片你心的理力越压，大片图动转越，而快 童看儿这幅片图般是静一的止测。下试心理您压力。

的心测试：理心压理越大，力黑小点闪动色就得快，该死越小的 黑点还是静点安！吧

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下里的横图线都平是的行！涉世深越人，的社受侵蚀会严越重 看，的直到越线形变你。还是纯的你单吗你能看？几条笔出直 横的

线？

智力 测 评

谜底揭 晓