组织的人事构建极其核心技术研究

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

企业人事体系构建 及其核心技术设计研究华北电力大学现代人事技术研究所 余顺坤 博士

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

向同学们问候 祝大家——

快乐

阳光灿烂

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

余 顺 坤

博士生导师

华北电力大学 教 授 现代人事技术研究所 清华大学职业经理训练中心 北京大学经济学院 浙江大学经济学院 中国人事科学研究院 北京市大型企业人事经理协会 北京市高校人力资源管理专业委员会

所 教

长 授教 授 教 授 研 究 员 特聘专家 主 席

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

企业人事体系构建

及其核心技术设计研究华北电力大学现代人事技术研究所 The Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

选题背景

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

开展HRM研究——企业发展的需要

人力资源管理(HRM,下同)体系建设，在企业 受到普遍重视； 但是 从另一方面看—— 大部分企业还存在着有效开展人力资源管理工作的 困难。

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

HRM研究——是企业的需要

当前的主要问题表现在： (1)没有建立起有效的人力资源管理制 度体系，系统性差； (2)缺乏解决分配、考核等人事核心问 题的有效手段，专业性差； 这是基本研究背景。

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

绩效体系是“系统工程”——公平的考核体系

合理的分配体系高技能的员工队伍 高素质的中层队伍 高品绩的高管团队

公道的用人机制 科学的管控模式

绩效提升顺畅的业务流程

合理的岗位定员 清晰的岗位职责 合理的岗位配置 清晰的部门管理界面

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

绩效体系是“系统工程”公平的考核体系

合理的分配体系高技能的员工队伍 高素质的中层队伍 高品绩的高管团队

公道的用人机制 科学的管控模式

绩效提升顺畅的业务流程

合理的岗位定员 清晰的岗位职责 合理的岗位配置 清晰的部门管理界面

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

基于上述认识， 我们选择了本课程的两个主题

——体 系 构 建 ——核 心 技 术

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

企业人事体系构建

及 其 核 心 技术 设计研究华北电力大学现代人事技术研究所 Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU 余顺坤博士

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

重点学习内容—— 一、企业HRM体系构建 二、组织与流程优化专题 三、工作分析实务专题 四、岗位测评技术 五、薪酬制度设计 六、绩效体系设计 七、优秀管理者的管理理念专题 八、职业生涯规划专题

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

课程安排与介绍 课程安排： 安排相应

——三个培训专题

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

企业人事体系构建

及 其 核 心 技术 设计研究华北电力大学现代人事技术研究所 Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU 余顺坤博士

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

员工职业生涯 规划与管理专题报告华北电力大学现代人事技术研究所 Institute of Modern Technology Human Resources Management

in NCEPU 余顺坤博士

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

做有效的管理者——优秀管理者的理念与修养思考华北电力大学现代人事技术研究所 Institute of Modern Technology Human Resources Management in NCEPU 余顺坤博士

第一讲：HRM的价值与研究定位 第二讲HRM体系整体构建第三讲HRM制度建设 的一般步骤第四讲《岗位说明书》编写工作组织与方法第六讲 薪酬理论与薪酬制度;第七讲绩效管理的若干思考第八讲管理理念学习与思考

第一讲HRM的价值 与研究定位

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