绩效管理案例分析--两熊赛蜜

案例分析 两熊赛蜜—绩效大不同！

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。 它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。 一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。

黑熊想: –蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” –它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管 理系统。 –在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工 作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂 的工作量； –同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜 蜂 –但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它 只是让蜜蜂比赛访问量。

棕熊想：–它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于 它们每天采回多少花蜜--花蜜越多， 酿的蜂蜜也越多。 –它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产 的蜜多。 –它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每 只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出 蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。 –它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多 的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月， 那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。

比赛结果一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的 蜂蜜不及棕熊的一半。 问：为什么黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半？ 棕熊与黑熊的绩效考核方法有什么不同？ 这个故事对你有什么启发？